周亮：“各自为政、自以为事”会引火烧“身”
“各自为政、自以为事”会引火烧“身”张明英图文
“我曾经遭遇的事故伤害，至今想起来很后怕，班组丢了名誉，个人受痛苦，这都是不应该发生的。”重庆能源集团石壕煤矿采煤624队生产班周亮班长在班务会上的安全现身说法，再一次告诫班组员工，安全操作别自以为是、各自为政，否则，隐患缠身的操作过程，班组安全将无宁日。
因为伤害，十五年荣誉被褪色【小标】
“要是那天，我在工作上安排细一点；要是那天，大家互相多提醒一点；要是那天，我不逞能，安排一名员工监督现场安全，伤害就不会在我身上发生……”
2009年4月1日早班，是周亮最难忘的一天，从事班长15年的他，在一次与5名工友一起处理下道矿车的过程中，因为大家不齐心而受到伤害，导致右脚大指头骨折，丢掉了辛辛苦苦与班组员工15年共同经营的无事故、无伤害的“安全先进班组”荣誉。
受伤后，周亮住进医院，躺在病床上的他回想不该发生的那一幕，脑海里众多的“要是”，最终让他明白了一个道理，当班长不能逞能，更不能“各自为阵、自以为是”，发挥团队作用，班组的安全才能进行到底。
因为一次伤害，班组荣誉被退色，周亮班长为此懊悔不及，他又在想，安全缺乏团队意识，必定会酿成灾难，重整班组安全信心，大家齐心协力抓安全才有出路。
阵痛后觉醒，三班三解强安全【小标】
3个月后，周亮告别了“伤心之地”——医院，回到了班组的他，把第一件要做的事放到了安全思想作风整顿上，组织25名员工进行安全大讨论，拟定出“和谐建设抓安全，协作共进保平安”的班规公约，并把班务会的议题从班组管理转变到工作分析会、员工谈心会、矛盾化解会上来自查自纠安全执行力。
“各位师傅，班组是一个大家庭，如果我们当中有人去违章、去伤害自己、去对隐患置之不理，事故缠身的班组何来员工的安全……”班前会上，周亮以“安全大家谈”对工作进行分析，同时，他还发动员工参与到班前说安全，班中抓监督、班后多总结的“三班”活动中，促使员工参与到“自我安全行为”管理中自查安全怎么抓。
周亮班长为了防止员工“七爷子八条心”的不安全操作，避免自己“自以为是”的思想作怪，他又把“理解、谅解、和解”的“三解”工作法引入班组管理中，以“解安全矛盾大家参与，防安全不作为大家监督”的观念发动员工开展了“安全作风自我批评”教育活动，为建设安全和谐的班组新形象找准了方向。
“周亮班长的安全醒悟正在告诉我们，安全操作必须做到齐心协力，团结一心，一个细节闪失，操作不到位，最终都会酿成灾难发生。”员工李浪给笔者讲述了周亮的“安全经”，安全无小事，做到事前防范、事后总结，有安全，才有班组团队共同的荣誉；有安全，才有员工平安幸福。
防自以为是，安全是大家的事【小标】
安全不是哪一个人的事，是大家共同抓的大事。周亮抓班组安全管理形成的人人当监督员理念征服了员工在安全操作中不再违、不想违到不愿意违，彻底改变了员工对安全自我管理，相互监督的认识，安全人人拒绝“自以为是、各自为阵”才是班组团队的安全新形象，员工平安幸福的企盼。
员工王科说：“自我安全操作决不能‘自以为是’，更不能‘各自为阵’，发挥大家监管作用，避其安全短处，遇问题冷静处理，没有事故的生产才是我们工友间的平安幸福。”
“班组管理不是班长一个人的事，班长再能干，没有大伙的支持等于零；班长干得再出色，不能代表员工的所想、所知、所干，只有为员工当好服务员，与大伙一起协同作战抓安全，班组的安全‘蜕变’才能实现。”周亮班长说。
据了解，2年来，周亮班长在“脱变”中强团队安全，走出“暗伤”阵痛，在管理上尊重员工建议，带领班组员工月月获得“五无班组”，“四型六化”班组荣誉。
图片说明：
张明英20110510-1：为了安全，我们要争第一。 张老师的文笔和蒲德贵老师有些像，
真是英雄所见略同，强烈支持 张老师的文笔和蒲德贵老师有些像，
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