关于劳动的价值
关于劳动的价值红 hong
很高兴参加中企互动“班组天地”栏目中的劳动价值大讨论。昨天看各位老师就劳动的价值，发表不同的意见，还以为自己在观摩新一轮的资本论呢。
就劳动价值这几个字而言，是很宽泛的，但就企业中班组的劳动价值而言，也有很多说法。因为不同企业，班组所创造的价值是不同的，涉及到班组中的每一个成员，由于分工不同，其创造的价值也有区别。
谈到班组的劳动价值，最好先搞好定位，即班组成员的劳动价值，而不是管理层次的，既不是车间级的也不是厂级的，更不是公司级的。为什么必须强调这么多的层次，因为，着眼点是很重要的。
我们这里通讯报道员，大多目前在管理岗位上工作，但又大多从班组中出来的，对班组的工作模式和生活习惯相当熟悉和了解。所以写起班组的事情也得心应手，顺理成章。
当我们把自己的视角放到班组的劳动价值时，也要同时环顾我们的班组在单位、在厂里、在公司处于什么位置。这样以来，就会给班组成员的劳动价值一个合理的评价。
班组，毕竟是企业里最小的经济组织，即企业的细胞。传统的企业，一般都是由很多班组组成的，班组与企业不可分割。
班组的劳动价值，由各班组在企业整体中的位置决定的。任何一个班组自己不能确切地估算自己的劳动价值。就拿我们石化系统来说，一个公司直属很多企业（厂），每个企业（厂）又由不同的功能车间组成。车间下设工段，工段之下是班组。
具有不同分工的班组，就像一个有机组合的系统工程，在连续化生产的现代企业里，生产出来的产品，是个集合体，谁能说出那个班组的劳动价值大，那个班组的劳动价值小。
就班组成员而言，也许存在着责任心大小的问题。有责任心者，心细眼亮，工作起来就会处处从班组利益出发，为班组整体考虑，在成本核算上也许能够节能减排，从而创造效益，产生劳动的正价值。否则，责任心不强，或者不按照规章制度操作，一不小心就会酿造出事故来，导致装置停产停车，如果更严重的话，出现人身伤亡事故，那就是更大的经济损失和浪费。此时，劳动出现负价值。
在劳动价值的取向上，班组是服从上一级单位的领导，听从上一级单位安排的。表现在班组生产什么产品、怎么生产都必须听从上级的安排。当然，生产型班组与服务型班组，由于岗位的不同，创造的价值也无法比较。
但我们都通常会说，劳动者光荣。这是一句赞美劳动的常用语。尽管存在岗位的区别，但不同岗位的劳动者，其光荣程度应该是一样的。人们都会送去同样羡慕的眼光。
一个现代化企业，无论你是上层领导，也无论你是中层职员，或者是一线员工，都是企业生产和发展所必须的，缺少了谁应该说都不和谐。因为企业发展要适应社会的变化，审时度势是决策层所必须做的事，有了正确的决策，好的执行力（层）是保证决策顺利贯彻和落实的有力保证。
总之，班组的劳动价值，不是简单的纸上谈兵，不是班组本身就能决定和控制的。班组劳动的价值，不仅是企业创造价值的实现方式，也是现代企业存在的生命体现，是企业里所有价值实现的基石。（希望老师们多提出批评和宝贵建议，谢谢。）
支持玉红 谢谢。我来学习的，多指导我呀。 送花 谢谢。 谢谢5、6、7楼的老师来支持我。初来乍到，我对这里还不很熟悉，学习中。
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