班组天地1036期见报稿件对比
班组天地1036期见报稿件对比文字稿对比见报稿：
不能说谁的工作时间长谁的劳动价值就更高，因为，一些要效率、要速度的工作，会由于时间的延长而造成巨大的损失，这样的劳动就是负价值。
劳动要追求“正价值”
【主持人说题】■冀中能源邯矿集团义井王凤社区 杨雪梅当我们起早贪黑地上班、费心费力地超时劳动时，是否考虑过，自己所付出的劳动可能是没有价值的，甚至是负的吗？
在一些情形下，劳动价值不能简单地用劳动者付出的时间多少来衡量。比如，同样一项工作，不同的人完成的工作时间不同，不能说谁的工作时间长谁的劳动价值就更高，就应该多挣钱。因为，一些要效率、要速度的工作，会由于时间的延长而造成巨大的损失，这样的劳动就是负价值。在更多的情形下，劳动价值也不能简单地用劳动者的工作有多辛苦多繁重来衡量。我们每一个接受过初中教育的人都会知道，一个人提着重物在平地上行走，尽管累得汗流浃背，却不做功！因为他没有在力的方向上使重物移动距离。同样的道理，如果我们不能按照预定的目标完成任务，甚至是走向了其他方向，那么，我们的劳动不但没有价值，还有可能是负价值。比如，清扫本就干净的楼梯，这样的劳动就是再辛苦，再累也是零价值的劳动；搬运设备时，使用现代化工具省时省力，可你偏要人拉肩扛，结果因不堪重负而摔坏设备，这类的劳动就是负价值的劳动。现场工作，这类无价值和负价值的劳动不胜枚举。
在还有一些特殊情形下，劳动价值还不能简单地用劳动者创造多少可见的利润来衡量。许多人都把劳动价值的大小，用其劳动创造的财富多少来衡量，其实也不尽然。比如说，通过修旧利废而节约材料费用2万元与技术改造换新设备花2万元，哪个劳动更有价值？如果用可见的财富来衡量，通过修旧利废而节约材料费用的劳动价值更高，因为这个价值是正数。可是我们知道，一项技术改造，表面看是要淘汰旧设备，购进新设备，是要大投入的，可是从长远的安全角度和长远的产品产量与质量来看，却有更大的隐形价值在其中。
劳有所得，天经地义。但是，就以上的这些情形来看，我们不能因为付出了劳动就要回报，不能因为自己有苦劳就认为自己有功劳。当发觉自己的付出与得到不平衡时，抱怨自己的劳动没被认可时，苦恼于没有适合自己的舞台展示自己时，郁闷于自己的价值观与企业的价值观不能相一致时，我们首先要好好反思一下自己，看看自己的工作还有哪些地方做得不到位，与企业的标准有哪些偏差，与企业发展的要求有哪些不符，然后找到补救的办法。其次再看企业有什么地方做得不合适，需要完善，需要改进，我们应积极给企业提出合理化建议，通过正确的渠道解决问题。
原稿：
不是所有的劳动都有正价值冀中能源邯矿集团义井王凤社区：杨雪梅 当我们辛苦工作了一天，当我们起早贪黑地加班，当我们费心费力地牺牲了节假日，等待着企业回报的时候，我们就要考虑一下，我们所做的工作，所付出的劳动，是否是有价值的劳动。
劳动价值不能简单地用劳动者付出的时间多少来衡量。同样一项工作，不同的人完成的工作时间不同，不能说谁的工作时间长谁的劳动价值就更高，就应该多挣钱。一些要效率、要速度的工作，会因为时间的延长而造成巨大的损失，这样的劳动就是负价值。
劳动价值不能简单地用劳动者的工作有多辛苦多繁重来衡量。我们每一个接受过初中教育的人都会知道，一个人提着重物在平地上行走，尽管累得汗流浃背，却不做功！因为他没有在力的方向上使重物移动距离。同样的道理，如果我们不能按照预定的目标完成任务，甚至是走向了其它方向，那么，我们的劳动不但没有价值，还有可能是负价值。比如，清扫本就干净的楼梯，这样的劳动就是再辛苦，再累也是零价值的劳动。再比如，在搬运设备时，本应该可以用现代化工具，你不用，却去人拉肩扛，结果造成不堪重负而摔坏设备，这类的劳动就是负价值的劳动。现场工作，这类无价值劳动和负价值劳动举不胜举。
劳动价值不能简单地用劳动者创造多少可见的利润来衡量。许多人都把劳动价值的大小，用其劳动创造的财富的多少来衡量，其实这是一个误算。比如说，通过修旧利废而节约材料费用2万元与技术改造换型新设备花2万元，哪个劳动更有价值？如果用可见的财富来衡量，通过修旧利废而节约材料费用的劳动价值更高，因为这个价值是正数。可是我们知道，一项技术改造，表面看是要淘汰旧设备，购进新设备，是要大投入的，可是从长远的安全角度看，从长远的产品产量与质量来看，却有更大的隐形价值在其中。
所以，我们不能因为付出就要回报，我们不能因为自己有苦劳就认为自己有功劳，当我们感觉到付出与得到不平衡时，当我们觉得我们的劳动没被认可时，当我们觉得没有适合自己的舞台展示自己时，当我们的价值观与企业的价值观不能相一致时，我们首先要好好反思一下自己，看看我们的工作还有哪些地方做得不到位，与企业的标准有哪些偏差，与企业发展的要求有哪些不符，然后找到补救的办法。其次再看企业有什么地方做得不合适，需要完善，需要改进，给企业提出合理化建议，通过正确的渠道解决问题。 见报稿
