“五个一”管理法 推进定额量化改革再提升
“五个一”管理法 推进定额量化改革再提升蒋小苹
设备维修中心维修一厂修复车间运用“五个一”管理法，加快车间定额量化管理改革，从根本上转变了员工思想观念，使定额量化观念深入人心，形成有效的激励竞争机制，充分激发了车间员工潜能，进一步提高生产组织效率和岗位工作效率。
夯实“一基础”，动态管理劳动定额体系
劳动定额管理通过提供一个量化的劳动评价标准，促进分配制度与经营管理接轨，工资收入与员工自身劳动付出挂钩，并进行对比评价，如果员工认为自己付出的多，所得反而少，就会认为不公平，调整自己的行为消极应付，劳动积极性下降，造成劳动效率和质量低下，使劳动力资源得不到合理有效利用。该车间为了做实、做细定额量化标准，做到生产组织条件和生产技术相对应，解决定额制定的难点，对定额标准制定进行了细化
精准“一管理”，落实岗位动态细分再评价
为了推进车间操作岗岗位细分再评价，全面深入开展操作岗细分再评价工作，该车间评价小组多次组织相关工作会议，重新对操作岗岗位细分再评价工作进行制定、修改与审核，分配原则向“苦、累、重、技术”岗倾斜，着力于改变“苦、累、重、技术活”没人干的局面。截止目前车间完成了9个重点岗位细分18个岗位作业，评价结果根据员工岗位变化、技能等级变化及时动态调整。同时纵向评价激励车间员工不断提高工作技能，形成你追我赶的学习氛围。2022年前三季度，车间共有57名员工报名参加技能等级考试，员工学习积极性有很大提高，有利于车间岗位人才梯队建设。
强化“一结果”，加强劳动定额的应用
该车间不断强化劳动定额在生产组织、工资结算和绩效考核中的应用。在下达生产任务时要综合考虑三个班组作业性质特点、生产复杂程度、工件要求精细程度、工件劳动定额、班组人员配置等方面因素核定每个班组月度需要完成的工作任务量，稳步实现各班组高效生产，提高车间整体效率，提高车间员工的工资水平的目的。以数控班为例，2022年2季度班组工时完成量每月稳步提升约5%左右。另外在绩效考核指标中增加了完成生产任务这一指标，对超额完成与未完成生产要求分别采取了绩效加分与扣分措施，督促员工个人完成月度定额工时要求，实现个人定额工时的完成保班组定额工时完成的目的。
优化“一指标”，做实员工绩效考核
修复车间建立了全员绩效考核体系，注重绩效考核导向作用，确定了可量化、易执行的考核指标。一是修订和完善《修复车间绩效考核标准》，从安全、质量、考勤、现场、设备、生产、创新等方面细化标准，进行量化考核，并在会议上集体通过后执行，真正做到“考核有标准，执行有依据”。二是完善系统考核，实现信息化管理。通过应用简道云系统，各班组将当月绩效考核情况录入系统后，系统自动反馈给员工本人，提醒员工本人绩效考核情况。同时将考核结果通过“仪表盘”展示出来，车间所有员工可通过仪表盘查看本年度绩效考核得分情况，实现绩效考核管理信息化、公开化、透明化，让员工更加直观看清自身不足、自身与别人的差距，找到今后工作绩效改进的方向。三是强化考核结果应用，严格按照绩效考核办法，执行绩效考核结果与员工工资及奖金收入、评先选优、人才储备等挂钩，引导全体员工注重工效，提高生产效率实现激发员工工作积极性。四是开展员工绩效面谈，根据绩效考核结果，定期对考核结果为C类及以下等级的员工开展绩效面谈，确保组织目标实现的同时，员工自身素质也能得到提到，实现企业员工双赢
提升“一效率”，加强信息化平台建设
利用简道云平台，结合车间定额量化工作的开展情况，在简道云平台完成了工作任务管理、劳动定额管理、绩效管理等基础功能模块，同时还完成了车间专项检查、质量考核、电子件出入库等模块建设，基础数据录入、审批、查询、管理操作均在简道云模块进行，打破时间和空间限制，提高了相关人员工作效率，实现数据的实时存储、数据共享、汇总统计等功能。
“五个一管理，从根本上激发了员工动力，员工价值创造得到保障，推进车间定额量化改革工作再提升，有效提高车间员工劳动效率，实现了车间控员提效的目的。”修复车间定额量化负责人说。
单位：国家能源集团神东煤炭设备维修一厂修复车间
电话：18591800926 信息量挺大，学习了
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谢谢老师的点评！
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