经纬公司：优化人力资源配置，激活每一个创效单元
经纬公司：优化人力资源配置，激活每一个创效单元刘新华单旭泽
今年，经纬公司华北测控公司实施测录定一体化改革重组后，通过机构整合、岗位合并、人员转岗，精准靶向发力，积极对标先进，寻找差距短板，优化组织机构、评估岗位价值、严控用工总量，激活每一个创效单元，共优化盘活人力资源141人，预计创收3000余万元。
工资奖金靠自己挣，一切资源向价值创造聚焦
4月15日，经纬公司“三定”工作拉开序幕，全面实施、稳步推进，华北测控公司积极落实公司价值引领战略，外与行业先进对标，内与先进单位对标，科学精准确定了“三定”目标：机构压减20%，基层干部向一线及创效岗位流动20%，优化用工1000人，人均创收较上年提升10%。
该公司针对基本薪酬、津补贴、绩效考核存在的差异，建立以“工时考核为基础，各层级联动挂勾”的考核体系，绩效分配向技术创新、基层一线、关键岗位、创效单位倾斜，鼓励人力资源向艰苦地区、骨干岗位流动。
张建伍是原华北录井公司人力资源科副科长，做为一名党员干部，他积极响应公司改革，主动申请到生产一线项目部工作。2021年12月，他前往鄂南项目部，负责岩心库的3个项目实施工作。
“上面一根针，下面千条线”，张建伍从机关办公到基层一线，从统筹管理变具体干事，转变的不仅仅是观念，还要适应基层繁杂琐碎的工作状态。他既是指挥员，又是战斗员。在做好疫情管控的同时，他积极与甲方沟通，跑工厂跑材料市场，并组织岩心库管理调研工作、制订岩心剖切资料整理标准，编制录井定员标准宣贯PPT材料，还要帮助一线员工调整心理状态。
截止目前，张建伍组织完成了岩心库搬迁，260口井基础数据搜集和录入。他管理的3个项目创效229万元。
该公司通过同区域整合、分区域调整、同类业务划转、同质岗位合并等措施，进一步精简机构和岗位。按照人均创效标准，明确各基层单位人员配置标准，真实显化富余人员。目前，显化富余人员124人，其中向基层一线流动42人，进入“人才池”82人。
员工走出去挣“双薪”，由分流安置向增值创效转变
“只有走出去，才能活得好”。如何引导富余人员“走出去”增值创效，是摆在该公司面前的又一难题。
针对富余人员较为集中的5家单位，公司明确激励措施，鼓励员工挣“双薪”。建立健全配套劳务输出激励机制。同时，公司各类评先评优、职称评审、竞聘上岗、推先推优等，将优先从主动劳务输出人员中产生。对劳务输出工作成效突出的单位，也按人数进行专项奖励。鼓励富余人员动起来、走出去、创效益，推动人力资源输出由分流安置向增值创效转变。
1月28日，腊月二十六。HB036队队长门丽卫主动请缨，带队前往江汉测录井礁石84钻井平台，参与涪陵礁石坝施工项目。至此，华北测控输出到江汉测录井的队伍达到9支。
3月初，江汉测录井公司承担的蜀南气矿泸州页岩气项目人员紧缺，华北测控仅用一周时间，迅速从南阳项目部整编制输出综合录井队伍，由项目负责人王涛带队出征。到了现场，钻井队急于开钻，而甲方要求开钻前就要把所有仪器设备安装到位。
“全力克服工作上的困难，把项目完成好！”时间紧、任务重，个别队员有些小情绪，王涛安抚好大家，项目经理王广利及时解决工作难题与后顾之忧，积极和江汉钻井及江汉测录井多方面协调，保障了施工的顺利推进。目前已有3支队伍、23名员工投入到该市场施工中。
今年，该公司已完成12个劳务输出项目合同签订，劳务输出人员117人，合同额2300余万元。
从“输血”到“造血”，让每一支队伍变身拓市创效尖兵
6月14日，华北测控公司HN110队从鄂尔多斯项目部出发，奔赴千余公里，顺利到达胜利测井公司。作为首支转战胜利油区市场的队伍，HN110队将在与河口工程部携手，在页岩油气测井的新领域中拓展，争取把试点做成示范。
华北测控公司主动拓展业务承揽、劳务输出渠道，加强与系统内单位和地方人力资源市场的沟通联系，探索“管理+技术+劳务”组合输出模式，走出一条从“输血”到“造血”的创收路，让以往闲置的生产队伍和后勤人员，变成新一批拓市创效的尖兵；让新市场新业务，成为华北测控新的经济增长点。
该公司充分发挥华北油气、河南油田测录井处理解释中心桥梁纽带作用，遴选科研骨干24人，靠前作战，一体化攻关，发挥技术优势，实现高附加值价值。共签订科研合作攻关项目7个，合同价值870余万元。
2021年，华北测控共开展业务承揽项目5项，劳务输出项目6项，累计创收525.26万元。还与浙江石油加油站、中石油地质监督、中海油的地质监督、华北石油局集气站等项目对接，创效4000万元。
今年，公司共跨工区进行优化调配150余人次，整编制调配设备人员10余次。队伍动用率达90%，完成测井施工2010万标准米、录井进尺74万米、定向进尺50万米，分别完成年度生产目标的50.4%、52%和61%，创效指标实现“硬过半”。
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