管窥南阳卷烟厂用“五色五度”管控安全生产的每个关口
红色亮度 绿色广度 蓝色厚度 黄色准度 橙色温度用“五色五度”管控安全生产的每个关口(图6幅供选用)——管窥南阳卷烟厂动力部运维班的安全管理◎李伟 叶晶晶 杨如惠4月20日8时许，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂动力部运维班早会上，班长杨如惠组织学习国务院安全生产工作15条措施，维修工郧立献、运行工连云生等纷纷表态一定深入开展运维联合巡检,守护好一方安全。
运维班现有员工64名，其中运行操作工39名、维修工25名，共产党员23名，担负着水、电、汽、气等能源保供任务。“创建中，我们坚持以‘5831’班组安全屋为根本遵循，调动全员参与的积极性，树立有温度、能感知的安全理念，探索出‘红色亮度、绿色广度、蓝色厚度、黄色准度、橙色温度’的班组‘五色五度’创建模式。”杨如惠说，他们实现了安全生产标准化一级达标、安全生产零事故的目标。
23名党员擦亮红色党建品牌
3月3日，在运维班党员会上，党支部书记李伟带领党员重温“党员网格化”管理主要内容后，要求党员进一步发挥模范带头作用，用高质量党建引领班组安全管理标准化创建。
划分党员安全责任网格。运维班管辖5个配电所、1个锅炉房、1个空压站、1消防泵房等8个重点要害部位、11个防火重点区域，148余台（套）特种设备，东、西配电室相距达450米，面积5700平方米，呈现区域广、点位散、战线长、设备服役时间长等特点。支部按照安全职能、保供重点，依据23名党员岗位分布、技术情况，划分锅炉、配电、空压空调、污水消防泵等4个安全责任网格，由党员担任网格长，把安全作业、隐患排查等融入网格化管理，设立党员先锋岗和示范区，形成安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的良好局面。
实行党员月度积分考核制。党小组建立《党员月度积分考核制度》，实行积分管理，依据季度积分排名以及群众评议和领导点评，评选出安全星、服务星、创新星和学习星，让党旗在生产一线高高飘扬。
成立党员突击队。党员在先锋岗上积极参与防汛抢险、设备深度保养等急难险重任务。2021年7月20日，河南遭遇特大暴雨，全体党员积极奋战在安全保供的最前沿，扛沙袋、除积水，通管道、查线路……到处都有突击队员防汛抢险的身影，成为安全一线的排头兵。
“五遥”拓宽运维安全广度实现绿色保供
杨如惠介绍，班组按照运维安全一体化要求，以水、电、气、汽等绿色能源为目标，党建带群建，党建带团建，骨干带徒弟，拓宽安全、绿色、高效生产保供风险管控面。
践行绿色发展理念。运维班在绿色保供中完成锅炉低氮改造，氮氧化物每立方米含量由100毫克降为26毫克；研发油气分离装置，为卷烟提供绿色能源；污水排放化学需氧量值（COD）每升仅为60毫克,远低于省标100毫克；实现人、机、料、法、环等安全管理闭环，碳排放同比下降3%，单箱耗水同比下降10.95%。
优化班组流程化管理。运维班建立配电室遥测、遥控、遥信、遥视、遥调等“五遥”安全信息控制系统，倡导“行云流水”管理理念，运用模拟沙盘推演，梳理出安全管理动作70余项，删减重复动作30余项，使管理流程更便捷、顺畅。
实施多方防控风险。运维班梳理出天然气泄漏、锅炉超压运行、安全阀失效引起的火灾、爆炸等黄色风险75项后，充分发挥3名注册安全工程师和8名高级技师的作用，由安技组专班负责、专项检查、专题评价、专业攻关，开展安技综合诊治活动；建立运行与维修安全联动机制，配套实施运行本岗和跨岗、机械与电气安全专检等巡检方式，推行岗位自检、跨岗互检、一体巡检等“3法”安全检查。
23项蓝色创新增加智慧安全厚度
“运维班把创新智慧作为提升安全管理的内生动力，注重微改善与大革新的融合，沉淀安全能力，确保经济效益与社会效益同步。”维修工朱晓说。
完善安全专项激励机制。运维班以“风险可控、隐患清零”为目标，制定《岗位安全隐患排查治理奖励方案》，细分不同类别隐患的激励标准，将班组安全管理触角向死角、盲区全面拓展，创建至今，查找各类隐患128项，形成安全亮点36项。如2021年11月，操作工徐建周联合维修工魏清和、姚东云创新加装K1空调干蒸汽加湿器冷凝水积液器防护网，有效地避免裸露在外的空调机组箱体造成的烫伤危险；2022年1月，维修工吴建伟、朱晓、郧立献、吴亚洲对科技楼空调进线柜三相电源联接点加装透明护板，有效预防班员巡检或维修时误触产生的触电等潜在危险，分别受到奖励。
