立足数字平台，让“必须做”变成“值得做” ——记徐荣梅机场工程数字化职工创新工
■ 劳动报记者 王海雯每个清晨，徐荣梅都会习惯性先浏览“项目圈”，从这里她能了解自己负责项目的进展和人员分工等情况。“项目圈”形似微信的“朋友圈”，是上海建科针对工程咨询业务开发的数字平台的重要界面。
依托上海建科在工程咨询行业的传统优势，自2005年起徐荣梅带领团队先后参与浦东机场二期项目、虹桥机场综合交通枢纽、浦东机场三期卫星厅以及在建的浦东机场四期工程等项目，她领衔的机场工程数字化职工创新工作室（以下简称“工作室”）致力于推进工程咨询数字化转型。
在长期的项目实践过程中，徐荣梅及其团队发现，一方面项目现场管理存在高度依赖于工作人员主观态度、记录不及时等管理共性问题；另一方面工程咨询工作经验往往依靠口授，业务开展手势不一致，纸质信息资料难以广泛再利用。技术管理出身的徐荣梅意识到，一线工作必须具体化、规范化，工作记录和知识积累需要结构化，工程咨询业务数字化“必须做”。
以机场航站楼为切入点，9位工作室成员深入进行工程咨询数字化管理技术研究与企业生产数字化转型典型场景。数字平台是实现从“知识积累”到“知识管理”转变的重要数字化工具，也是上海建科在机场工程咨询业务数字化转型发展的重要探索。
在浦东机场南区地下交通枢纽及配套工程现场，工程正在如火如荼进行。建设高峰期预计工程咨询相关工作人员在百人以上，如何管理好项目和团队尤为重要。为了让数字化技术应用更加聚焦管理过程中的细微环节，工作室融合智能化量测手段方法，通过BIM模型与大型公建管控程序的自动实时联动技术，构建了施工现场质量进度数据采集体系，为科学提高施工质量和进度提供准确有效的数据支撑。
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