发挥青工生力军的作用之我鉴
发挥青工生力军的作用之我鉴青工是企业员工中最重要的组成部分，他们为企业注入了新鲜“血液”，是企业发展的希望。近年来，随着员工队伍中青工数量不断增多，也随之出现一系列问题。例如，个别青工在工作中出现迟到早退、岗位操作不正规、习惯性“三违”等现象。如何加强对青工的管理，笔者认为，企业在青工管理方面应该做到“刚柔并济”。所谓“刚”，就是指企业对青工实行刚性管理，在“严”字上要求青工。
俗话说，没有规矩，不成方圆。青工加入企业时间不长、工作经验不多，但可塑性强。为了让他们养成良好的工作习惯，就必须让他们严格遵守岗位操作规程、认真履行各项规章制度，一切照章办事。同时，企业还要对青工“量体裁衣”、准确定位，要给他们压担子、下任务，促使他们积极参与到企业建设和安全管理中，用严格的制度规范他们的行为，从而迅速提高他们的工作能力和业务水平，让他们能在更广阔的空间里发挥聪明才智。
面对青工专业理论知识缺乏、操作实践不足的问题，企业应该邀请专业技术人员和技能大师，利用业余时间、班前班后会和“二五”安全活动等时间，对青工进行专业知识和现场操作培训教育，培训上要注重效率和效果，使他们能够尽快掌握本岗位的操作流程、应知应会知识、安全注意事项。
工作中考核的目的是让青工加深记忆、吸取教训。特别是对青工习惯性“三违”行为等，企业不仅要保持“零容忍”的态度，还要加大考核力度，让青工明白安全工作只有起点、没有终点，时刻树立“从零开始，向零奋斗”的理念。刚性的管理、严格的制度，着重点就是让青工上标准岗、干标准活，从参加工作伊始就养成良好的工作习惯。
所谓“柔”，就是指企业对青工实行人本管理，在“人”字上下功夫。
个别青工思想上存在着我行我素、大大咧咧、做事毛躁、不计后果的特点，如果这些特点表现在工作中，则会为企业安全生产埋下隐患。因此，企业应该积极运用包容的心态和润物无声的方式“以柔克刚”，即针对青工我行我素等特点，要主动和青工拉家常、交朋友，及时了解他们的思想动态和意识倾向，第一时间进行“介入治疗”，以人性化管理来鼓励和引导青工形成正确的人生观、世界观和价值观，并帮助青工制订自己的工作计划。
用对等的眼光缩短与青工的距离。党员、团员等要充分发挥先锋模范作用，为青工讲规矩、说道理，动之以情、晓之以理，让他们能静下心来，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，配合企业开展好“一帮一”“一对一”的帮扶“结对子”活动，以此来提高他们的操作水平和专业技能，从而使他们牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，筑牢安全生产的思想防线。
刚柔并济、相辅相成、缺一不可。企业在青工管理中应该不断完善相关措施，加强对青工的管理，使青工在企业各项工作中发挥生力军的作用。同时，企业应该做到尊重青工、激励青工、鞭策青工，充分调动青工的主观能动性、工作积极性和创造性，使其在岗位上快速成长，早日成为企业的栋梁。
河北兴泰发电公司 何卫东
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