肥城公司以线损+柔性团队助力供电所降损增效
为全力推进国网公司同期线损“百强”争创工作，肥城公司将线损管理由“高负损治理”向“精准降损”转变，创新打造“党建+线损”、“青年+线损”、“稽查+线损”模式，以示范供电所为样板，建立分别由发展、营销、党建、团委专业牵头，跨专业、跨部门组建线损管理柔性团队，通过党建统领、人才培养、稽查查处，精准辨析线损异常原因，提高线损治理效率，加强线损人才储备培养，全力推进线损治理工作。肥城公司积极推行“党建+线损”模式，党员突击队与线损示范供电所结合，啃下“硬骨头”。14个供电所与发展、运检、营销等专业部室党员组成14支线损党员突击队，对长期不达标且线损率在4%-5%之间的台区，结合理论线损、用电信息采集、大数据平台系统，对失压断流、电量异常台区用户进行现场核查，对非排灌期空载纯农业排灌变压器进行停运；采取“动照分离”台区改造有效减少配变损耗，台区经济运行率由83.6%稳定提升至90.7%。
通过部室帮扶，供电所老带新的方式，打造7支“青年+线损”团队，对专业部室、供电所各环节年轻员工进行“沉浸式”培养。线上认真核对各源端系统信息，整改异常数据，确保源端数据准确无误；线下做好现场排查分析，消除存在问题，做到日清日毕，确保采集数据准确无误，实现源头治理零滞后。线路、台区线损达标率分别由99.12%、99.17%提升至99.57%、99.69%。
充分发挥稽查作用，建立营销稽查人员与线损专业人员组成的“稽查+线损”团队，结合能源互联网营销服务系统、用电信息采集系统、稽查云平台，通过SQL语句搜索异常清单，聚焦线损相关稽查主题，重点排查表计装配、计量点档案、台区管理、违约窃电、业扩流程等方面的线损异常因素，开展覆盖供电所的线损治理专向稽查，全力助推同期线损“百强”创建工作。
1-7月份，公司6次入选国网公司同期线损百强县，8次入选国网公司同期线损百强所，入选次数、名次稳居泰安市域第一。6月份公司入选国网公司同期线损百强县第7名，首次实现公司名次进入全国前十强。下一步，肥城公司将准确把握同期线损管控模式转变要求，深入研究现阶段线损管理存在问题，补短板、破难题，积极探索降损闭环创新应用，形成具体可行的降损闭环方案，着力提升同期线损管理水平，为线损管理由“高负损治理”向“精准降损”转变奠定坚实基础。
国网肥城市供电公司 李喆 学习经验。
注意发帖栏目啊。 加强人才储备培养，推进线损治理工作。
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