激活企业班组活力的管理方法
激活企业班组活力的管理方法班组是企业的“细胞”，激活和建设班组既要从大处着眼，小处着手，又要用精巧的“小手笔”做出秀丽的“大文章”。要达到这个目的，不仅需要班组长下一番大功夫，当好兵头将尾，同时班组的每一个成员也要充分发挥自己的主动性和积极性，为之做出不懈的努力。据我多年人事班组工作经验，经过观察和思考，要想激活企业班组“细胞”，必须从六个方面入手，深抓严管，才能取得实效。定出班组的“小规矩”。班组“小规矩”根据河北建投能源经营方针和各项规章制度，联系班组的实际情况，制定相应的执行和落实措施。如班组召开早会就是一种行之有效的“小规矩”，通过早会这种“例会”，统一班组成员认识，发扬班组的民主作风，使每个成员知道当天或明天班组要干什么，或者通过讲评，明确班组存在的差距和问题，使每个成员懂得需要纠正和克服什么，不允许或严令禁止干什么。
树立班组的“小楷模”。班组的“小楷模”并非全都是获得劳动模范或先进生产者等称号的先进人物，但是劳动模范或先进生产者必须是“小楷模”。只有从班组“小楷模”起步而成长起来的先进人物，才有代表性，才有信服力，才有群众基础。“小楷模”不受名额限制，谁都可以争当“小楷模”。树立班组“小楷模”的意义就在于，“小楷模”生活在班组中，他们做的事看得见摸得着，能影响人、鼓舞人、教育人，对凝聚班组的正气起到至关重要的作用。
开辟班组的“小园地”。班组“小园地”形式多样，拥有宣传园地、教育园地，文化健身娱乐园地，也可以是网络园地。“小园地”建设要注重一个“小”字，不能贪大求全，因为班组的主要任务是生产设备保运，其他的一切工作都要围绕着“检修”这个中心，“小园地”因地制宜遵循业余、自愿、小型、分散，还有“常流水，不断线”的原则，不能注入强制性的行政色彩。
做好班组的“小事情”。班组中客观存在着许多“小事情”，如劳保防护用品的穿戴使用，检修作业工作环境的改善，职工情绪的波动，人际关系的变化，这些“小事情”虽微不足道，却关系到班组成员的切身利益和思想情绪，甚至关系到职工的人身安全。因此，把“小事情”做好了，就是营造“班组即家”的良好环境。
征集班组的“小点子”。班组“小点子”包括为企业发展献计献策、提合理化建议、鼓励职工搞小改革、小发明、小创造。征集班组的“小点子”紧密与班组的安全生产实际相结合，把凡是影响班组生产质量或经营业绩的问题通通摆出来，让班组成员共同出谋划策进行攻关。班组建立QC活动小组，而班组的每一个成员同时也是QC活动小组的成员，选择的课题都是班组检修工作急需解决的问题。
执行班组的“小奖罚”。班组“小奖罚”不可能代替郑重的表彰和严肃的处分，他们立足于一个“小”字，而这个“小”应该主要体现在精神方面。例如奖励，在班组评议中，班组长可以给予口头表扬，向上级部门推荐先进时给予优先考虑，至于处罚还是应该以批评为主，既严肃，又把握好尺度，不伤害被批评者的自尊心。
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