追寻劳动价值要打破“心理围城”
【观察思考】
■连利英
每个人都希望通过劳动创造价值、体现价值、提升价值。但笔者在山西兰花集团化工厂采访时发现，在追寻价值的路上，也需警惕“心理围城”现象，只有打破员工这种潜意识，才能更好地创造价值、实现价值。
张建伟：“敢做”比“会做”重要
5月3日，节后上班第一天，水汽车间员工张建伟就受到了厂部表彰，奖励5000元。他研究的“锅炉低负荷运行操作法”经过半个月试运行，证明日可节煤10吨，折合人民币6000元。
这项让大家直竖大拇指的成果，张建伟说起来好像很简单：“没什么复杂的，就是改变了几个阀门的调节配比。”
原来，这台大型锅炉投运十多年来，大家形成了一种操作定式，认为锅炉鼓风负荷不能低于45%减负荷操作，否则容易炉膛结疤、熄炉。为了维持锅炉高负荷运行，多产的大量蒸汽被放空，等于把大量燃料煤白白扔到了空中。今年，原料上涨，张建伟就想攻下这个难题。他查阅资料后结合自己的实践经验提出了“锅炉低负荷运行操作法”，降低鼓风负荷，这个方案得到了生产科支持，几番试验后，鼓风负荷降到了38%，解决了蒸汽放空难题。
调节阀门配比，听起来简单，为什么别人没有想到呢？笔者现场采访了几名操作工。
卫成说：“十几年了，大家都这么操作的，师傅也是这么教的，没想过调。”
牛新军说：“那可是要担风险的，一个不小心，灭了炉，半年的工资都要搭进去了。”
笔者感悟：创新就是想别人不敢想的事，做别人不敢做的事，做好别人做不了的事；需要的是不怕失败、敢于担当的勇气和责任。企业也需要宽容失败的制度，鼓励更多的班组员工进行创新，创造更多的价值。
造气工艺攻关组：不想当“新文盲”
4月份，造气车间原料煤消耗首次下降到698㎏/吨肥，进入同行业先进水平。可面对这个了不起的突破，造气工艺攻关组成员却高兴不起来，甚至不承认是他们的成绩，这到底为何？
5月4日，笔者找到在化工四班操作的攻关组成员刘占芳、于兵战。听到笔者的问题，刘占芳有点苦恼：“我们攻关组成立一年多了，基本上是按厂领导和生产科指的路往前走，没有自己的思想，现在推行成功的数据分析法也是生产科帮我们总结出来的，总是走在别人的影子里，怎么好意思说是我们的成绩？”
于兵战沉思半晌：“会干不会写，会干不会想，这是我们的软肋，没有系统思维，形不成自己的理论体系，在创新攻关上就是个‘新文盲’，单凭个人技能和经验能走多远？”
笔者感悟：创新时代对班组员工素质有了更高要求，不仅要能干、会干，有技术，还得会分析、总结，有理论思想。“新文盲”这个提法说明班组员工已经意识到了这一点，对自己有了更高的标准。
梁俊虎：再小的岗位也是大舞台
5月4日，化工厂员工梁俊虎被评为“兰花集团十大优秀青年”，在鲜花和掌声中走上领奖台，还接受了市电视台的采访。与此同时，他曾经的同事李景在台下百味陈杂，李景辞职半年多，现在还没找到合适的工作。
梁俊虎与李景原来都是车间维修工。不同的是，梁俊虎把岗位当成“磨刀石”，不怕吃亏，虽然工资不高，可工作起来脏活、累活抢着干。一有空就捧着砖头厚的书写写画画。7年的时间，他从精通机械原理，到小改小革创利近百万元，再到管理全厂设备维护，不断拓宽自己的舞台，最终当上设备科科长，今年又获得“集团十大优秀青年”的荣誉。在颁奖晚会上，梁俊虎说：“不要怕吃亏，再小的岗位都是大舞台。”
而李景从上班开始，就因为这份工作愤愤不平，抱怨收入低、环境差、出力多。几年的时间就在不停地抱怨中度过，技术没有长进，工作没有变动，车间领导和同事都替他惋惜。半年前，他还是因为工资收入问题选择了辞职，至今仍没找到落脚处。
笔者感悟：一屋不扫，何以扫天下！再小的岗位干好了都是展示才华的大舞台，斤斤计较必然不会进步，想实现价值就必须端正态度，不能只盯眼前利益。
原稿
追寻价值要打破“心理围城”
连利英
每个人都希望通过劳动创造价值，通过劳动体现价值，通过劳动提升价值。但笔者在山西兰花集团化工厂采访时发现，在追寻价值的路上，也需警惕“心理围城”现象，只有打破员工潜意识中的心理围城，才能更好地创造价值、实现价值。
不怕失败 敢做第一个吃蛤蟆的人
5月3日，节后上班第一天，水汽车间员工张建伟就受到了厂部表彰，奖励5000元。他研究的“锅炉低负荷运行操作法”经过半个月的试运行，证明日可节煤10吨，折合人民币6000元。
这项让大家直竖大拇指的成果，张建伟说起来好象很简单：“没什么复杂的，就是改变了几个阀门的调节配比。”
