当好人才“贴心娘家”
“生态好，则人才聚、事业兴；生态不好，则人才散、事业衰。”人才竞争的背后，实质上是人才发展生态的竞争，组织部门要当好人才“贴心娘家”，急人才所急，想人才所想，忧人才所忧，致力打造良好人才发展生态，助力人才心无旁骛创新创造。城市想要发展，离不开人，更离不开人才。近年来，各地出现买房补贴、现金奖励、免费乘车等政策，深度和广度前所未有。这些服务一定程度上满足了人才的需要，但并未真正触及到人才的需求点。人才招引不是“一锤子买卖”，不能“一把尺子量到底”，落户、住房、资金支持等优惠政策固然诱人，但从长远看，不足以支撑人才的聚集和发展。要不断优化人才服务体制机制，有的放矢、对症下药，建立党员干部常态化联系人才制度，通过实地“一对一”“面对面”走访调研，摸清人才需求，量身定做政策，提供差异化人才服务，精准地解决好人才的后顾之忧。
人才看中的是舞台，是自身价值的实现。自古英雄最怕无用武之地，人才引进后被搁在一旁“跑龙套”，抱负无法施展、价值无法凸显，就会让人才寒了心，造成人才浪费甚至人才流失。要结合当地实际，建立健全人才激励扶持措施，在搭建创新创业平台，资金申请、项目扶持、职称评定、产学研成果转化等方面为人才大开绿灯。要坚决打破条条框框的限制和论资排辈等束缚，坚决克服重学历轻能力、重资历轻业绩的倾向，不拘一格使用人才，为实现事业激励人才、人才成就事业保驾护航。要建立以信任为基础的人才使用机制，允许失败、宽容失败，让他们甩开膀子往前跑。
政策好不好、关键看落实。如果把人才引来了，承诺的事情却难以兑现，只是一张“空头支票”，或者将好政策锁进抽屉里，那么就难以留住人才。落实好政策，需要抓细、抓小、抓实。要坚持线下线上相结合，建立人才服务专员队伍，细致了解人才的所需所想所盼，推行人才政策落地“一对一”全程代办服务，变“要我服务”为“我要服务”，用心、用情，办好人才的“关键小事”，让人才产生“此心安处是吾乡”的归属感与认同感，进一步激发人才的积极性和创造性。
（作者：熊枝星 系江西省南丰县委常委、组织部部长）
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