“金帆”十年破浪 青年乘风远航 东方证券打造人才选拔培养平台助力青年建功成才
近日，申能集团所属东方证券股份有限公司第四届“金帆行动”青年建功成才大赛圆满落幕。历时一年多激烈比拼，经过七大赛区层层选拔，共有8名青年从2453名选手中脱颖而出，摘得最高荣誉“金帆奖”，22名选手获评“青年岗位标兵”。十年一剑，历经千帆，助力成才。自2011年5月启动以来，东方证券“金帆行动”青年建功成才大赛已成功举办四届，成为公司党委贯彻落实申能集团加强优秀年轻干部人才发现培养选拔的工作精神、践行人才强司战略、关心青年人才成长的有效抓手，青年员工“人人努力成才，人人尽展其才”的良好氛围蔚然成风。申能集团副总裁、东方证券党委书记宋雪枫表示，公司党委始终坚持“党管人才”“党建带团建”的指导理念，在创新选拔方式、助力青年成才等方面积极探索，在实践中逐步打造了以“金帆行动”为代表的青年人才工作品牌。下一步公司党委将深入学习贯彻习 近 平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，不断优化工作机制和培养路径，让更多优秀年轻干部脱颖而出，为公司高质量发展提供持续动能。
早在2015年，“金帆行动”就曾获评团市委“上海百万青年成长计划”最 具人气青年人才工作项目奖，如今经过近十年的打磨迭代，“金帆行动”已成为公司青年人才选拔培养体系的重要组成部分，累计参与人数达 8600 人，近200人先后选拔进入公司青年人才库，并从中诞生了公司最年轻的中层干部。它以公开、公平、竞争、择优为选拔原则，集人才选拔、能力培养、干部储备功能于一体。赛事涌现出的优秀青年，持续奋战在一线，许多创新方案已研究落地，形成了广大青年围绕公司中心工作，立足岗位创先争优、成长成才的生动局面。
据了解，近年来，东方证券上下逐步形成了以学习先进为榜样，以争先创优为目标的向好、向上的积极氛围。截至2021年底，获评全国五一劳动奖状1个，全国工人先锋号1个，全国优秀工会工作者1人，上海市劳动模范1人、模范集体3个，市五一劳动奖章4人、五一劳动奖状1个、工人先锋号6个。
“金帆”启航 助力成才
“金帆”启航之时，正逢资本市场改革以及东方证券股份有限公司发展的关键时期。“我们亟需加速人才挖掘培养，建立梯次合理、素质优良、新老衔接、能够担当创新发展重任的人才队伍。”东方证券介绍说，根据行业趋势及公司发展路径，近十年来，公司青年员工的数量和比例不断增长，当前35周岁以下的青年员工已达到65%。他们对于自身发展的需求不断上升，渴望立足岗位建功立业，实现自我价值。
在此背景下，面向全体青年的公开选拔平台“金帆行动”应运而生，该项目由东方证券党委直接领导，党委办公室与人力资源管理总部协调指导，团委实施推进，各部门、子公司协同落实，形成无缝衔接、多方联动的工作体系。
如今的“金帆”已成为公司选拔、发现青年人才的重要途径之一，以及青年挑战自我、实现价值的重要平台，同时，也为金融企业探索建立青年立体化职业发展通道、完善创新青年成长成才工作机制提供了宝贵经验。
聚焦发展 创新评价
“金帆行动”始终聚焦公司发展重点和青年关注热点，动态设置赛事主题与评价标准，历届赛事紧扣公司发展重点，通过在笔试试题、创新方案主题中嵌入公司当下的改革攻坚重点任务，引导参赛青年拓宽全局视野，开展创新实践。在本届赛事中，选手们围绕“协同赋能”、“创新创效”、“客户需求导向”等关键词提交创新方案171篇、近百万字，组委会协同各赛区对优秀方案进行梳理推介，近40项已进入研究落地阶段。
固定收益业务总部的石晶晶，2011年加入公司，负责债券做市与交易等业务，她以第一名的成绩摘得第四届“金帆奖”。让她感触最深的是，创新需要超前的思路和合适的时机。“在创新方案设计中，我们尝试将元宇宙的概念运用到业务中，这个过程肯定不会一帆风顺，但我们必须具备适度超前的思路，等待合适的推广时机。我在固收经历了很多业务从0到1的突破，这些突破适度超前于市场，而且带来了较长时间的领先优势和不断衍生的新业务。”她感谢“金帆行动”让她在创新道路上，力争做一个迎风的人，而不是一个追风的人。
多维考察 竞争择优
充分竞争，择优入选，“金帆”十年，“竞争择优”的选拔模式在不断创新中探索升级。在制定大赛整体方案的过程中，公司团委联合人力资源管理总部广泛调查研究，通过问卷及座谈听取各类青年职工及公司中高层管理者对青年人才培养以及对“金帆行动”的意见和建议，确定“金帆奖”宽进严出、多层次的考察模式。
本届赛事在初赛阶段首次全面推行“1+N”笔试，考察青年员工学习能力的同时，督促其加强对公司战略、行业文化等的理解认知。在“金帆成长营”阶段，30名决赛选手打破条线壁垒，跨条线组建五支“战队”，通过竞争性研讨、团队复盘等形式进一步考察选手的综合能力，并有效促进了青年跨条线的沟通协作。
“金帆奖”得主、来自人力资源管理总部的席越认为，这种考察方式和训练给了自己更多的开放性和创新的可能。“创新可能是横空出世，也可能是聚沙成塔，但更应该是一种火花碰撞后渗透进日常的思维方式，这也许就是金帆设置跨条线团队赛的原因。”
多层激励 跟踪培养
如何充分发挥人才激励和培养效能，用好用活人才，提高人才效能，让人才驱动企业发展，让创新厚植竞争优势？“金帆行动”建立了完善的激励机制及后续培养体系：最高奖项“金帆奖”得主可获得岗位职级破格提前晋升晋级，入围决赛的选手及赛区优胜者分别获得“青年岗位标兵”、“青年岗位能手”称号及调增薪酬或奖金奖励。
此外，“金帆”强化人才的后续跟踪培养机制，通过特设通道将获奖选手后续培养方案与公司现有人才培养体系充分对接，“金帆奖”获奖选手直接入选“菁英计划”公司后备人才培养项目，可获得更全面、系统的培养锻炼，所有获奖选手也将被纳入公司青年人才库，由公司定期动态跟踪。
搭建平台 引领建功
近十年来，“金帆行动”逐渐成为公司选拔德才兼备优秀青年人才的孵化器，成为各级领导及公司相关部门观察青年成长成才的重要窗口，同时，赛事也在不断释放公司重视青年人才培养的信号，传递公司的价值观，有效促进青年沟通协作，提升青年员工的业务创新与岗位专业能力。
“通过金帆的洗礼，我们更能将个人成长和公司发展牢牢捆绑在一起，在同质化竞争愈演愈烈的当下，并肩出发，与公司一起探索和占领新一轮券商竞争的制高点。” “金帆奖”得主、东方投行的毕成表示。
职海航行，乘风破浪。“金帆行动”在助力公司青年成长成才的同时，更有效提升了青年对公司发展全局的理解认识，引导他们从公司经营发展的角度审视自己的工作与公司发展、行业发展之间的紧密联系，激发员工责任感和使命感，为东方证券有效服务实体经济，推动资本市场改革发展和上海国际金融中心建设贡献更大力量。
文/王慧
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