原来，这台大型锅炉投运十多年来，大家形成了一种操作定式，认为锅炉鼓风负荷不能低于45%减负荷操作，否则容易炉膛结疤、熄炉。为了维持锅炉高负荷运行，多产的大量蒸汽被放空，等于大量的燃料煤白白扔到了空中。今年，原料上涨，张建伟就想攻下这个难题。他查阅资料后结合自己的实践经验提出了“锅炉低负荷运行操作法”，降低鼓风负荷，这个方案得到了生产科支持，几番试验后，鼓风负荷降到了38%，解决了蒸汽放空难题。
调节阀门配比，听起来简单，为什么别人没有想到呢？笔者现场采访了几名操作工。
卫成说：“十几年了，大家都这么操作的，师傅也是这么教的，没想过调。”
牛新军说：“那可是要担风险的，一个不小心，灭了炉，半年的工资都要搭进去了。”
笔者感悟：创新就是想别人不敢想的事，做别人不敢做的事，做好别人做不了的事；需要的是不怕失败、敢于担当的勇气和责任。企业也需要宽容失败的制度，鼓励更多的班组员工进行创新，创造更多的价值。
不当“新文盲”干得了还要想得妙
4月份，造气车间原料煤消耗首次下降到698㎏/吨肥，进入同行业先进水平。可是面对这个了不起的突破，造气工艺攻关组成员却高兴不起来，甚至不承认是他们的成绩，这倒底是为什么？
5月4日，笔者走进造气车间，找到了在化工四班操作的攻关组成员刘占芳、于兵战。
听到笔者的问题，刘占芳有点苦恼：“我们攻关组成立一年多了，基本上是按厂领导和生产科指的路往前走，没有自己的思想，现在推行成功的数据分析法也是生产科帮我们总结出来的，总是走在别人的影子里，怎么好意思说是我们的成绩。”
于兵战沉思的半晌：“会干不会写，会干不会想，这是我们的软肋，没有系统思维，形不成自己的理论体系，在创新攻关上就是个‘新文盲’，单凭个人技能和经验能走多远。”
笔者感悟：创新时代对班组员工素质有了更高要求，不仅要能干、会干，有技术，还得会分析、总结，有理论思想。“新文盲”这个提法说明班组员工已经意识到了这一点，对自己有了更高的标准。走出“新文盲”、“没文化”的束缚，才能在持续创新中提升价值。
不只盯眼前利益再小的岗位也是大舞台
5月4日，化工厂员工梁俊虎被评为“兰花集团十大优秀青年”，在鲜花和掌声中走上领奖台，还接受了市电视台的采访。与此同时，他曾经的同事李景在台下百味陈杂，李景辞职半年多，现在还因为收入待遇问题找不到合适的工作。
梁俊虎与李景原来都是车间维修工。不同的是梁俊虎把岗位当成“磨刀石”，不怕吃亏，虽然工资不高，可工作起来脏活、累活抢着干。业余时间，还要捧着砖头厚的书写写画画。7年的时间，梁俊虎从精通机械原理，到小改小革为厂里创利近百万元，再到管理全厂设备维护，不断拓宽自己的舞台，最终从一名维修工走上了设备科科长的岗位，今年又获得“集团十大优秀青年”的荣誉。
颁奖晚会上，梁俊虎说：“不要怕吃亏，再小的岗位都是大舞台。”
而李景从上班开始，就因为这份工作忿忿不平，抱怨收入低、环境差、出力多，抱怨大学生怎么能干这样的活。结果，几年的时间就在不停地抱怨中度过，技术没有长进，工作没有变动，车间领导和同事都替这个大学生感到惋惜。半年前，他还是因为工资收入问题选择了辞职，眼看半年过去了，仍没找到落脚处。同一个起点，不同的结果，台下的李景一言不发。
笔者感悟：一屋不扫，何以扫天下！再小的岗位干好了都是展示才华的大舞台，斤斤计较必然不会进步，想实现价值就必须端正态度，不能只盯眼前利益。 见报稿
“我们都获得了班衔勋章哟！”
“班衔制”兑现员工参与管理的价值
【企业视线】
■张明英
“授予李家松、杨付荣、邓中华等班组长为1~5星级班衔勋章。”4月30日，重庆能源集团石壕煤矿召开的一年一度的“班组建设工作会”上，133名班组长获得了企业有史以来专为班组长颁发的勋章——班衔勋章。
如何提升班组管理能力？如何落实班组人才流动晋级机制有序？增加新鲜血液，解决基层管理人才不足的难题。今年4月，该矿针对实施3年的班、队、科“三级”人才培养机制进行深化改革，在“班级”人才培养中推出了《班衔管理办法》，为183个班组，2700多名员工成长、成才、成功指明了方向。
《班衔管理办法》中规定，从2006年起，根据班组长职务年限长短，以1年为标准，5年为限，分别在班组长中设立“一星、二星、三星、四星、五星”级评选等级，并对获得“五星”级以上的班组长作出特别规定，凡在任期间调离或者晋升，他们将终身享受“荣誉班组长”称号，并以资鼓励。
该《办法》出台后，让许多员工备感幸福，亲身体会到企业重视班组建设不只是喊在口头上，是提升班组长管理能力，提升员工自我管理素质有位有为的落实。员工何军说：“企业实施‘班衔制’，学好技术，搞好自我管理，我也有机会哟！”
