他们在煤海深处齐“亮剑” ———李村煤矿综掘一队生产一班打造“王 牌班组”
1月—8月完成产量2625800吨，掘进进尺10140米……今年年初以来，潞安化工集团李村煤矿正在稳步完成各项生产任务。这背后体现的是全矿各队组职工一如既往对岗位的热爱、对安全的坚守、对任务的执着。申常亮带领的综掘一队生产一班就是这些班组中最典型的 “王 牌”。该班职工凭借顽强的毅力、精湛的技术和实干的行动驰骋煤海一线，同心协力齐“亮剑”，圆满完成了安全、生产、经营等各项任务。申常亮是一名从基层一线一步步成长起来的班长，多年的工作经验让他深知“行动在即，部署为先”。为此，在每次班前会上，他都要“唠叨”一会儿，合理安排工艺工序，对各工种、各工序层层细化分解。为充分激发每名职工的内在动力，该班严格制订科学合理的内部合伙人分红机制，干多少活拿多少分，日结日清，公平、公正、公开的管理模式有力地调动了班组成员的积极性。
煤矿的第一生命线是安全。作为长年奋战在生产一线的班组，该班将安全作为班组发展的第一要务，健全班组管理规章制度，不断加大现场安全管理考核问责力度，将安全工作目标落实到个人；深入开展安全生产事故警示教育活动，组织班里的全部职工观看煤矿事故案例，用煤矿事故案例教育人、警示人、提醒人；响应综掘一队盯住“安全不放心班组”的号召，盯住 “安全不放心人员”，摸排职工的身体、精神、安全意识等实际情况，有针对性进行管理，做好思想引导，杜绝职工带情绪工作。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。申常亮定期组织优秀班组职工参加岗位练兵、技能比武，通过对标学习，达到互关互检、互学互比的目的，提升职工作业水平，帮助职工练出过硬的本领。在集团全面推行“算账文化”的大背景下，该班在各个生产工艺中开展创新创效、小改小革活动。该班实施了“前探梁吊环改进”项目，将前移前探梁时间由原来的10分钟降低至5分钟。按每天施工10个循环计算，每天可节省50分钟，同等进尺情况下，每月可减少48个投工，可节省21600元；通过实施“帮钻杆加固改造”项目，对帮钻杆进行二次加固，有效降低了打眼时帮钻杆的磨损强度，提高了钻杆的使用寿命和打眼速度，每年至少可节约30根钻杆和30个钻尖，节约材料消耗费用4290元。
多年来，该班凭借出色的表现，多次被该矿授予安全生产“四无”班组、集团模范班组称号。胡慧丽 平璐敏
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