国网威海文登供电公司调控分中心：多措并举助力新调度员成长
威海文登供电公司调控分中心：多措并举助力新调度员成长近年来，电网调控员进入更新换代阶段，为充分发挥青年生力军作用，威海文登供电公司调控分中心根据90后新员工富有活力、接受新鲜事物能力强等特点，综合考虑电网调度发展趋势等方面情况，将调控一体化全专业人才作为培养目标，合理安排培训内容，注重工作实践锻炼，多措并举助力新员工快速成长成才。
一是“量身定制”培养方案。根据专业岗位工作需要，拓宽培训视角，延伸培训内容，制定详细的培养计划。培训内容在原有内容（电网运行方式调整、倒闸操作、事故处理、继电保护及调度管理等方面）的基础上，增加电网监控及调度自动化专业部分内容，为新员工更快适应工作岗位，更好成长为调控复合型人才做好前期准备工作。
二是采用“多带一”教学模式。安排各专业领域具有丰富经验的“师父”参与“传、帮、带”教学过程。现场认知实习阶段，由多名具有变电站运行值班丰富经验的老师傅向实习调度员传授变电站一、二次相关知识。跟班实习阶段，安排调度经验丰富，理论知识扎实的主值调度和监控员对他们进行电网运行值班相关知识的辅导。
三是强化考评机制。对调度员采取“高标准、严要求”的考核制度，定期开展业务技能考评，采用业务知识考试及经验学习交流等方式，检验新员工技能知识的积累情况，了解新员工当前阶段学习工作中存在的问题，督促新员工学习的积极性和主动性，为调度员顺利上岗打下坚实的基础。
四是营造新老员工之间 “比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，更好促进新调度员成长成才。通过培养新调度员上岗后形成“学习工作化、工作学习化”的习惯，不断提升新员工的专业技能水平，在学习中增长才干。 感谢刘老师来稿，培养方法不错哈。但是写得太笼统了，如果有案例稿子就有血有肉有可读性了。可看看见刊稿哈，这个版块就有，您抽时间学习 好的。感谢老师指点。 不断提升新员工的专业技能水平，在学习中增长才干。
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