“罗德平，你已拿到‘五星级’勋章，你被提为副队长了，我们才有机会当班组长哟！”班组建设交流会现场，2700多名员工不只是羡慕，人人都跃跃欲试，都想通过参与班组管理，争取早日成为一名合格的人才。
“企业实施‘班衔制’给班组长定级，培养班组管理人才就不是一句空话。”矿长覃乐说，把班组长培养成科队长、工程技术人员；把员工培养成班组长、高技能人才，形成“流水作业线”的培养激励机制，是煤矿班组建设、安全监管、企业发展、和谐建设的需要。
该矿还规定：凡获得该矿1~5 “星级”班衔勋章的班组长，每年可享受200元~1000元的奖励。获得“五星级”的班组长，晋升或调离岗位，将终身享有“荣誉班长”称号，直到退休前，终身享受每年1000元的荣誉津贴。
原稿
“班衔制”兑现员工参与班组管理的价值
张明英
“授予李家松、杨付荣、邓中华等班组长为1~5星级班衔勋章。”4月30日，重庆能源集团石壕煤矿召开的一年一度的“班组建设工作会”上， 133名班组长获得了在中国企业实施“班组建设”有史以来的第一枚勋章——班衔勋章。
如何提升班组管理能力？如何落实班组人才流动晋级机制有序？增加新鲜血液，解决基层管理人才不足的难题。今年4月，该矿针对实施3年的班、队、科“三级”人才培养机制进行深化改革，在“班级”人才培养中推出了《班衔管理办法》，为183个班组，2700多名员工成长，成才，成功指明了方向。
《班衔管理办法》中规定，从2006年起，根据班组长职务年限长短，以1年为标准，5年为一道坎，分别在班组长中设立“一星、二星、三星、四星、五星”级评选等级，并对获得“五星”级以上的班组长作出特别规定，凡在任期间，或是调离、晋升，他们将终身享受“荣誉班组长”称号，并以资鼓励。
该《办法》出台后，让许多员工倍感幸福，亲身体会到企业重视班组建设不只是喊在口头上，是提升班组长管理能力，提升员工自我管理素质有位有为的落实。员工何军说：“企业实施‘班衔制’，学好技术，搞好自我管理，我也有机会哟！”
“罗德平班长，你已经拿到‘五星级’勋章，如果你被提升为副队长，我们才有机会当班组长哟！”班组建设交流会现场，2700多名员工不只是羡慕他们，心中都装着一颗上进的心，都想通过参与班组管理，争取早日成为一名合格的人才而努力工作。
“我获得了一星班衔，还要争取拿到五星班衔呢！”第一次拿到班衔奖励的钟世春特别兴奋，我们晋升了，班组员工才有机会晋升，这样的好政策，不仅培养我要有作为，是在培养员工人人都来争当管理者。
“企业实施‘班衔制’给班组长定级，培养班组管理人才就不是一句空话。”矿长覃乐说，把班组长培养成科队长、工程技术人员；把员工培养成班组长、高技能人才，形成‘流水作业线’的培养激励机制，是煤矿班组建设、安全监管、企业发展、和谐建设的需要。
据了解，凡获得该矿1~5 “星级”班衔勋章的班组长，每年可享受200~1000元的奖励。获得“五星级”的班组长，晋升或调离岗位，将获得终身“荣誉班长”称号，直到退休前，终身享受每年1000元的荣誉津。 见报稿
“油井营养液配置袋”的价值
【实例分析】
■谭吉辉
“姜技师制作的‘油井营养液配置袋’效果真不错。”这几天，河南油田采油一厂江河油矿38号计量站站长蔡淑梅显得格外高兴。4月28日，笔者在蔡淑梅的陪同下，看到侧7-1271等3口抽油井的井口套管流程上，各悬挂着一个精巧的输液袋，袋内的液体正在缓慢地滴入流程，这正是河南油田首席采油技师姜春风给油井安装的“油井营养液配置袋”。
“油井营养液配置袋”由呼吸口、药袋、输液管、限流液阀、套管进液孔组成。
“为了防止低产能含蜡高油井结蜡、结垢，我们每隔20天就要为油井加药。药液量大了会造成浪费，药液量小了又不起作用。”蔡淑梅提起以前的加药工作就烦心。
姜春风闻讯后，他通过观察林业工人用输液袋给树治病的原理，利用1个月的时间“发明”出了这套“油井营养液配置袋”，利用控制药液滴速、延长药液连续性保证加药的效果，起到了合理节约药量、延长防蜡效果，彻底解决了“蔡淑梅”们的烦心事。
“一套简单的输液装置就能打开计量站职工的‘心结’，这其中肯定有什么诀窍。”于是，笔者随后联系了姜春风师傅。
“诀窍在于平日里是否用心去观察。事情不在大小，只要你所解决的难题能方便职工工作、提高工作效率就是有价值。”姜师傅说。
这时，一行字跃入了笔者脑海：“劳动的价值体现在工作中的任一细微环节中。”
原稿
“油井营养液配置袋”折射出的价值
谭吉辉
“姜技师制作的‘油井营养液配置袋’效果真不错。”这几天，河南油田采油一厂江河油矿38号计量站站长蔡淑梅显得格外高兴。4月28日，笔者前往38号计量站探个究竟。在蔡淑梅的陪同下，我看到侧7—1271等3口抽油井的井口套管流程上，各悬挂着一个精巧的输液袋，袋内的液体正在缓慢地滴入流程，这正是河南油田首席采油技师姜春风给油井安装的“油井营养液配置袋”。
