班组天地1037期见报稿件对比
班组天地1037期见报稿件对比文字稿对比
见报稿：
我们班组职工精心制作的产品，走进市场后没有一样不是明码标价的，而我们为此付出的艰辛劳动，是不是也能放到一杆“公平秤”上衡量其价值呢？班组职工之所以对每月奖金斤斤计较，是因为他们从多一分、少一毛中掂量着自己在企业中的分量，衡量着自己的劳动的价值
还需拿稳“按劳分配”这杆秤
【主持人说题】
■重庆能源集团松藻矿山机械厂 杨 建
时值2011年的红五月中旬，许多企业都在组织开展宣传劳模精神、进行“比学赶帮超”劳动竞赛，我们班组员工在用双手辛勤劳作、积极投入劳动竞赛的同时，也在进行着有关劳动价值取向的思考。
劳动是幸福的源头活水，我们希望通过勤奋劳动获得幸福生活。但目前的事实是，我们最基层劳动者的价值在一些地方并未能很好地得到体现，辛苦劳作也不一定就能得到认可，让我们时而会有源头水干涸的感觉。因此，我们常常在想：班组员工精心制作的产品，走进市场后没有一样不是明码标价的，而我们为此付出的艰辛劳动，是不是也能放到一杆“公平秤”上衡量其价值呢？
我从当副班长到当班长，转眼间也有10多年了。这期间，曾听到过不少班组员工对劳动分配不公的怨言或牢骚；在分配生产任务时，领教过工友因此而产生的抵触情绪。作为职工代表，我曾帮他们反映过情况，幸好所在的企业善纳民意而不断对分配政策进行调整，分配政策向一线班组倾斜，从而消除了矛盾。目睹这一过程，我深切地感受到，班组职工之所以眼睛瞄准“按劳分配”这杆秤，每月计较多拿、少拿了多少奖金，是因为他们从多一分、少一毛中掂量着自己在企业中的分量，衡量着自己的劳动的价值。
我们班组员工在意付出劳动的所得，不是苛求“付出一袋面粉，就要收获一袋面包”，只是希望企业里能有一杆让自己心里面能够接受的公平秤，公平地称出自己在企业的分量、自己劳动的价值。我们所说的这杆“公平秤”应该有这样三个标准：
首先，不能以“重位轻为”为砝码。有的企业在分蛋糕时自然而然地偏向有“位”的一边，规定奖金系数，拉大奖金差距，最后，“蛋糕”的直接生产者一线员工得到的相对少得多，或许只有几粒蛋糕渣。这样的“歪秤”容易让班组员工作出消极的判断：拿笔杆的和拿扳手的就是不一样！如此下去，班组员工自然会觉得自己的劳动没有什么价值，也就不去积极主动地去想用劳动创造最大价值的问题。同时，这种机制还会鼓励一些人整天把心思用在谋求官位上，想方设法往上爬，以求得到更多收入。
其次，不能采用长短不同的刻度。在这方面最典型的当属退休养老金的“双轨制”，“劳心者”和“劳力者”的薪金明显不是一把尺子。目前，这样的问题在企业中普遍存在，工资分配的杠杆上有两个刻度，“劳心者”和“劳力者”刻度差距悬殊。也许有的管理者习惯了薪酬高高在上的感觉，可这种不公平现象伤害了最基层的劳动者，尤其是一线生产岗位的劳动者，致使他们中一些人看不上自己的岗位，巴不得早日弃之而后快。
第三，不能取用重量不同的秤砣。在一些企业常常有这样的现象：工人和领导在同一个科研小组里一起搞同一项研发、技改和创新，过程中，大家都付出了艰苦的劳动，可成功后的论功行赏，工人和领导所得到的奖励会有几倍甚至是几十倍的差距。这就好像用一秆秤却加重量不同的秤砣来称劳动的收获一样，结果是同样的劳动有了不同的回报，这难免让一些工人不服气甚至心生怨气。这样的环境下，班组员工怎么能够正确判断自身的劳动价值呢？
