天津长芦汉沽盐场公司工会开展系列劳动竞赛 降本增效创建节约型企业
日前，天津长芦汉沽盐场有限责任公司工会以加快公司发展为导向，以调结构促转型、强管理上水平、降成本增效益为重点，迎难而上、担当作为，开展了“提质、增产、降本、降耗”系列劳动竞赛。为确保2022年劳动竞赛取得效果，公司工会与企管法务部联合成立“提质、增产、降本、降耗”工作推动组，工会负责组织推动，企法部负责指标考核。同时，与基层单位签订劳动竞赛目标任务书，对劳动竞赛实施“契约化”管理，加大对劳动竞赛考核管理和奖励力度，公司工会拿出专项竞赛奖励资金，对取得成效的集体和个人，每季度予以奖励。年底对超额完成竞赛指标的单位予以奖励。
在开展“深挖潜力、降低消耗”劳动竞赛中，公司工会以降低生产消耗、节约用电及检维修费用为重点，在降低消耗、增产增收、修旧利废、物料回收、压缩非生产性支出上下功夫，提高废旧物资利用率，减少资源闲置浪费。公司工会相关负责人说：“劳动竞赛中，生产单位围绕重点产品，进一步完善优化生产工艺，降低原料消耗，在公司降耗指标基础上再降低2%；后勤管理单位要抓好成本过程控制，节约管理成本，营造勤俭节约氛围，创建节约型企业。”
在深入开展“稳定运行、增加产量”劳动竞赛方面，公司工会还深化劳模创新工作室创建，探索建立职工创新成果库，通过选树工匠人才的方式，积极引导职工立足本职、岗位创新。把保证生产装置长周期、满负荷稳定运行作为劳动竞赛的重点，做好设备设施的日常巡检，把技术创新和提高班产、增加总量相结合作为竞赛的落脚点，力促生产指标再上新台阶。同时，公司工会还密切关注行业、产业前沿知识和技术进展，以增加外部创收为重点开展形式多样的竞赛活动。
同时，公司工会还以提高产品质量为竞赛着力点，严格落实各项制度和程序，查找短板，整改落实，夯实基础，提升标准，通过强化管理，推动影响和制约产品质量瓶颈问题的解决。各分会将结合公司制定的质量指标，以合理化建议及技改技革、技术创新为载体，开展多种形式的“五小”（小改革、小创造、小发明、小革新、小攻关）活动。制盐单位将以卤水恢复为工作重点，充分挖掘卤水制备潜力，努力恢复卤水基础，最大限度保障生产单位需要。食用盐公司将把“稳定产品质量、降低成本消耗、增加产品销量”作为竞赛关键环节，融入生产需要和市场需求，确保产品出厂合格率、产销率，实现成本管控竞赛目标。
此外，公司各部室还将组织开展以“提素质、提能力，增强为企业解难题办实事”为主要内容劳动竞赛，以解决基层实际问题、团结协作、提高工作效率为内容，大力表彰“我为企业办实事、我为企业解重点难点问题”的先进集体和先进个人，深化三项制度改革成果，促进服务、管理、监督职能的有效发挥，形成比学赶超工作氛围。
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