“油井营养液配置袋”由呼吸口、药袋、输液管、限流液阀、套管进液孔组成。
“为了防止低产能含蜡高油井结蜡、结垢，我们每隔20天就要为油井加药。药液量大了会造成浪费，药液量小了又不起作用。”蔡淑梅提起以前的加药工作就烦心。
姜春风闻讯后，他通过观察林业工人用输液袋给树治病的原理后，利用1个月的时间“发明”出了这套“油井营养液配置袋”，利用控制药液滴速、延长药液连续性保证加药的效果，起到了合理节约药量、延长防蜡效果，彻底解决了“蔡淑梅”们的烦心事。
“一套简单的输液装置就能打开计量站职工的‘心结’，这其中肯定有什么诀窍?”带着问题，笔者随后联系上了姜春风师傅。
“诀窍在于平日里是否用心去观察。”姜春风师傅停顿了一下,紧接着说：“事情不再于大小，只要你所解决的难题,方便职工工作,提高工作效率就行。”
这时,一行字跃入了我的脑海:“劳动的价值体现在工作中的任一细微环节。” 见报稿
厚待班组长
——观摩松藻煤电班组长节有感
【随笔】
■姜文良
一个小长假，我过了两个节。“五一”国际劳动节之外，我赚了一个很有意思的节：重庆松藻煤电有限责任公司第二届班组长节。
从去年开始，这个公司把每年的4月30日设为班组长节，全公司17000名员工放假一天。1300多名正职班组长则“比较冤”，一整天都没闲着。白天参加各二级单位组织的表彰、交流、座谈、联欢等活动，晚上参加公司组织的“50佳班组”、“50佳班组长”表彰晚会。但是，从晚会前拉歌（都是红歌），到节目间的鼓掌、起哄，他们一个比一个有劲儿。从早到晚，我都混在他们中间，看不出他们在装。
从物质层面看，松藻此举实在算不上厚待。据我偷听，两个“50佳”的奖金不过800元，奖牌外加公司领导班子请客的晚宴。而其他班组长不过赚了一身新衣服，大多是T恤加仔裤，渝阳矿好一点，衬衫、领带、西裤。比起神华宁煤集团十佳班组长每人奖励一台15万元的小轿车，松藻煤电的物质奖励简直就不值一提。“我是班组长，我自豪。”听到他们高喊着口号、唱着红歌，我能体会他们高兴劲儿的主要来源，被领导重视的开心，聚在一起的热闹，以及不用下井的轻松，尽管只是穿了一身干净的新衣服。
班组长是啥？俗称“兵头将尾”。除了冀中能源等两家企业把他们当内部粮票的“干部”外，绝大多数班组长只是“豆包”一级的员工。因此，为班组长设立一个专门的节日，在我看来，这本身就是个创举。创意在于，很多企业有着五花八门的内容，但没有这个形式。
我在网上搜索发现，班组长节最初的创意来自潞安矿务局王庄煤矿。第一个班组长节是1990年7月9日，至今已经连续举办了22届。其次是长春煤炭集团2003年9月23日的班长节。松藻煤电排名第七位。翻遍了两大搜索引擎的所有页面（关键词“班组长节”），我发现一个更有意思的结果：迄今，共有12家企业设立班组长节，全部来自煤炭行业（矿务局一级的）。他们用厚待班组长的行动，落实“安全生产工作重心下移至现场，关口前移至班组”。
龙建明董事长告诉我：“设立这个节的初衷，就是为了安全。事故研究表明，95%的事故是班组成员的违章操作导致的。班组长们顺心了、高兴了，安全就多了一层保障。”一直以来，煤炭采掘被指为安全事故高发行业。我很能理解他们的苦心和逻辑，厚待班组长，善待矿工。合理想象，如果没有这个特别的节日，事故率可能更高。
从角色认知的角度看，班组长担负着“兵头”和“将尾”的关键角色，是指挥一班人的兵，也是不脱产的将。厚待班组长，他们不仅可以是精兵，还可能是干将。如何才算厚待，松藻的母公司重庆能源集团党委副书记、工会主席刘万学告诉我，“三个作”：小题大作、大笔操作、精耕细作。“班组长是最小的官，最好是董事长总经理来抓；班组建设是个系统工程，作大作出特色就要舍得投入；安全是根本，需要作细作精作透。”显然，这是他抓班组建设多年的独到心得。在表彰晚会上，总经理致辞、董事长宣布开幕，松藻煤电决策层当晚落实。而此前4天，公司出台了进一步加强班组建设的文件。
班组小如细胞，但它是企业管理的基础、业务发展的先驱，甚至是基业长青的根本。由此看，班组长需要被真心厚待，尽管他们只是“兵头将尾”。
链接
12家企业设立“班组长节”：
1.山西潞安矿务局王庄煤矿，自1990年起，每年的7月9日；
2.吉林长春煤炭集团，自2003年起，每年的9月23日；
3.陕煤集团白水矿，自2006年起，每年的3月1日（蒲白矿2007年起）；
4.陕西铜川矿务局玉华煤矿，自2008年起，每年的3月18日；
5.山东西山煤电集团白家庄矿，自2009年起，每年的5月18日；
6.山东兖矿集团杨村煤矿，自2009年起，每年的5月20日；