让劳动光荣实至名归，就要拿稳“按劳分配”这秆秤，不附加“重位轻为”的砝码，不采用长短不同的刻度，不取用重量不同的秤砣，让“社会和谐”大计落到实处，让劳动者真正通过劳动创造自身最大价值。
原稿：
广大职工精心造出的产品，没有一样不明码标出它的实际重量，而因此付出的艰辛劳动，还是希望有一把能够接受的公平秤来称量其价值。
称准劳有所得那秆秤
重庆能源集团松藻矿山机械厂：杨建
时值2011年的红五月中旬，劳模精神的“比、学、赶”中，我们班组职工用双手辛勤劳作开展劳动竞赛的同时，也有着许多关于劳动价值取向的思考。
劳动是幸福的源头活水，但劳动者的价值未能很好的得以体现，辛苦的劳动未能得到企业、社会的尊重和认可，就会感受到源头水出现了枯萎甚至是干涸了，要充分利用分配、任聘、奖励等调节措施，称准企业职工劳有所获、劳有所得的那把秤，让职工从心里面发出劳动光荣的时代强音，让劳动采掘幸福的清泉水汩汩涌流。
我从副班长到班长，转眼间也有10来年了，听到过不少对分配不公的怨言或牢骚，也曾作为职工代表反映了情况，也领教过来自工友的抵触情绪，幸好所在的企业善听民言、广纳民意而不断调整，从而未使矛盾激化，焕发了企业员工的活力，这让我作为班长，却深刻地感受到称准劳有所得那秆秤，对提高职工创造性劳动能力、劳动的积极性是非常重要的。
广大职工造出的产品，没有一样不明码标出它的实际重量，而因此付出的劳动，不能过分苛求“付出一袋面粉，就要收获一袋面包”，但还是希望有一把心里面能够接受的公平秤，这就要坚持一些公平称物体或商品的原则。
不附加“重位轻为”的砝码；企业完成了生产任务，做出了“幸福蛋糕”，分糕时却严重偏向了有“位”的一边，而一线职工，“蛋糕”的直接创造者，得到的相对少得多，或许少到只有几粒蛋糕渣，有“位”的肯定是舒服“惨”了，而职“为”的班组工人，该是什么样的感受呢？所有时常有人说：“拿笔杆的和拿搬手的不一样”，有“重位轻为”的砝码，公平秤就有跑偏失准的危险。
不采用长短不同的刻度；最典型的当属退休养老金的“双轨制”，“劳心者”和“劳力者”的薪金明显不是在同一个“称重刻度”上；企业中广泛存在这样的问题，工资分配的杠杆并没有向生产一线倾斜，少数“劳心者”因分配刻度的不同而扎秤，多数“劳力者” 因分配刻度小而感到差距悬殊，这最容易让广大职工感到“称劳动”时的不公平。
不取用重量不同的秤砣；如工人和领导一起搞同一项研发、技改和创新，大家都付出了艰苦的劳动，终于成功了，工人和领导所得到的奖励，几倍甚至是几十倍的差距，这好象一秆秤用不同的秤砣来称劳动的收获；有的企业，效益好时，没有想到多给它下属的工人一些实惠，一有困难，就首先想到在工人身上打主意，“下岗，分流，转产，降薪”等不同大秤砣挂上，劳动者就只有轻飘地飞起来；对“脑力劳动”报酬的对现承诺，准时、准确、绝不耍秤秆，还生怕那几个“弟兄伙整少了”，对“体力劳动”报酬的承诺，一拖再拖，一改再改，欠薪不是经常有媒体报道吗？同一把秤用不同的秤砣，是很伤工人感情的。
让劳动光荣名存实归，就要称准劳有所得那秆秤，不附加“重位轻为”的砝码，不采用长短不同的刻度，不取用重量不同的秤砣，让“社会和谐”大计落到实处，让劳动者从劳动中采掘出幸福的源泉。 见报稿：
