精于业务奉献矿山 淡泊名利赢得口碑——记公司二十大功臣洗选厂生产技术
他，没有豪言壮语，也没有傲人伟业，甚至连公司历年的表彰名册上也不见他的身影，就是凭着他踏实谦逊工作作风和对洗煤事业执着追求，赢得了大家的口碑与尊重。他就是公司“二十大功臣”获得者——洗选厂生产技术安全部部长甘文先。能吃苦 乐奉献 做表率
1989年，他从重庆煤校洗选专业毕业后分配到洗煤车间任技术员。投产初期，由于受工艺流程环节的制约，工作场所跑冒滴漏严重，煤泥水处理跟不上困扰着洗煤生产，经常发生“黑水”流入綦江河，环保部门黑着脸送上罚款单，严重影响到厂的经济效益和社会形象。为降服这一拦路虎，锁住“黑龙”，他主动请缨分管煤泥水处理工作，每天与工人一起摸爬滚打。生产线环节哪里有问题，那里就有他的身影。一次，压滤机刮板跳链，连钳工都不愿意去，他二话没说，睡着爬进了刮板槽箱内。汗水打湿了衣服，全身沾满了煤泥，他全然不顾，硬是用撬棍把链条搬上了链道。这样的事，他自己也记不清处理过多少次。当时厂与北京煤干院联姻，他被厂派出一起进行煤泥水学习研究实验。通过反复实验论证，不仅煤泥水处理能力提高了，还实现了清水洗煤和煤泥水闭路循环，昔日黑着脸上门的环保部门主动送上环境保护先进集体奖牌。
善管理 不吃软 敢碰硬
2003年，厂根据工作的需要，调他到原煤车间任主任。上任后，他针对车间工作环节多、粉尘大、战线长、员工收入低情绪大的实际，在做好员工思想工作的同时，大刀阔斧进行工资分配改革，极大地提高员工的积极性。一次，一员工不服从工作安排，他按照车间的管理制度对其进行了处罚。该员工不服，将他手指扭成骨折。事后，该员工认识到事情的严重性，托人说情和本人当面道歉，表示以后服从安排，维护了制度的严肃性。该车间也因工作出色首次被公司评为“双文明”先进集体。来生产技术安全部后，他感到自己肩上的担子更重了。安全事关企业的效益和员工的幸福，来不得半点虚假，他当起了“黑包公”。每天除了做好办公室事务，他都要到现场去转一转，发现隐患，立即责令部门限期整改，并对整改情况进行跟踪。对“三违”人员，他从不手软，不但给予处罚，还要进行下岗学习。工人说他“心黑”，可他却说：“为了员工家庭的幸福，安全管理就是要‘心黑’。”
精业务 淡名利 赢口碑
他不仅工作吃苦，管理经验丰富，而且还是个“技改迷”。近3年来，他立足生产工作实际，广泛开展科技攻关，在公司列5个科研项目和厂列13个科研项目中担任主研或负责人，撰写了科研报告，科研项目圆满结题并取得了较好的经济效益；撰写的学术论文多次在市选煤专委会论文评比中获奖，在国家级刊物发表6篇。2008年，他主持安装了折带式压滤机、速凝剂添加及搅拌系统、煤泥破碎机、二次筛分机等设备，编写了洗选厂设备安全技术操作规程。通过他和全厂科技人员的共同努力，理顺了工艺环节，降低了生产成本，实现了安全生产，为厂又好又快健康发展奠定了坚实的基础。在荣誉面前，他主动放弃让给其他同志。他总是这样说，我们管理人员收入高一些，员工收入低，又辛苦，荣誉应该给他们。（林先友 王兴刚）
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