一枝一叶总关情 --兵团建工城建集团第十一师党委党校项目管理工作记略
通讯员：卢桂香 冯振宇 “第十一师党委党校项目作为兵团建工城建集团重点项目、示范项目，项目伊始，我们强化项目管理，创新管理模式，扎实推进党建与施工生产深度融合……”该集团主要领导介绍。该项目总建筑面积1.3万平方米，建筑结构形式除地下人防及设备用房外首次采用装配式混凝土结构，在文明施工、绿色、节能、环保等方面加大投入，做到项目管理人文化、标准化、规范化。项目管理人文化为积极探索项目管理新模式，该项目首次推行物业化管理新模式。项目经理苏强说：“首次推行物业化管理新模式，不仅能切实提高后勤服务水平，也能为广大职工、农民工创造温馨优质的后勤保障。”物业化管理模式，即将项目部食堂、商店、项目环境卫生、后勤服务等工作统一交由物业管理部门负责，目前，该项工作已经走上正轨。14名物业管理部门整齐站在仪表镜前，整理统一的服装，准备开启一天的工作。物业管理部门目前有少数民族职工9人，来自南疆转移就业人员，项目部选择专业能力强、经验丰富的老职工，形成一对一的指导模式，帮助他们尽快进入工作状态，不断提高汉语水平和熟练掌握技术。为给管理人员、农民工一个温馨、优质的就餐环境，物业管理部门采用统一化管理，10余个班组统一管理。将食堂分为民餐和汉餐，开设早餐、午餐、晚餐，大家按照防疫要求先后顺序排队就餐。食堂也不断推陈出新，科学合理营养安排菜品。为严格执行食品安全法规，项目部严把食品辅料进货渠道，确保菜品质量，严格餐具消毒和卫生管理，确保员工吃的放心、吃的安心。同时，将每日食物留存、留样，保证菜品安全。“我作为项目物业管理部门的一员，项目开设的特色食堂会考虑各地人的饮食习惯、各地特色风味都有，让我感受到大家庭很温暖，干活有使不完的劲。”少数民族职工阿卜杜外力·依明这样说。工程建设标准化为进一步增强责任感和紧迫感，该项目制定《“行为安全之星”活动考核实施方案》，召开“行为安全之星”动员会，要求全体管理人员、劳务工转变观念，提高对“行为安全之星”活动开展意义的认识，通过奖罚制度，引导全体一线人员积极参与到活动中去，自觉规范安全行为，主动查找安全隐患，争当“行为安全之星”，创建“平安班组”，为企业、项目平稳发展创造良好的安全环境。该项目因土方开挖、土方回填工作量大，易形成扬尘。混凝土浇筑持续进行，扬尘、噪声污染较大，环境尤为重要。项目部围绕“四节一环保”要求，力争做成“节能环保工地”，对开挖工程进行洒水、覆盖，对项目部入口及内路面进行硬化，项目入口安装自动洗车设备。另外，不断加强项目内部管理，不断强化对施工人员的教育管理，规范施工作业人员的行为，做到文明施工、环保施工。党建引领规范化精心谋划，全力做好项目标准化建设，该项目将党的建设、文化建设、纪律作风建设等纳入标准化建设内容。 项目部充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建活动与施工生产深度融合，打造“党建+施工生产”示范点，在施工生产中积极开展青年党员突击队、“党员责任区”“党员示范岗”等活动。项目部全员签订《廉洁从业承诺书》《家庭助廉承诺书》，落实廉洁从业谈话制度。全体施工人员发扬“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的精神，在项目上创建“兵”字号工程，凸显出“兵团”特色。项目设置了应急连办公室、器材室、民兵之家，编制民兵花名册、制定民兵组织活动制度、组织机构、应急演练计划。通过开展“兵”号创建活动，持续推动了安全、质量、进度的互促互进，奠定了创优目标的实现。计划开展“安康杯竞赛”“现场观摩”“安全月现场会” “119消防演练” 等活动。走进该项目部，迎着春天明媚的阳光，零距离接触这里诗情画意般的企业文化，感受他们在管理、施工建设等方方面面的成效和做法，进一步感受到了该集团处处体现的职工群众其乐融融人文关怀的气息。
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