（1033安全投稿）“5S管理”是我们班组安全“护身符”
“5S管理”是我们班组安全“护身符”4月12日，安徽电建一公司机械大修厂钳工班安全生产6周年，在总结时大伙都说：“这得益于‘5S管理’，它就是我们班组安全‘护身符’！”
该班组于06年4月初在内部实行“5S管理”，不到半年大伙就尝到了甜头，车间面貌焕然一新、组员的精神状态得到改观，为安全、高效完成生产任务“保驾护航”。
昔日的车间“一踩一脚油，一摸一手油，一碰一身油”； 货架乱得象“杂货店”，拆下的零配件随意摆放，组装时到处找，辅材与边角料不能分开存放。车间内的作业环境一直不尽人意，修理工作业时心情浮躁，工作效率受到影响，“快乐工作”更是无从谈起。空间狭小，拥挤不堪，油污遍地的车间，为安全作业埋下了隐患。
钳工班首先根据作业特点，把车间划分为五个作业区，用醒目的黄色线条标示出作业区域界线、安全通道指引线。再把零配件、辅材整理归类，在货架上“对号入座”。选派责任心强的同志担任作业区负责人，明确双方的“责、权、利”。不定期的检查，“动真格|地奖勤罚懒，使成果的“永久性”得到保证。
再看今天的车间，白底红字的各类标识牌，黄灿灿的区域划分线条，醒目的安全通道，天蓝色的机器，尽收眼底。望着排列整齐的一排排货架，货架上分类摆放的整洁有序零配件，详实到让外行也一目了然的标识牌，还有那一尘不染，错落有致的工具箱，作业区内“一字形”摆放的零配件；他们自己动手制作的“流动式工具车”、“可调式门架”也“各就各位”。 在这样环境里工作，员工心情舒畅，工器具使用得心应手，劳动强度降低了，工作效益倍增。到处翻找零配件，嗑嗑碰碰的现象再也没有了。
班组安全员叶小海说，在实现“5S管理”过程中，我们员工的安全素养得到逐步提高，安全文明行为逐渐养成，也增强了大伙的凝聚力，大家有一个共同的目标：一起努力创造一个整洁、舒适、安全的工作环境，让“5S管理”永远成为我们安全生产的“护身符”！（夏忠）
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安全生产钳工班首先根据作业特点，把车间划分为五个作业区，用醒目的黄色线条标示出作业区域界线、安全通道指引线。再把零配件、辅材整理归类，在货架上“对号入座”。选派责任心强的同志担任作业区负责人，明确双方的“责、权、利”。不定期的检查，“动真格|地奖勤罚懒，使成果的“永久性”得到保证。
，写的好！ 好稿子，顶起
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