成立创新联盟激发职工创新“硬核动力”
近日，笔者在某煤企调研，一位劳模创新工作室领衔人说，随着矿井智能化信息化技术的不断提升，一些技术难题仅靠单一工种攻关已经很难解决，需要跨工种、跨企业“联合会诊”，但是创新工作室之间缺少合作交流的平台。比如前不久，运搬工区在进行无人驾驶单轨吊机车技术改造时遇到难题，需要懂得实时定位、信息实时传输等技术人员帮助。听说集团某单位有解决信息传输技术的高手，但是费了好大工夫也没找到，该技术改造项目就此“搁浅”。笔者对此表示理解。面对日新月异的科技形势，任何企业都不可能拥有所需所想的所有资源，企业工会可以牵头成立创新工作室联盟或者职工创客联盟，把具有影响力的劳模工匠、技能大师、专业技术人员等创新人才有效聚合起来，围绕生产技术难题共同开展攻关，通过人才、技术、创新思维的优势互补，集思广益解决生产、技术与服务的难题，提高创新创效活动的科学性、针对性、时效性，不断放大创新的“乘法”和“倍增”效应。成立创新工作室和劳模协会联盟，实现优势互补、资源共享。企业要把劳模（技师）创新工作室的纵向运行和劳模协会的横向协调有机结合起来，解决综合性技术难题。中国石化仪征化纤股份有限公司通过组建劳模协会、矩阵制劳模（技师）创新工作室创新团队，把18个工作室的纵向运行和劳模协会的横向协调有机结合起来，通过开展联合攻关、技术交流、成果转化等，实现工作室间的优势互补、资源共享，从单个攻关解决单个装置难题，到联合攻关解决单位之间、公司级难题，创新联盟使上下游、前后道、产销研互相融合，相互补充，先后攻克了聚酯阳离子产品的可纺性、针织涤纶短纤维疵点、0.89分特细旦短纤维运转率、可降解新材料水含量等“卡脖子”技术难题，提升公司高技能人才的素质能力，推进基层创新创效，进而提升公司科研开发和科技产品创新能力。
将创新工作室整合升级为职工众创联盟，搭建共享研发平台。企业可对各专业高技能（工匠）人才创新工作室进行整合升级，成立众创联盟，让各专业工匠、技术人才集聚在一起，互相交流借智，形成创新创效的强大合力。山东能源枣庄集团高煤公司成立了集教学练兵、研讨交流、创新研究、实训操作、实验监测、成果展示六大功能模块为一体的众创联盟，完善每年一个规划、每季一次总结、每月一场会商、每周一堂大课、每人一个课题、每台一个特色、每项一次评估“七个一”制度，形成了科学有效的保障机制，围绕优化工艺、提高效率、保障安全、降本增效等28项重点攻关项目进行技术攻关。为确保众创联盟的高效运行，他们精准列出季度、年度工作规划，以清单化管理推进创新项目落实。同时，详细制定工作、学习、例会、考核等各项制度，明确工作流程、标准及职责，促进了联盟运作规范化、攻关研讨经常化、资源共享最大化。如今，众创联盟能自主维修煤机遥控器、变频器等高精尖设备，仅维修这两项就节约外委维修费用430万元。
构建劳模和工匠人才创新工作室矩阵，打造共创互促阵地。企业工会牵头成立职工创新工作室联盟，发挥跨地区、跨行业、跨企业的集群效应，培育和构建行业协同发展的职工创新生态系统，为促进企业的高质量发展起到聚能和赋能作用。中国石油化工集团中原油田打破地理区域、专业差别，坚持线上线下相结合，各产业各行业紧密联动，在全油田范围内多层面探索创建跨区域、跨行业、跨企业的劳模和工匠人才创新工作室联盟体系，使各级各类创新工作室由“点”成“面”、聚“线”成“网”，形成劳模和工匠人才创新工作室矩阵。同时，依托创新工作室联盟，以项目作为媒介，充分发挥不同成员的技术优势和经验优势，实现知识相融、力量叠加，逐渐形成共创互促的创新阵地。前不久，中原油田采油气工程服务中心高级技师冯志刚带着徒弟来到文卫采油厂沙宇武创新工作室，与该创新工作室领头人沙宇武一起探讨“一种抽油机刹车片铆接”专用工具的设计图纸存在的问题。他们发挥各自专业领域之长，一同“摩擦”出金点子，解决了难题。
总之，企业成立创新联盟，可以实现创新技能人才跨专业、跨行业的交流互通、深度合作，最大限度地发挥集智创新、协同攻关等功能，激发广大职工积极投身创新实践的热情，加快知识型、技术型、创新型技术人才队伍建设，为企业的高质量发展提供强有力的技术支撑。 提高创新创效活动的时效性，放大创新的“乘法”和“倍增”效应。
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