7.重庆能源集团松藻煤电公司，自2010年起，每年的4月30日；
8.江西乐平矿务局，自2010年起，每年的5月5日；
9.贵州水城矿业集团，自2010年起，每年的5月18日；
10.河南平煤集团，自2010年起，每年的6月30日；
11.河北冀中能源集团，自2010年起，每年的10月（具体日期不详）；
12.江苏徐矿集团夹河矿，自2010年起，每年的12月28日。
175人齐喊：我是班长我自豪！
“我是班长我自豪！”4月30日，重庆能源集团松藻煤电公司渝阳煤矿175名班组长喊着响亮的口号，身着盛装，迈着整齐的步伐去参加自己的节日“班组长节庆典”。这天，他们不仅放假一天，而且其中的优秀者还被评为公司“五十佳”班长受到隆重表彰，观看专为他们举办的文艺晚会，这让职工们羡慕不已。班组长的劳动价值得到企业的充分肯定，瞧，他们多自豪！马俊 周明剑 摄
原稿
我是班长我自豪
“我是班长我自豪！” 4月30日，重庆能源集团松藻煤电公司渝阳煤矿175名班组长喊着响亮的口号,身着盛装，迈着整齐的步伐去参加属于自己的节日庆典——班组长节。这天，全公司1200多名班组长放假一天，参加了该公司举办的第二届 “班组长节”颁奖文艺晚会，“五十佳”班组和班组长在晚会上受到隆重表彰，让班组长们不但有了学习的榜样，还享受了文化盛宴。班组长的劳动价值得到企业的充分认可，瞧，身为班组长的他们多自豪！（马俊 周明剑） 见报稿
“一起保安全”专栏
图为排班员工正在齐唱安全歌。 张静 摄
礼、听、看、学、讲、唱
打通一矿多媒体六步温情排班法保安全
■杨毅 刘小强
从3月份开始，重庆能源集团松藻煤电公司打通一矿的班组员工排班不再枯燥乏味。包含“礼听看学讲唱”的多媒体六部曲排班流程，受到员工的欢迎。这是该矿为提高班组排班质量、提升员工安全技能、规范员工安全行为而推行的安全管理新举措。
礼，即互相致问候。指在员工进入排班学习室后，首先要和班组长及工友互相打招呼，聊聊天，以此加强工友间的沟通，拉近感情上的距离，使团队更和谐。
听，即听红色经典曲。通过多媒体排班系统播放一些精选的如《咱们工人有力量》、《团结就是力量》等红色歌曲，在吸引员工注意力的同时，提振员工的精气神。
看，即看温馨全家福。全家福有两种。一是指队上给每名员工的家庭拍摄一张全家福照片，通过多媒体展示出来，使员工感受到家庭对自己搞好安全工作的期盼；
二是指员工排班学习室墙上班组园地的班组全家福，照片中包含了班组口号、班组格言、班组安全承诺等内容，使员工牢记班组团队的责任和使命。
学，即共赏教学片。指根据排班员工不同的工种，通过多媒体播放在井下现场拍摄制作的安全规章教学片，使新老员工充分掌握什么不能做，什么可以做，应该怎么做，从而使员工的安全行为更加规范。
讲，即细讲操作关。指排班的队干部及班组长给每一位员工详细交待当班的工作任务、操作注意事项、存在的危险源等内容，使每一名员工都做到心中有数。
唱，即齐唱安全歌。指全体排班员工，随多媒体播放的歌曲音乐，齐声高唱《打通一矿安全之歌》，使员工牢记自己的安全誓言，确保入井后的安全操作。
原稿
“礼听看学讲唱”，六步曲排班保安全
杨毅 文/张静 图
能听、能看、能学、能唱……从3月份开始，重庆能源集团松藻煤电公司打通一矿的班组员工排班不再枯燥乏味。包含“礼听看学讲唱”的多媒体六步曲排班流程，受到员工的欢迎。这是该矿为提高班组排班质量、提升员工安全技能、规范员工安全行为而推行的安全管理新举措。
礼，即互相致问候。指在员工进入排班学习室后，首先要和班组长及工友互相打招呼，聊聊天，以此加强工友间的沟通，拉近感情上的距离，使团队更和谐。
听，即听红色经典曲。通过多媒体排班系统播放一些精选的如《咱们工人有力量》、《团结就是力量》等红色歌曲，在吸引员工注意力的同时，提振员工的精气神。
看，即看温馨全家福。全家福有两种。一是指队上给每名员工的家庭拍摄一张全家福照片，通过多媒体展示出来，使员工感受到家庭对自己搞好安全工作的期盼；二是指员工排班学习室墙上班组园地的班组全家福，照片中包含了班组口号、班组格言、班组安全承诺等内容，使员工牢记班组团队的责任和使命。
学，即共赏教学片。指根据排班员工不同的工种，通过多媒体播放在井下现场拍摄制作的安全规章教学片，使新老员工充分掌握什么不能做，什么可以做，应该怎么做，从而使员工的安全行为更加规范。
讲，即细讲操作关。指排班的队干及班组长给每一位员工详细交待当班的工作任务、操作注意事项、存在的危险源等内容，使每一名员工都做到心中有数。
唱，即齐唱安全歌。指全体排班员工，随多媒体播放的歌曲音乐，齐声高唱《打通一矿安全之歌》，使员工牢记自己的安全誓言，确保入井后的安全操作。
打通一矿多媒体六步温情排班法保安全
