新屯矿创新管理抓经营
今年以来，冀中能源峰峰集团新屯矿创新经营管理理念，建立健全管控体系，加大管控力度，加强对预算执行过程的动态管控分析，把好资金收支和审批环节，实现了节支创效。该矿紧密结合生产经营形势，树立扭亏增盈一盘棋思想，创新采取严把“五个关口、三个杜绝”管理模式，严把思想关、计划关、进场关、考核关和限额关，杜绝“主观臆断”“抓大放小”和“以新代旧”，全方位加强材料费用指标预算管理和过程管控，堵塞漏洞，杜绝材料浪费。实施成本核算人员机构改革，组建井上井下成本督查组，开展不同专业、不同单位、不同地区的成本专项督查，并结合实际，对各项指标从横向调剂，向纵向把控延伸。健全了物资管理台帐，实施帐、卡、物三对照，对仓库的材料设备逐项盘点，有旧品不批新品，控制新材料设备的投入。同时，成本中心针对不同专业，不同支护，实施了班组成本核算，细化到每班，每天，根据技术措施要求，将每班实际进尺使用的支护材料，辅助材料进行统计，细化到每个班，每个队，每个施工环节，确保更准确掌握材料消耗情况和成本完成情况，进一步夯实成本管理工作，力争达到材料费指标下降5%-10%目标。
该矿以“四自”“五效”管理为抓手，采取加强内部调剂，创新管控办法，利用修理代补充，加大创新创效激励力度等措施，在深挖内潜上下功夫，保生产，保重点，保急需，深挖企业降本增效潜力。为提高废旧材料利用率，缓解成本经营压力，针对井下大量升坑的U36报废钢支架，由于变形严重无法修复复用，通过切割对比，井下现场试验，改制成现使用150*150方托盘，并取得成功，截止到目前，共制作6020块，节省材料费2.53万元。为降低库存，盘活旧卡兰占有，对16*90U36卡缆进行改制，通过气割扩眼，更换螺栓，技术验证，满足了支护使用要求，共制作3672副卡缆，节省材料费21.14万元。加强生产地区回撤U钢的管控，通过整修改制利用旧U钢支架140架，创效39.83万元。
（武法顺） 加大创新创效激励力措施，深挖企业降本增效潜力。不错！
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