分工
分 工刘江龙
5月10日早晨6点30分，内蒙古平庄煤业集团风水沟水电分公司供暖车间主任张振东，准时走进锅炉房。自停炉之后，单项检修工程陆续开始施工，作为车间主任，他必须随时掌握各项工程的进展情况 。他在锅炉间、粉煤间、引风间、鼓风间、渣浆泵房、水磨除尘等检修地点看了一圈后，迅速回到办公室，对着他那本厚厚的工作日志，开始了预分工；
樊宝林、高启斌两位司炉长是技术骨干，每人带领三名员工负责维修一台锅炉，应该没问题。每组里要有一名老工人、一名新工人、和一名车间重点培养的准司炉长，这样搭配是为了保证锅炉在冬季运行时后续有人，同时又能确保安全。李铁全是一名力量型的班组长，他不怕苦不怕累，安排他负责清理烟道，应该没问题。张国良身子灵活，擅长蹬高作业，安排他带领几名身材轻便的员工清理锅筒，再合适不过了……几名班组长分配完之后，张主任又针对每一名员工的身体条件、脾气秉性和特点进行了具体分工。既要保证发挥每一个人的特长，又要兼顾到每一个人的自身条件；善动脑筋的，去技术组。工作稳重的，去李铁全组。李铁全的缺点是毛手毛脚，必须得安排两个稳重的人跟着他。好喝酒的，坚决不能去张国良组，张国良曾经犯过班中饮酒的错误，决不能让他再犯。必须得找几个不会喝酒的监督他。
当四十五名员工全部就位后，张振东主任又重新审视了一遍。他要看看每个人的位置是不是都很合适？是不是每个人的特长都得到了充分发挥？他想：整个车间就是一盘棋，只有让“车马炮”充分发挥各自的作用，才能保证夺取全局的胜利。换句话说，只有让每一名员工都人尽其才、各尽所能，才能提高整个车间的劳动效率，才能创造最大的劳动价值，才能为员工们提供一个展现自我价值的人生舞台。
容不得他多想，7点30分，员工通勤车到了。点名的时候，有人将李铁全的请假条递给了他，李铁全生病了。张振东主任一边带领大家进行班前学习，一边琢磨着谁能代替李铁全……
班前会散了的时候，膀大腰圆的石文柱被任命为代理组长。一天的工作由此开始了。
刘老师，谢谢你的指正，这一篇文章，我们有的观念撞车了哦。！ 刘老师，个人建议，谨供参考：只有车间主任的想法，没有体现人尽其才、各尽所能的事实。 我自己也不满意。属交差之作。
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