凡事不搞出名堂不罢休的赵国锋
◎刘金波近日，山钢股份莱芜分公司能源动力厂电气车间检修班班长赵国锋被授予“山钢股份工匠”荣誉称号，在公司又火了一把。
作为班组长，赵国锋对自己要求非常严苛。他常说：“要想当好班组长，技术上就得先过硬，要不然没人信服。”业余时间，他没事就充电学习专业知识，掌握行业发展动态，研究电气前沿技术，就连节假日也把时间用在了学习上。几年间，光记录学习笔记就有40多册，整理经验心得30多篇，为提升自身技术实力打下了坚实基础。
赵国峰在解决一项难题后开心地笑了
业务上，赵国锋凡事不搞出名堂决不罢休。他独立承担100吨电炉余热发电机组升级技术改造项目时，由于图纸不全、备件不匹配等各种问题让参与技改项目的职工压力很大，甚至有人建议赶紧请外援。可赵国锋偏不！为了破解难题，他索性几天几 夜泡在现场，仔细分析，认真研究，先后提出20余项合理化建议，成功解决各类问题，使发电机组技改项目提前完成并且一次试车成功，受到用户单位一致好评。
就是靠着一股子钻劲儿和拼劲儿，赵国锋的业务能力突飞猛进。由他组织实施的20余项技术改造，解决了电气检修中存在的各种难题。其中多项成果在莱钢设备技术研究开发与推广应用项目和莱钢青年创新登高项目中获奖。因为技术精 湛，赵国锋还多次代表公司参加各级职业技能大赛，先后夺得全国青年职业技能大赛维修电工项目第8名、山东省青年职业技能比武第一名等好成绩。
图：赵国锋（中）带领职工在创新工作室学习
一花独放不是春，百花齐放春满园。在赵国锋看来，工匠精神重在传承，有了精英团队，工匠精神才更有生命力，才能释放更大能量。因此，赵国锋创建了“虚心学习、细心管理、精心检修、用心服务”四心团队文化，推行“3个管理10个运用”团队管理法，从安全管理、检修管理、自主管理等3个方面入手，运用10个工具方法，强化班组管理的机制保障和过程控制，努力打造“学习型、技能型、服务型”的团队。
近年来，赵国锋先后被授予“山东省齐鲁首席技师”“山东省五一劳动奖章”“山东省青年岗位能手”“山东省冶金行业优秀青年技能人才”“山东省冶金行业五一劳动奖章”等10多项省级荣誉称号，成为广大职工学习的榜样。 检修班班长赵国锋。学习见刊稿！
这是一篇见刊稿，欢迎大家学习有针对性来稿 职工学习的榜样 照片拍的不错。学习！
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