员工追求“一种精神”价值
（跟帖1037期劳动创造价值）让员工追求“一种精神”的价值
■王泽水
在山东宏诚集团公司，有这样一个令班组成员羡慕的先进群体，其荣誉不是由政府授予，却享受企业高级别待遇；没有惊天动地的业绩，却让职工们信服。她们就是来自于基层班组的“季度先模”，在不同的生产工作岗位上，绽放着五颜六色的光彩，创造了难以估量的价值，人们亲切地称谓“劳模后备军”，省地县各级劳模都是从她们当中产生。
班组是企业生产的最基层单位，尽管每个班组成员的文化素质、技术水平、个人能力有差异，但她们的身上都创造着或大或小、或多或少的价值。为了挖掘职工身上蕴藏着的这种宝贵财富，激活班组“细胞”， 宏诚公司从认认真真干好“一件事”入手，在43个主要生产班组中，广泛开展了争创“季度先模”活动。该项活动提示着人们，干好一件事并不难，难的是干好、干精、干出彩来。它不是一般意义的简单数字叠加，而是为劳动价值的升值提供了新的空间。从2001年开展活动至今历经11个年头，已有400多个个人或集体榜上有名。他们评选“季度先模”，有一个与众不同的特点，就是不下名额指标，不求面面俱到，但求有一个“闪光点”，只要员工在季度生产工作中，创造了一方面的生产工作业绩就能当选。在这些“季度先模”中，有创先争优的共产党员，技术创新的科技工作者，也有节能降耗、见义勇为的一般员工。她们的先进事迹来自于基层，从一个侧面，一件事例，彰显了班组员工信念坚定、岗位创业、开拓创新、勇于奉献、自强不息的“一种精神”。并且她们创造的价值无论有形或无形、物质或精神、可计量或不可计量，都发生在员工身边看得见，摸得着，使员工学有目标，赶有方向，起到了“点亮一盏灯，照亮一大片”的示范作用。比如，技术工人明亮，针对生产现状发明了成包捆扎扣，经反复试验，具有性能可靠、操作简便等特点，它使成包铁丝反复利用率提高了10倍之多，该项技术不仅每年为企业节约资金20余万元，而且还被国家授予实用新型专利，他当仁不让地被评为创新型“季度先模”。再比如，共产党员刘传刚拾到数万元巨额财物归还失主的事迹，被公司员工传为佳话。曾有人问及刘传刚，失主对你有什么答谢时？他说，“我不图什么答谢，只求一个心安。我是共产党员，就应该这样做！”一句话，道出了一名员工拾金不昧的传统美德，体现了一个共产党员的优秀思想品质。由此，他被公推为助人为乐型“季度先模”。
凭借“一种精神”当选的“季度先模”职工，公司放大其先模激励效应， 除给予物质奖励外，还将其先进事迹整理，通过电视里有影、喇叭里有声、墙报上有名多种形式广泛宣传，让她们真正得到“名利”双收的实惠，从而影响和激励着一批批先模人物脱颖而出。
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