太原铁建大兴职工技能学用“三招鲜”
(首席记者陈秋莲 通讯员董茂）7月6日，从中铁六局集团公司第四届科技创新大会上传出消息，太原铁建公司5年来获得省部级工法97项、局级工法110项、国家发明专利15项、实用新型专利53项以及科技进步奖24项，此外还有詹天佑土木工程奖等。这是该公司加强创新型科技人才培养、围绕工程重点难点攻关取得的成果，也是大兴师带徒、学习培训、技能竞赛“三招鲜”，着力锻造一支专业化、高素质队伍的结果。聚焦 “传帮带”，让青年人才“动”起来。该公司工会干部主动扮好“红娘”角色，鼓励并牵头在各个项目部开展“老带青”“青带新”导师带徒活动。每年，公司各个项目部都会接收一批新入职大学毕业生。为帮助他们尽快适应工作环境，迅速实现从学生到职工的转变，公司工会在各项目部指导实践中结合新职工的业务水平及综合能力，对他们进行岗位安排，并将其与综合专业能力较强的资深职工确定师徒关系。
值得一提的是，该公司“师带徒”不拘于传统“一对一”的结对模式。这几年，各基层单位还创新实施了“一师多徒”“一徒多师”模式并列出培养计划，明确考核方案。同时，基层项目部有外出学习提升的机会，名额必定留给新入职职工。如此的锻炼实践使一批青工快速成长为一专多能的复合型人才，不断成长为工程建设的骨干力量。5年来，该公司共有364名青工参与结对拜徒，目前有293对师徒活跃在工程项目建设工地。
聚焦 “高精专”，让学习提升“活”起来。该公司实现海量课程“一网掌握”，使职工“求学”不再难。两年来，在太原铁建公司机关和各项目部，业余时间迷恋“网络大学”课程的职工越来越多。
这个“网络大学”是中铁六局2020年4月初创办的线上培训平台，包含新职工培训、导师带徒、岗前培训、取证培训、各系统团队培训、线上线下混合式培训等不同类型的培训形式。平台按照岗位设置课程，涵盖了管理学院、技术学院、职业素养、职业资格等五大课程体系，上线课程达3000余门。
兴县项目部工程部长冯嘉琪是一年前从工地技术口提拔起来的干部。此前，他觉得自己与工作要求差距很大，决定将发展方向定位到工程管理上。他将业余时间“泡”在线上，实践在战场，通过不断提升成为工程管理生产的行家里手。永鑫项目党支部书记孔德春迷上“网络大学”的团队管理课程后，活学活用，开展了项目趣味运动会、谈心活动和文化专题党课等各式各样的活动。有党支部书记带头，项目部参与特色活动的职工越来越多，项目管理工作比以前更加通畅。
在职工提素质、学技能的同时，铁建工会不忘为一线输送“营养液”，源源不断地对基层一线职工开展赠书读书、业务培训等“援助”活动。今年5月，公司举办2022年一级建造师取证考试培训，253名职工参加提升。
聚焦 “快准实”，让一线练兵“火”起来。太原铁建工会积极牵头，与人力资源部组织职工开展技术练兵活动，用好岗位实践这个 “大课堂”，鼓励职工练就真实本领，积极投身安全生产的第一线。
近年来，该公司职工技术比武年年举办年年创新，除举办传统岗位比赛外，先后举办工程测量技能竞赛、首届物资系统业务比武暨仓库保管工职业技能竞赛、外协工技能比赛等。今年6月中下旬，公司举办大商务管理首届职工岗位胜任力大赛，供应链管理比赛和算量比赛颇具看点。竞赛通过全国供应链管理职业技能竞赛所用的实战平台进行，参赛人员模拟运营一家虚拟企业的供应链全过程。进入7月，工程测量青年技能竞赛又如火如荼地展开了。来自11个项目部的28名选手以国标测量操作为准，激烈交锋，留下精彩一幕。
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