刘小强
“礼、听、看、学、讲、唱”，重庆能源集团打通一矿利用多媒体设置的班组六步温情排班法，集礼仪、视觉、亲情、安全教育等为一体，真正体现了以人为本的安全管理理念。
该矿班组员工来排班，第一步就是互相致问候。此举可以加深员工之间的友谊，为当天的工作增加团队成员间的配合力；第二步就是红色经典曲。员工通过听MTV红色革命歌曲，重温革命史，激发爱国爱企业的热情，振奋精神；第三步温馨全家福。通过让观看员工家庭全家福相片，牢记亲人们的安全嘱咐，做到不违章操作平安回家；第四步共赏安全教学片。播放直观的画面，教会员工安全基础知识及注意事项；第五步细讲操作关。通过画面，讲解当班安全、质量的要求，使员工对当班的施工环境有一个直观的了解及印象；第六步齐唱安全歌。在齐唱雄壮的安全之歌后，当班员工举手进行安全宣誓后入井。
这种利用多媒体进行排班，内容丰富、美观且实用，还可以根据本队实际，制作动画、三维立体等安全教育片，受到班组员工的普遍欢迎。 见报稿
“一起保安全”专栏
裴沟矿采煤一队开“三违”诊所治顽疾
■王 强
“进了‘诊所’才知道自己‘病’得不轻。”5月4日，走出“诊所”的王晓军深有感触地说。
在河南郑煤集团裴沟矿采煤一队有家特殊的“诊所”，它的专科特色就是针对班组职工的“三违”人员的症状。“长期以来，‘三违’是事故发生的主要原因，反‘三违’一直是件很头痛的事，老‘三违’复发率高，常常是款也罚了，相也亮了，帮教程序也进行了，但‘三违’仍是层出不穷，屡禁不止。如何治理‘三违’顽疾？我们尝试着开了这样一个诊所，共同把脉问诊‘三违’人员病因，区分不同病情，对症下药、综合治疗。”采煤一队党支部书记李海俊说，
这家 “诊所”由队长、支书、工会主席、技术员、跟班队长、班长等队主要负责人组成“专家”治疗小组，每月由“三违患者”持矿安监科通知单由班长陪同，办理“入院”手续，由“专家”治疗小组集中会诊，对“三违”原因进行分门别类，看是否是图省力、懒省事，怕麻烦的“懒惰人”；工作不专心，随心所欲的“马虎人”；工作大胆，搞个人英雄主义的“逞能人”；跟随别人违章或盲目听从指挥的“糊涂人”；家住矿区附近农村两头忙的“忙碌人”。每次开诊都由支部书记或队长与“三违”人员及其家属直接对话。该队还邀请事故当事人和工亡家属子女用血的事实诉说 “三违”病发作的危害性和严重性，配合做好“三违”者的思想工作。
“三违”人员进诊所不但是“吃药”，有的还要动“手术”。他们为“三违”建立了入院档案，作为跟踪“治疗”的依据。“三违”人员接受教育后，每个人都要写出告别“三违”书面保证书，由其家属共同签字、存档，由队技术员负责进行考试，及格上岗。为了体现严肃性，该队还规定，“三违”人员进诊所治疗还要缴纳一定的“治疗费”，这样就增加了“三违”成本，使“三违”人员经济上丢票子、工作上丢面子，从而使他们不敢违章和违不起章。
该队“三违”诊所自今年年初开办以来，到目前已有13名“三违患者”人员接受了“治疗”，无一人“旧病复发”。同时，新“三违”发生率下降80%，有效地促进了安全生产。
原稿
“三违”诊所治顽疾
王强
“进了‘诊所’才知道自己‘病’得不轻，‘三违’的后果很可怕，过去认识不清，总是凭着侥幸心理作业，想着发生事故不会那么巧。经过‘主治医师’ 的治疗，认清了后果，提高了免疫力，今后再也不会进‘诊所’了。”5月4日，刚刚走出“诊所”的职工王晓军深有感触的说。
在河南郑煤集团裴沟矿采煤一队有家特殊的“诊所”，它的专科特色就是治疗“三违”病，针对班组职工的“三违”人员的症状，对症下药，药到病除，从根本上消除影响安全生产的这一“顽疾”。
“长期以来，‘三违’是事故发生的主要原因，反‘三违’一直是件很头痛的事，往往是这边抓了那边又冒了出来，特别是老‘三违’复发率高，常常是款也罚了，相也亮了，帮教程序也进行了，但‘三违’仍是层出不穷，屡禁不止。如何治理‘三违’顽疾？我们尝试着开了这样一个诊所，共同把脉问诊‘三违’人员病因，区分不同病情，对症下药、综合治疗。”谈起“诊所”的来历，“诊所主治医师” ——采煤一队党支部书记李海俊说，
在深入了解后得知，他们这家“诊所”由队长、支书、工会主席、技术员、跟班队长、班长等队主要负责人组成“专家”治疗小组，每月由“三违患者”持矿安监科通知单由班长陪同，办理“入院”手续，由“专家”治疗小组集中会诊，对“三违”原因进行分门别类，看是否是图省力、懒省事，怕麻烦的“懒惰人”；工作不专心，随心所欲的“马虎人；工作大胆，搞个人英雄主义的“逞能人”；跟随别人违章或盲目听从指挥的“糊涂人”；家住矿区附近农村两头忙的“忙碌人”。每次开诊都由支部书记或队长与“三违”人员及其家属直接对话，面对面交流，进行解疑释惑。 为了增强“治疗”效果，该队邀请事故当事人和工亡家属子女现身说法演讲会，用血的事实诉说 “三违”病发作的危害性和严重性，此外还将“三违”家属请到现场，配合做好“三违”者的思想工作，让她们体谅生产一线职工的艰辛，吹好枕边风，当好“贤内助”，筑起安全生产的第二道防线。
