[正方]顺势而为，让职工爱好添力企业发展
每个人都有爱好，每个人也都有工作。爱好是个人的兴趣发展驱动力，具有持续性。工作是谋生的方式，在生存的需求下不断劳动，是来自外在的力量。人人都有一种美好的愿望：工作就是自己爱好所在，爱好也是工作的内容，假如二者叠加，那么，人就会在兴趣的驱动下工作，不断投入大量时间和精力去努力，吹着口哨把工作做完做好，多美好呀！但现实却不一定令人满意。很多人不喜欢自己的工作，被动地干着，不愿专注地去钻研业务，个人成长缓慢，影响企业的发展，甚至成为企业的拖累。那么企业应该如何应对呢？
首先，企业要营造良好的人文环境。企业不管大小，领导人都该为职工营造良好人文环境。它可以减轻和减少企业内部领导与领导、领导与职工、职工与职工之间的心理压力和精神损耗，利于职工保持心情愉快。职工身心健康的同时，很容易对企业和领导产生认可，润滑同事之间关系，也较容易爱上自己岗位。
其次，企业要合理引导职工爱好。人与人不同，性格、脾气、文化素养都有区别，因此，每人的爱好也不一样，有人喜欢钓鱼，有人爱好读书，还有人常出去郊游。每个人也不可能只有一个爱好，更不会只喜欢业余活动。对企业来说，为职工提供的岗位多种多样，特别是大企业的岗位千差万别，有技术性的，也有文字性的；有脑力劳动，也有体力劳动。这些岗位都有它的兴趣性可挖掘，只要企业领导人用心用脑，细心研究，不难发现其中可挖掘的东西，发现兴趣点后，就要有意识地引导职工。可以展开岗位认识、技能比赛、岗位成长规划等活动，让职工通过自身实践，去发现自己岗位的亮点，看到岗位成长的前景，吸引他们的注意力，让职工慢慢地喜欢上自己的岗位，最终把这种喜欢变成爱好。
再次，企业要不断强化职工对工作的爱好。人都有两个弱点：喜新厌旧和善变。职工喜欢上自己的岗位，不代表他终身不变，他爱上了自己工作，也等于一辈子不厌烦。时间长了，就会产生职业倦怠感，怎样消除职工职业倦怠感，激发职工对工作的持续爱好，企业领导人也得花费一番功夫。基本的做法就是不断创新，搞活企业岗位吸引力，增加岗位的发展空间。例如：建立健全职工成长机制；拓展职工发展空间；提高岗位练兵难度，增加奖励额度；更新设备，给职工探索优化硬件的机会，甚至可以花钱让职工去疗养放松身心。
企业如果能把上述三项工作持之以恒地坚持下去，让职工不断喜欢自己的工作，把爱好和工作结为一体，对职工和企业来说都是件幸事，也会成就职工，发展企业。 嗯，让职工爱好添力企业发展，聪明的管理者都会这么做。 和平，你的文章离题了，人家是说当你爱好遇到工作时，该如何？，而您全篇谈的是企业该如何如何》对个人没有给出有价值的建议，我认为这是未必是篇好文章。 谢谢 金兄，我会认真审视你的建议。 爱好和工作有机结合，能够给企业发力，发大力。
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