“精零”安全管理法 创造者：抚顺石化热电厂电气车间老厂运行三班
“精零”安全管理法创造者：抚顺石化热电厂电气车间老厂运行三班 坐标：辽宁省抚顺市特色：牢固树立安全从基层抓起的管理理念，将安全管理管理关口前移，重心下移，将“精细管理、精益创新、精准培训”和“零安全事故”的“精零”理念深度融入到安全每个环节中，不断提升班组员工凝心聚力、共话安全。
抚顺石化热电厂电气车间老厂运行三班现有员工8人，平均年龄42岁，主要承担着热电厂老厂66千伏及以下电网的调控运行、倒闸操作、事故及异常处理等工作。
班组工作场所属于电厂“神经控制中枢”，电厂总装机容量大、班组成员少，技术含量高，该怎么保障班组安全运行？作业场所存在触电、电辐射、运行人员违章操作等风险，又该怎么保证班员安全？找寻一套行之有效的办法，成为我们的燃眉之急。2021年3月，我们以“5831”安全屋为指引，探索出“精零”安全管理法，其实质就是以精细管理、精准培训、精益求精和零安全事故的“精零”理念深度融入到安全生产每一个环节中，持续推进班组安全管理高质量落地，全力提升班组安全管理水平。
“精零”安全管理法分为三个步骤：
第一步：精细管理，夯实基础练内功。老厂运行三班始终坚持“严管就是厚爱”的理念，大力推行民主管理，积极调动班组五大员（即安全员、宣传员、培训员、材料员和考勤员）及工会小组长参与管理积极性，完善细化班组基础资料；注重制度建设，分解细化工作票、操作票、临时用电票、交接班制度、巡回检查制度等“三票两制”、完善工器具管理、设备缺陷管理、班组培训管理等20个方面规章制度及考核细则，用规章制度来抓实班组管理；开设“班组安全讲堂”，利用每个循环的学习班时间，加强安规理论知识学习及“两票”管理规范专题学习，通过班前开工会、班后收工会强化安全教育，利用班组微信群组织“安全微课堂”，不断提升全员安全生产意识。
第二步：精益创新，凝聚智慧提升战斗力。老厂运行三班践行精细化管理理念，从技术、工艺、质量、管理等方面不断寻求创新，全力提升班组安全管理水平。创建以来，班组积极查找生产运行中存在的瓶颈和难题，提出56条涉及安全生产、平稳操作、指标提升的合理化建议，其中26条得到采纳并实施，为企业安全生产工作打下坚实基础；全体员工集思广益，开展节能降耗改造工程，在实施技改过程中，不止着眼于先进的工艺设备，更注重发挥自主创造能力。2022年7月，班长杨志华带领班员经过20多天在锅炉现场摸爬滚打，解决提高8号炉不间断电源（UPS）运行稳定性的问题。
第三步：精准培训，打造班组技术尖兵。老厂运行三班提高岗位员工操作能力，积极开展“名师带高徒”“岗位练兵”“一岗多能”“模拟应急演练”等多种培训形式，制定全能值班员培训方案，强化安全理论技能和实践操作结合，使员工岗位技能实现多面升级。班组根据系统运行方式发生的变化，配备特种应急装备，建立完善了运行岗位应急管理制度、应急预案体系等一整套应急调配机制，定期组织运行人员开展异常事故、停电、火灾、抗冰抢险等应急演练，从“纸上谈兵”转化为实战演练，应对异常情况特别是应对电网突发事件的处置能力不断提升。
“精零”安全管理法实施过程要注意以下几点：
1.要注重日常工作规范操作。倒闸操作是电力系统运行中的一项重要而频繁的工作，不断提高倒闸操作的准确率，才能提高供电质量。老厂运行三班制定倒闸操作流程图，从操作票的编写、审核，到模拟操作和正式执行操作，都严格执行“三票两制”，坚持规范的倒闸操作，班组全年实现倒闸操作上百次，操作安全平稳率达100%。
2.要注重安全培训的实效性。“每周一题”培训方式，是老厂运行三班“亮点”。每周至少出一道实际操作中遇到的问题，利用工作间隙，把岗位变成课堂，组织班里员工学习讨论、总结归纳。针对比较难以理解的问题，班长和有经验的员工，对照运行设备现场进行讲解，寓理论于实际操作之中，发现并成功处理了20余项安全隐患，充分验证班组注重业务培训的成果。
2021年4月20日，热电厂电气系统开展大检修，副班长张智运用“精零”安全管理法精细巡检、精准操作理念，在巡检中发现6千伏公用二段电压互感器绝缘子损坏重大缺陷，并及时采取措施配合施工人员更换绝缘子，避免了一次重大事故的发生。截至2022年6月底，班组累计排查电气设备隐患156余项，故障排查处理70余处，为电气系统稳定运行提供良好的保障。
“精零”安全管理法的推广价值在于以基层安全管理工作为抓手，采取不同措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，将“精细管理、精益创新、精准培训”和“零安全事故”的“精零”理念深度融入到安全生产各个环节中。
老厂运行三班实施“精零”安全管理法以来，严格执行各项工作标准，精细巡检、精准操作，处理重大设备缺陷5次，以良好的素质、过硬的作风，实现了管辖供电系统范围内倒闸操作、事故异常处理的准确率100%、及时率100%，创造出系统安全连续运行4156天，多次荣获该抚顺石化公司“王海式”先进班组、厂级先进班组等荣誉称号。（王芷瑶 张晖 林芳整理）
图1：副班长张智（中）给班员讲解电气系统图
图2：班长杨志华(右二）对班员进行实操培训
图3：“精零”管理法流程图 学习
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