我们在评价劳动价值大小时，往往容易忽略普通员工这个群体，认为只要有个能干的班长，就能起到火车头拉动一大串车厢的作用，殊不知，车厢轮子若不转，车头的驱动力再强也枉然。因此，在高声赞扬班长作用的同时，别把普通员工的劳动价值评价成“零”
警惕“零”价值现象
【观察思考】
■金银贵
5月11日，重庆能源集团松藻煤矿，支部书记文伦贵向笔者讲起了一件值得思考的事儿，也就是这件事，让他在员工价值评价上从此再没敢等闲视之。
此事发生在今年的2月9日。在掘进一队办公室，员工李强正站在电脑旁边，聚精会神地看着支部书记文伦贵在电脑上敲击键盘，随着“咔咔”的声音，显示器上很快就现出了2月份的班组奖金。
“咦！书记，我们班又评上先进了！怎么我们和班长的奖金差距这么大，好几百块？”李强越看表情越不对了。
“当然了，你们班长贡献的价值非常大，没有他，你们进尺打得走？安全搞得好？奖金也得不到！”对于员工的问话，文伦贵觉得这正是个教育员工的好时机。
“你的意思是说我们就没奉献、没价值了？进尺是他一个人打的，安全是他一个抓的？”听书记这么说，李强的声音一下子提高了几度。他心里很不服气，凭啥子说自己就没奉献了。在井下，要是自己和工友不出力将矸子锄走，哪有进尺可打？
“我只是说你们……”文伦贵还想多解释几句，可李强早就摔门走了。
李强出门后正遇上同班组员工何仁兵，他满脸怒气地将刚才的遭遇告诉了何仁兵，何仁兵一听，也是满肚子的气。
“我们还干啥子，大家今天就给他停起！”俩人一拍即合。
二区—75北巷，李强将矿车拉到距离碛头数百米的地方停了下来，暗示何仁兵一道，找了个背风的地方，两人斜躺着侃起了大山。
而此刻，在碛头上，由于空车供应不上，导致碛头矸石堆积过多，正准备施工的杨举不得不停了下来。在久等矿车不来的情况下，杨举从碛头出来找到了正在闲聊的李强二人。但由于耽误时间过久，本计划施工二轮炮的杨举不得不放弃了原计划，施工了一轮炮，班组进尺损失了1.3米。
事后，在追究责任时，李强说出了之所以这样做的原因。
就此事笔者感悟：我们在评价劳动价值大小时，往往容易忽略一个群体，那就是普通员工。我们在提高班长待遇时，很自然地就将普通员工的价值忽略不记。总认为，只要有个能干的班长，就能起到火车头拉动一大串车厢的作用，殊不知，假如车厢轮子不转，你车头的驱动力再强也是枉然。我们在评价劳动价值大小时，一定要警惕别给普通员工劳动价值评价成“零”，这样有可能让这些普通员工消极怠工，从而导致“奉献”危机。
原稿：
警惕“零”价值带来的“奉献”危机
金银贵
5月11日，重庆能源集团松藻煤矿，支部书记文伦贵向笔者讲起了一件颇具意思的往事，也就是这件事，让他在员工价值评价上从此再没敢等闲视之。
2011年2月9日，在掘进一队办公室，员工李强正站在电脑旁边，聚精会神地看着支部书记文伦贵在电脑上敲击键盘，随着“咔咔”的声音，显示器上很快就现出了2月份的班组奖励金。
“咦！书记，我们班又搞着了嗦？又评上先进了！怎么我们和班长的奖金差距这么大，好几百块？”李强越看表情越不对了。
“当然了，你们班长贡献出来的价值非常大，没有他，你们进尺打得走？安全搞得好？奖金也得不到！”对于员工的问话，文伦贵觉得这是个教育员工的好时机到了。
