[安全专栏投稿]安全“差点”晒画廊,提高管理执行力
安全“差点”晒画廊,提高管理执行力缪华
4月9日7点多钟，南京东车辆段徐州下行运用车间下到作业场画廊里，月度安全“差点”班组又如期公示，等待早点名的三班检车员议论纷纷，3月份被评为安全“差点”班组，下一步该如何针对问题抓好整改，确保月底前整改合格。安全“差点”制度是该车间强化安全管理的重要抓手。
如何提高新形势下的车间安全管理执行力？该车间管理重心下移，建立班组安全“差点”制度，夯实班组管理基础。安全“差点”制度坚持安全结果与过程管理相结合，突出安全绩效考评，对14个班组以三个作业场为评比分组，通过对完成生产任务、防止车辆典型故障、职工“两违”行为扼制及置场文明管理等内容的实事求实评判，每个作业场每月初考评出一个安全管理相对薄弱班组作为上月安全“差点”，指明其存在的问题，提出整改建议意见，并对班组正副工长落实经济考核，追究其管理责任和相关干部的包保责任。上述内容全部以表格的形式在车间各作业场的画廊里公示，接受群众监督，督促安全“差点”班组全力整改，确保月底前整改合格。车间主任孙祥亮说，安全“差点”制度不考核职工，只考核班组长和包保干部，强化管理人员的履责，提升班组管理整体水平。下发作业场三班被评为2月份安全“差点”班组后，包保干部深入班组剖析问题帮促整改，班组工长赵洋大胆管理，强化现场监控，带领职工积极开展防车辆抱闸攻关，3月份消灭了严重漏检漏修，防止车辆典型故障数量在下发作业场里拔尖，一举摘掉了安全“差点”的帽子，工长赵洋说，班组被评为安全“差点”没面子，少票子，甚至可能挪位子，压力特别大，动力也更大，挖空心思抓整改，不敢有一丝懈怠。另外，该车间还以月度安全“差点”的评定为基础，及时进行半年度和全年度班组长绩效考评，并落实奖惩，对各作业场得分最后一名的班组长由车间班子成员进行组织谈话，并落实帮促包保，也有效地强化班组长管理责任的落实，实现安全生产的持续稳定。截至4月12日，该车间已实现安全生产1382天。
,有特点。
页:
[1]