课题带动安全攻关。运维班定期组织“安全下午茶”，专门针对安全运行过程中的难点、堵点，集思广益，研发“基于老、旧、散配电室锅炉热力除氧加热方式改造”等23项安全革新成果，获得升降平台雷达防撞装置、空压机储气罐底部排污装置等17项安全实用新型专利成果，累计创造经济效益100余万元。锅炉维修工王维尚自主设计锅炉风险智能预警管控系统平台，开发锅炉声、图、视频风险提示设置设计17项；电修工孙轶峰带领匠心工作室人员研制配电室新型合闸半轴，既延长了设备使用寿命，又提高了供电系统安全性。
搭建智能风险提示、示教“软件+硬件”双平台。运维班建立《风险提示及示教设置设计表》，以安全风险的图像化、可视化展示为基础，搭建智能风险提示、示教软平台，将其转化为语音、图表、视频等教材16类项；购置安装智能风险提示、示教系统配件12类24件，编制安装调试提示、示教播放程序；在锅炉房等重点部位循环播放安全风险分布、风险告知和应急处置、职业危害告知等内容，让员工更直观、更全面地感知风险，防御风险，实现安全风险和隐患治理系统化、智能化、可视化的动态管控升级。
“黄色预警”精准除患保5个配电所安全运行
连云生表示，针对因退休的自然减员现状，出现岗位无备员、安全值守压力增大、岗位间的安全技术流转速度缓慢等问题，他们推行安全复合型特种设备操作、维修队伍建设，加强安全风险管控教育。
强化技防“黄色预警”。运维班利用“五遥”安全信息控制系统对配电温度预警、负荷预警、烟雾预警、入侵预警进行动态预控；开发锅炉水处理系统人工智能预警系统，对预警内容精准推送；建立安全生产风险预测预警机制，实现预测项目指标、异常信息传递、预警信息发布、防控措施的管理预控。2021年6月，运维班开发温度和负荷控制预警系统，当设备温度或负荷达到预警值时，系统将信息准确推送给监控装置，值班人员根据预警提示信息，实时采取精准的应急处置措施，保障高低压5个配电所电力设备处于安全运行状态。
设置“安全值日官”。运维班建立健全全员安全生产责任制，选拔安全能力强的员工担任“安全值日官”，开展全面安全巡检，及时对不规范行为进行约束指导，减少“三违”现象发生；邀请厂安全专家定期进行“安全体检”，发挥好“第三视角”的重要作用。
推行五步问题整改法。运维班建立“举一反三”自查台、问题“放大镜”等阵地，依据设备特点，细分多个安全单元，建立“安全24小时在线”“5分钟标准巡检法”，推行“定点——检查——整改——查验——反思”5步问题整改法，多角度提升安全隐患整改质量和实效。
橙色关怀员工提升多元安全温度
运维班根据班员需求，制定《岗位安全标准规范执行清单》和《岗位责任制清单》，同时，从关怀出发，编制岗位专属“安全套餐”，开展“岗位+”精准化培训，推行习惯养成计划，实现全员安全意识、能力与管理需求的高度契合。
推行个体安全能力提升行动。运维班加快复合型安全队伍建设，持续3年推行“一岗多证”安全专项激励，37人次取得多本证，其中持有5证人员24名，累计奖励金额4.7万元，员工跨岗安全技能实现突破。
形成安全团队创建模式。运维班运用岗位自评、过程互评和结果复评的方式，设定不同岗位的安全难度系数，梳理岗位安全清单，有序在团队中推行安全跨岗轮动、安全互动体验活动120余人次。
开展全员警示渐进预警教育。运维班根据不同风险点的风险等级，针对暴露问题频次集中点位，将管控等级升级；定期开展“伤害预知预警活动（KYT）危险预知训练”，强化危险辨识，做好事前预防；根据安全“木桶效应”，补齐短板；关注员工身体和心理状况，开展员工帮助计划（EAP）团体沙盘体验活动，为员工减压赋能，鼓舞干劲。
运维班通过探索“五色五度”安全管控模式，截至4月20日，实现连续安全运行7000天,先后获得“河南省工人先锋号班组”“河南省安全示范班组”等多项荣誉称号，被评为2021年度“全国安全管理标准化班组”。
图1：运维班党员在党建活动室参加党建+安全主题党日活动
图2：维修小组在列队进入"安全下午茶"活动现场
图3：机电维修人员在空压站现场开展安全技术攻关研讨交流
图4：安技组专班开展天然气安全专项检查
图5：配电值班人员在高压配电所中控室测试遥信、遥控信号精准度
用“五色五度”管控安全生产的每个关口，守护好一方安全。
管窥南阳卷烟厂用“五色五度”管控安全生产的每个关口 为员工减压赋能，鼓舞干劲。
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