“你意思说我们就没贡献出来的价值了？进尺是他一个人打的，安全是他一个抓的！”听书记这么说话，李强的声音一下子提高了几度。他心里很不服气，凭啥子说自己就没奉献了，在井下，要是自己和工友不出力将矸子出走，有进尺可打？
“我只是说你们……”文伦贵还想多说几句，可李强早就摔门走了。
李强出门后正遇到了同班组的员工何仁兵，他满脸怒气地将刚刚的遭遇都告诉给了何仁兵，何仁兵一听，也是满肚子的气。
“我们还干啥子，大家今天就给他停起！”俩人一拍即合。
二区—75北巷，李强将矿车拉到距离碛头数百米的地方停了下来，暗示何仁兵一道，找了个背风的地方，两人斜躺着侃起了大山。
而此刻，在碛头上，由于空车供应不上，导致碛头矸石堆积过多，正准备施工的杨举不得不停了下来。在久等矿车无果的情况下，杨举从碛头出来找到了正在闲聊正浓的李强二人。但由于耽误时间过久，本计划施工二轮炮的杨举不得不放弃了原计划，施工了一轮炮，班组进尺损失了1.3米。
事后，在追究责任时，李强说出了之所以这样做的原因。
笔者感悟：我们在评价劳动价值的大小时，往往容易忽略一个群体，那就是普通员工。我们在提高班长待遇时，很自然地就将普通员工的价值忽略不记。总认为，只要有个能干的班长，就能起到火车头能拉动一大串车厢的作用，殊不知，假如车厢轮子不转，你驱动力再强的车头也是枉然。我们在评价劳动价值大小时，一定要警惕别给普通员工劳动价值评价成“零”，这样有可能让这些普通员工消极怠工，从而导致“奉献”危机。 见报稿：
工人技师、中石化劳模毕新忠用自己研发的“地面加注润滑油装置”再一次证明劳动的差异
“智慧型”劳动创造高价值
【现场写真】
■顾永强
5月4日上午，笔者来到中石化胜利油田桩西采油厂桩二区采油一队64-53井场采访，看到桩二区几名宣传工作人员正在拍摄“地面加注润滑油装置”视频，准备在全区推广。
游梁式抽油机是油田开采常用的抽油设备。抽油机尾轴承、中轴承更是抽油机故障的多发点，严重时会造成抽油机的翻机事故。一直以来，常用的保养方法靠人工加注润滑脂，需要2~3人配合，由一人拴安全带攀爬到中尾轴承位置，一手持黄油枪桶体，一手反复用力压下手柄给润滑点注油。因黄油枪容量较小，有时保养一个轴承需注油2~3次，工作效率低、操作难度大，高空作业安全隐患大，这一直是采油工们的一块心病。
有没有办法解决这一难题呢？如何从原来高空操作变成地面操作？如何实现在不停机的情况下操作？如何从多人配合操作变成一人操作？采油工们的心病，同时也成了工人技师、中石化劳模毕新忠反复思考、琢磨、推论的问题。毕新忠决定突破以前的思路，独辟蹊径，带领以他名字命名的创新工作室集聚全员“头脑风暴”，经过反复试验，形成了通过从地面给抽油机各润滑点加注润滑油的思路，采用“加一点、多一点”的创新思维，成功研制出了“地面加注润滑油装置”。
装置由“地面脚踏注油器”和“注油管线”两大部分组成，注油管线与各润滑点连接并固定在抽油机上，只要脚踩“地面脚踏注油器”就轻松搞定，从而使原来由高空、2~3人配合操作变为1个人简单地面操作，使职工从“高、难、险、重复”的高空作业中解放出来，加工1套装置成本只有100多元。
