临沂玫德庚辰金属材料公司烧结班组：在技改一线勇做标杆
《山东工人报》（2022年06月24日 第A2版）临沂玫德庚辰金属材料有限公司烧结班组开展烧结工艺装备研发升级，通过改良点火炉及布料器高度，改进烧结机弹性密封，自主研制烧结一二混智能加水，技改台车布局等路径，烧结年增产7万吨，燃耗降低至41.249kg/t，年创效益为2000余万元。2022年，临沂玫德庚辰金属材料有限公司烧结班组获得“山东省工人先锋号”称号。
“在岗一分钟，精心六十秒”，烧结班组开展班前会《我的安全我来讲》活动，增强职工安全意识，并在班组实行安全宣誓；及时对操作工和特殊作业人员进行安全教育培训，通过学习各种案例及盐城化工厂爆炸事件，整改落实查出的安全隐患问题；建立学习型组织，推进SOC培训和编制落地，实现技术传承经验共享，共编制 “SOC”12个，专家评审验证SOC总数5个，优化工艺问题7个；通过开展“大学习 大培训 大考试”活动，推进三级安全教育和专项培训67例，解决安全问题315项，确保岗位生产设备的正常运行，把提升全员安全素养，安全技能最为重中之重，全年无重大安全事故。
以降焦比、提煤比为突破点，烧结班组持续践行设备分片包机制，细化设备包机考核方案，设备运行率达97%以上。落实设备点巡检制度，及时处理设备隐患，建立重大设备和重点设备维护点检健康档案，成立检修验收小组，对检修项进行全方位的验收。针对操作人员不规范，主控室人员分析能力差及设备安装不合理等方面进行分析列出解决措施，通过项目实施，提高点火炉增加料层厚度，采取蓄热烧结工艺，提出“低硅冶炼”操作思路，降低铁水中Si含量，进而降低高炉冶炼燃料7.88kg/吨铁，全年节约2700余万元，有效地提高了公司产品市场竞争力。
班组建设是一个单位乃至公司的缩影，烧结车间激发了自身潜力和班组活力，营造出奋进、团结的干事氛围。持续精益现场推进，开展生产环境大改善，以提高班组管理水平及班组成员综合素质为重点，开展精益培训50余项次，通过精益操、“一问一答”等形式，解决现场问题147项，精益改善75项。
为提高检查小组检查力度，烧结班组建立 “烧结厂综合检查整改群”，每天查出和安排的工作当日必须发群回复，否则按照制度考核处理，现如今，检查小组共检查整改838项，节约生产成本700余万元；开展修旧利废项目109项，增加企业效益320余万元，成为公司节能增效优秀班组。 “厕所革命”实施落地，改造原厕所建设遗 留问题，利用廉价材料改造空间布局，美化墙面，张贴提示语挂牌，改善洗手台等工作，为职工创造良好的工作场所，安装宣传屏幕电视，播放厕所打扫教学视频，时刻维护厕所整体环境，得到公司领导人的认可，并在全公司推行，被公司树立为 “标杆”。 惠光敏
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