【正方】用好星级员工方向标 提升班组建设软实力
【正方】用好星级员工方向标 提升班组建设软实力神东皮带机公司 孙尚瑛
在星级员工评选中，班长推荐经常代表班组参加各类文体活动，并获得好成绩的周阳，受到班组成员的质疑，认为他工作能力一般，不突出，评星级员工还得以工作能力强为标准。我认为周阳现象在星级员工评选中值得提倡。
星级员工评选具有一定的管理导向性，除了员工综合能力的评价外，也有一些鼓励的成分在里面。我们皮带机公司钳工班去年新来的大学生张帆就是一个很好的例子。在单位的红歌比赛中，钳工班班长推荐张帆为班组的指挥和主持，并在此次比赛中带领钳工班取得了红歌比赛第一名，钳工班也因此获得了当月星级班组，班长和班组员工一致推举张帆为当月的星级员工。至此，单位领导对张帆进行了重点培养，并发现他除了文艺才能外，专业技术水平也较高，后推举他到公司只能技术中心，他的专业才华也有了更高的发挥平台，可以为集团公司创造出更大的价值。
所以能参加各类文体活动，并获得好成绩，本身就是一种个人能力的体现，成绩是个人的，也是班组的。其次工作能力一般，不突出，应该也不至于完不成本职工作。只要本职工作按要求完成了，没有突出也不等于是落后。而工作突出的成员，往往是在一个相对较大的群体中凸显一二而已。而星级员工的考核是多年以来持续进行的一项工作。工作能力突出者，不等于业绩突出，业绩突出者应该在多次的评比中或多或少的被评选过星级员工。工作业绩突出是评比星级员工的重要指标，但也不能是唯一指标，所占评比的比重不能成为百分百。如果只以生产工作为单一指向标来评定星级员工，那基本上就只能是一个班组中固定的几个人了，对大部分员工来说就失去了对星级员工评比的信心和参与度了。
俗话说：术业有专攻，可能一个人倾其全力也无法和其它成员在工龄上，工作经验上，对班组和企业的综合奉献上能一较高下。这样的星级员工评比将会成为论资排辈的一个借口，失去了本身评比的活力和对工作的推动力。
但是作为一个和谐的班集体，管理中往往涵盖情的成分。都是同事，只要在某一方面较别人突出就可以根据在班组考核中加分情况，以及为班组赢得荣誉方面成为别人学习的榜样。星级员工的评选也是班组建设管理的方向标，多方向指向，多方面、多层次、多角度去评价员工对班组的贡献是非常有必要的。可谓评比标准多一个自由度，就有可能发现员工身上更多的亮点，激活班组工作积极性，带动班组员工工作热情，只要大家都向着自己有优势的方向努力，班组整体实力将会在不知不觉中得到提升，班组整体工作就能实现良性运转。 星级员工评选具有一定的管理导向性
欣赏
回 1楼(dongzi) 的帖子
谢谢老师回 3楼(爱好作为) 的帖子
谢谢老师
页:
[1]