黑岱沟露天煤矿运输队：“1+n”工作法守住安全和成本双红线
“1+n”工作法守住安全和成本双红线◎邬三林 王宇航 准能公司黑岱沟露天煤矿运输队剥离运行二班现有职工73名，平均年龄35周岁，大中专以上学历70人，管理使用着76台世 界级大型矿用重型卡车，主要承担着煤矿剥离岩土层的运输任务。班组全年运输总量超过了3000万立方米，年消耗生产成本达到6000万元，是名副其实的中国露天煤矿第一大班组。剥离运行二班的工作特点一是劳动强度大，单人单岗倒班作业；二是成本压力大，每条轮胎价值45万元，卡车每天耗油量近5吨，足够家用轿车行驶绕地球两圈；三是作业范围广，台阶道路纵横交错，70台卡车同时作业基本覆盖全矿；四是设备体积大、载重大、盲区大，最大的航天3363型卡车总质量超过550吨，盲区达到了65米，相当于两个标准篮球场的长度。因此，怎样守住安全和成本双红线，是班组日常管理的重中之重。
剥离运行二班在以准能集团五型班组建设为引领的安全管理工作中，通过不断实践、积累、总结，针对单“1”的危险源、人的不安全行为、典型事故案例，总结出“n”个行之有效的管理措施，创新开展实施了“1+n”安全工作法。截至2022年5月20日，班组累计安全生产4765天。班组荣获2018年准能集团安全管理标准化示范班组、2019年度全国安全管理标准化班组等荣誉，在黑岱沟露天煤矿班组建设考核中名 列前 茅。
“1+n”危险源辨识法。剥离运行二班根据班组实际不断变化的作业环境、生产工艺及相应的标准作业流程的改进，对当班中出现或可能出现的每“1”处危险源，通过班前职工经验交流，相互讨论、补充，班后总结方式，集思广益，逐一全面地分析出可能造成的后果，深度总结出适用于实际作业现场的“n”条安全措施，并纳入班组危险源告知卡中，现已总结制作112张。
“1+n”人员不安全行为管控法。露天煤矿90%的事故都是人的不安全行为造成的，因此，剥离运行二班通过班前预控、班中检查，定期调取卡车行为监控，联动考核等方式，全面监督不安全行为。班组针对发生不安全行为的不同原因，分为3大块21项内容，根据流程进行相应处理。
一是前提。作业人员必须熟知安全操作规程。班组组织职工每月4次专题培训，熟知本岗位安全操作规程、标准作业流程，并通过班前提问、考试等形式进行考核，合格后方可上岗；建立个人不安全行为档案，详细记录发生不安全行为的时间、地点、具体行为等等，并与班组绩效考核、联动考核挂钩，是个人评先评优的重要依据。
二是状态。在完成各项生产任务中，班组以职工是否发生不安全行为为状态，以发生不安全行为就是发生事故为处理原则，从源头严格控制不安全行为发生，最终达到班组安全管理的奋斗目标，即零三违、零事故、零伤害。
三是管控措施。对于发生的每1次不安全行为，以主观、客观原因为主线，逐步对不安全行为进行处理，完善班组规章制度中的漏洞不足；对于因操作技能、经验导致的不安全行为，班组进行一对一、多对一培训方式进行再教育，考核合格后再上岗；对于职工因安全意识差、麻痹大意发生的不安全行为，班组结合“六必谈”，深度了解职工思想状况，并通过将相关事故告知其家属、班前会曝光台、从重处罚和再教育等方式，达到“思想不转变，不让下坑干，惩罚一人，教育一片，发生一起，杜绝一起”的管控目的。
“1+n”事故案例分析法。剥离运行二班根据当班实际生产现场中安全重点位置的危险源，挑选出“1”件相关联的典型事故案例进行分析，通过班组职工畅所欲言、相互讨论、经验交流方式，从人、机、环、管四个方面深度分析出事故原因，制定出相应的n条安全措施、作业标准及管理措施，并应用“角色互换”环节，根据班组“先保证人的安全，再保证设备的安全，最后怎样做才能避免事故”的应急处置原则，总结出面对紧急情况时，如何避免事故或使事故损失最小化的应急处置措施。增强职工自保、互保、联保意识，使“四不伤害”做到最大化。
“1+n”关系。剥离运行二班通过班前会以铲小组为单位，进行作业区“1+n”危险源辨识环节（铲组长提问作业区危险源及防范措施，铲员依次进行回答，最后由铲组长补充），通过辨识出危险源挑选一起相关事故或分析出可能出现的后果，由事故和可能出现的后果，分析出人的不安全行为和应急措施，最后总结出“我们该怎么办才能确保安全”，以环环相扣、互相补充方式，提高职工的安全意识、操作技能、应急能力，杜绝习惯性违章和不安全行为，确保班组安全生产的持续性。
剥离运行二班创新应用112张静态危险源告知卡，通过与班前会岗前危险源辨识、事故案例分析相结合，对当班安全重点所在区域的作业卡车下发相关的危险源告知卡，并对告知卡中记录的相关事故案例班前进行深入分析，实现了针对单一危险源，分析出人的不安全行为，危险源主要因素，规定了风险控制措施，危险源管理责任人、监控频率，延伸出应急处置措施等15项内容为一体，融合为一张卡片，以图片形式表达相应的标准作业，用卡片形式利于职工对现场危险源辨识、应急处置等措施记在脑中，刻在心中，用在手中。
剥离运行二班针对安全重点位置应用动态危险源记录卡进行补充，根据实际作业现场情况，通过动态危险源记录卡，对静态危险源告知卡进行补充，利用听、看、写方式，加深职工对作业区危险源理解与判断，其中内容包括危险源地点、具体危险源、发生事故的可能性、工长记录是否发生人的不安全行为等14项内容，以动态记录方式，对当班现场安全重点位置的危险源进行记录、补充。
图1：剥离运行二班获评2019年全国安全管理标准化班组
图2：剥离运行二班班前会酒精检测
图3：剥离运行二班现场小组会
守住安全和成本双红线 守住安全和成本双红线，是班组日常管理的重中之重。写的不错！学习见刊稿。
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