安全“六预”管理让事故可控可防
韩亚春张宗风“张矿业，拆除液压系统时要重点做好油管泄压，防止被油管甩伤；徐同雷，你去复查各项安全设施是否灵敏可靠。”4月18日中班3631风巷内，安徽淮北矿业集团朱庄煤矿保运二区技术员马跃春，正在按安全预防措施安排该区机电维修班职工拆除EBZ—160型综掘机。
今年以来，这个矿创新安全管理，本着“统一领导、科学决策、分级实施、全员参与”原则，推行安全风险“六预”（预想、预知、预警、预报、预防、预控）管理，根据影响安全的可控性、紧迫程度、危险程度和影响范围，将每天的安全工作由高到低分为三个安全预警等级。即：一级（红色）预警，由矿领导跟班；二级（黄色）预警，由基层单位区队副科以上领导跟班；三级（蓝色）预警，由基层班队长跟班。
该矿规定施工前，由跟班人员现场对当班工作进行安全风险评估，并负责指挥、协调、处理各类安全隐患及突发事件，注重事故隐患的预防与预控，变事后处理为事前防范，切实做到事故隐患早预防、早发现、早处理，做到防患于未然。
朱庄煤矿通过实施安全风险“六预”管理，对危险源进行有效的预知、预控及处理，降低了各类事故的发生。截至4月份，该矿职工“三违”、机电事故影响均比去年同期下降50%以上，工程质量优良率达95%以上，安全生产原煤近60万吨，杜绝了轻伤以上人身事故，实现了“零工伤”，取得了安全生产、经营管理开门红。
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