苏美达电力运营用二十大精神指导安全管理标准化班组创建
苏美达电力运营用二十大精神指导安全管理标准化班组创建图：班组人员正在对光伏组件进行“健康体检”
10月16日，江苏苏美达电力运营有限公司组织集中收看党的二十大开幕会后，苏美达能源党总支副书记、副总经理、电力运营公司总经理仲在峰结合贯彻落实二十大精神，组织全体班组长以及一线员工学习《中国安全生产协会安全管理标准化班组评定通则》，持续开展2022年安全管理标准化班组创建工作，深化推进“三全型”班组建设，打造新能源领域安全生产的优秀排头兵。
安全监护全过程。苏美达电力运营公司现有56个运维班组，其中已有3个班组获评。各班组以获评班组为典型，每个获奖班组结对子引领一个创建班组,要求每日工作全程监护，做好“手指口述”中的眼到、心到、手到、口到，“万事俱备”方可工作；针对不同岗位、不同作业类型的工作要求，组织全员研讨并重新修订、完善12项岗位（作业）安全操作规程，今年累计开展隐患排查9次，发现并整改安全隐患56条，确保全过程中人身和设备的安全，保障电站安全稳定运行。
安全责任全天候。公司落实全员责任，班组成员团结一心，发扬不怕吃苦的主人翁精神，今年夏天中宇班组全员放弃休假，迎酷暑战高温，前后用两个月时间完成厂区7万余块组件、3000多条光伏组串支路、近40万米电缆排查工作，更换故障光伏直流电缆超1.6万米，累计修复发电单元5.18兆瓦，年发电量综合提升200余万度，给企业年增加利润200余万元。三门峡“杠精”班组在创建中脱颖而出，向中安协班委会申报评定。
安全文化全覆盖。秉承苏美达“万无 一失，一失万无”安全理念，公司对班组员工及相关方持续宣贯安全文化，通过班前会、工前会、宣传手册、横幅标语等多种方式进行宣传，打造共同认可的安全价值观和安全行为规范，营造出自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，确保全员参与，班组和相关方人员安全培训达1100人次。（韩珂 韩孝齐） 深化推进“三全型”班组建设，打造新能源领域安全生产的优秀排头兵。
页:
[1]