天津市蒙牛乳业销售有限公司“小团队”迸发“大能量”
在天津市蒙牛乳业销售有限公司的人事行政部里，每个人的手机总是响个不停，他们不断地联系着招聘、培训、薪酬绩效、劳动关系等各类事宜。“虽然我们是非业绩盈利部门，而且只有4个人，但也在公司里发挥着举足轻重的作用。”部门负责人介绍，他们的工作几乎串联了公司每一个环节，从人员选拔培训到员工薪酬绩效的制订，从稳定劳动关系到公司档案资料管理，从完成行政审批各项流程到售后服务提升客户满意度，他们兢兢业业地完成每一项工作，在促进公司稳定发展、职工队伍建设、职工民主管理等方面作出了贡献。
2013年，蒙牛集团提出“蝶变蒙牛”理念，从集团上层开始进行组织架构、工作流程、各项制度等变革，天津分公司同样面临多方调整。人事行政部主动沟通总部行政工作人员，更新各项工作流程，积极为销售等业务部门解决变革带来的困难，使变革顺利进行，并提高了公司整体工作效率。
此外，人事行政部在关注职工与公司关系的基础上，积极主动配合工会，建议并协助出台了多项普惠职工的福利政策，积极宣传和落实各种关爱职工举措，在逢年过节发放节日慰问礼品，对企业住院职工进行及时慰问，并推动平均工资增长，关注基层员工感受及获得感。
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