“三违”人员进诊所不但是“吃药”，有的还要动“手术”。他们为“三违”建立了入院档案，作为跟踪“治疗”的依据。“三违”人员接受教育后，每个人都要写出告别“三违”书面保证书，由其家属共同签字，进行存档，由队技术员负责进行考试，及格上岗。为了体现严肃性，该队还规定，“三违”人员进诊所治疗还要缴纳一定的“治疗费”，这样就增加了“三违”成本，使“三违”人员经济上丢票子、工作上丢面子，从而使他们不敢违章和违不起章。
该队“三违”诊所自今年年初开办以来，到目前已有13名“三违患者”人员接受了“治疗”，无一人“旧病复发”。同时，新“三违”发生率下降80%，有效地促进了安全生产。 见报稿
摄影稿 班组摄影·劳动者风采
55岁的王殿昌获“五四”特别奖
5月3日上午，在河北冀中能源邯矿集团义井王凤社区医院召开的“五四”表彰会上，环卫组55岁的清洁工王殿昌荣获“五四”特别奖，这让许多人好奇。原来，“五一”假日期间，医院卫生间下水道堵塞，60多名医患人员如厕困难。正打扫卫生的王殿昌放下拖布、扫帚，把塑料袋罩在手上，趴在地上用手掏出烂布条、卫生纸等，疏通了下水道。医院以此教育年轻人，干活应不怕脏累、工作应不计较分内分外。杨雪梅摄
原稿
55岁的王殿昌获‘五四’特别奖
“今天是‘五四’表彰会，怎么快退休的王殿昌也获奖了？”5月3日上午，在冀中能源邯矿集团义井王凤社区医院，环卫组55岁的清洁工王殿昌却荣获‘五四’特别奖，引起台下一阵议论。原来，这是社区为王殿昌设的一个特别奖。“五一”假日期间，医院卫生间下水道堵塞，物业科维修班正放着假，如不及时疏通，就直接影响医院60多名医患人员的如厕问题，刚打扫完卫生的王殿昌放下拖布、扫帚，急忙赶到现场，没有专业的疏通工具，就用钢筋棍捅、铁丝拽、钩子钩，最后，他干脆把塑料袋罩在手上，趴在地上用手掏出烂布条、卫生纸等赃物。为此，社区领导特在‘五四’表彰会上表扬他，号召年轻人学习他这种工作不说分内分外、不怕脏、不怕累的精神，为年轻人树立了榜样。
图为社区领导为王殿昌颁奖 。 杨雪梅摄
见报稿
一对年轻师徒的“五四”风采
5月4日，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿4025采面割煤机摇臂稳固装置突然发生故障，采面即将停产。矿修班青年班长李小斌（右）和徒弟李浩闻讯后迅速到现场，通过拆解发现内齿轮损坏。于是，他俩到仓库找到同类型内齿轮，将其反复打磨后重新组装，仅用两小时就成功组装了一套新的稳固装置，安装后很快恢复了采面的正常生产。杨 涛 摄
原稿
李小斌师徒节日协同抢修割煤机
5月4日下午，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿机电队机修班班长李小斌（右）和徒弟李浩这对青年师徒仅用2小时就成功义务修复了井下割煤机故障，成为矿区广大青年职工的榜样。得知4025采面割煤机摇臂稳固装置突然发生故障导致机组无法继续割煤，现场跟班的包机组人员无法解决的消息后，李小斌师徒主动请缨深入现场，通过拆解发现是内齿轮损坏，他们当即返回地面，在仓库找到同类型内齿轮，通过反复打磨、重新组装，仅用2小时就成功组装了一套新的稳固装置并亲自紧急送到井下，安装后很快恢复了采面正常生产。杨涛摄
见报稿
王忠才：一个表彰会上两次颁奖
5月3日，在安徽淮北矿业青年群英表彰会上，朱庄煤矿综预区机采队队长王忠才（中）两次上台领奖，着实羡煞众人。第一次上台，是作为“全国煤炭工业百名优秀青年矿工”而受到表彰，第二次上台，是作为“安徽省青年五四奖章”的获得者，两个沉甸甸的奖项使他变成当天表彰会上最耀眼的明星，并成为广大青工学习的好榜样。 韩 荣 摄
原稿
王忠才表彰会两次上台成明星（再次修改）
5月3日，在安徽淮北矿业青年群英表彰会上，朱庄煤矿综预区机采队队长王忠才（中）两次上台领奖，被在场观众们所津津乐道。原来，他第一次上台是作为“全国煤炭工业百名优秀青年矿工”获得者而受到表彰，第二次是作为“安徽省青年五四奖章”获得者而上台领奖，两个沉甸甸的奖项使他变成当天表彰会上最耀眼的明星，并成为广大青工学习的好榜样。（韩 荣 摄） 老师真是太有才了，学生学习了！
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