创新工作室成员、毕新忠的徒弟张和伟告诉笔者，以往抽油机中尾轴承注油润滑操作时必须停机操作，一般停井时间在20~30分钟，使用该装置后不需停机，操作人员可根据抽油机各部位润滑状况，随时进行保养。全队推广后一年可减少停井产量损失60吨，取得经济效益24万元，大大提高了操作安全性和工作效率，有效地提高了保养质量，延长轴承乃至抽油机的使用寿命。此外还能避免保养停井引起出砂、油稠造成的躺井事故，可谓一举多得。
“这项发明完全是被‘逼’出来的！”毕新忠说，“现在产量任务重，人员紧张，用原来的办法保养抽油机不但影响原油产量、保养质量差，而且配合操作费时费力还不安全。‘地面加注润滑油装置’，以安全、便捷、可靠的性能赢得了采油工的认同。这说明，提高劳动价值必须靠智慧、靠脑子。靠抡大锤、管钳干活的时代已一去不复返了！”毕新忠目光坚定地说。
笔者思考，改革开放以来，我国亿万企业职工开始了从体力型、数量型向智慧型、集成型转型，开创了“智慧型劳动”的新时代。从上面的案例中看到，毕新忠和他创新团队的成功是敢于突破框框、独辟蹊径、善于动脑、勇于创新的结果，是充满智慧的劳动让复杂的难题变得举重若轻。
现在，有不少员工或许对按部就班的劳动司空见惯，日复一日、年复一年地干着平凡的工作，而没有去想到要做前人没有做过的“原创性”工作，开创“智慧型”劳动，刚参加工作时的豪情已被平凡而重复的劳动消磨得荡然无存，激情在日复一日的劳作中消失殆尽。在这个过程中，不能说没有付出劳动，也不能说不劳累，更不能说这样的劳动没有意义，可就是因为所付出的劳动缺少创造性，所以，才使所有付出缺少些许色彩而乏善可陈。如果任其发展下去，久而久之，这样的人生也会因缺少了精彩而变得毫无生机和乐趣。
其实，每一个劳动者都是智慧人，如果说原始人，体力比智力重要，那么，如今知识则比体力重要，智慧比汗水重要。创造性劳动、智慧型劳动是势在必行、大势所趋。
中石化劳模毕新忠正在讲解新老注油枪性能对比。
原稿：
观察思考： 智慧比汗水更重要
“智慧型”劳动提高劳动价值
顾永强
5月11日中午，笔者在收看中石化胜利油田电视新闻时，突然看到桩西采油厂桩二区采油一队工人技师、中石化劳模毕新忠和他的创新团队最近发明的“地面加注润滑油装置”，其中介绍的优越性能让笔者一亮。笔者关了电视，直接驱车来到采油一队采访了主要发明者毕新忠。
他给笔者介绍，一直以来，抽油机尾轴承、中轴承常用的保养方法靠人工加注润滑脂，需要2-3人配合，由一人拴安全带攀爬到中尾轴承位置，一手持黄油枪桶体，一手反复用力压下手柄给润滑点注油。因黄油枪容量较小，有时保养一个轴承需注油2-3次，一人在抽油机上面注油，一人在地面配合给黄油枪注油，用绳索将黄油枪传给抽油机上部人员，工作效率低、操作难度大，高空作业安全隐患大，一直是采油工的一块心病。
然而，工人技师、中石化劳模毕新忠带领他的创新团队成功发明了“地面加注润滑油装置”，正在改变这种状况，以安全、便捷、可靠的性能赢得了采油工的认同。
“这项发明完全是被‘逼’出来的！”毕新忠说，现在产量任务重，人员紧张，用原来的办法保养抽油机不但影响原油产量、保养质量差，而且配合操作费时费力还不安全。
有没有办法解决这一难题呢？如何从原来高空操作变成地面操作？如何实现在不停机的情况下操作？如何从多人配合操作变成一人操作？
毕新忠决定突破以前的思路，独辟蹊径，带领创新工作室人员反复试验比较，形成了从高空操作改为地面给抽油机各润滑点加注润滑油的新思路，采用“加一点、多一点”的创新思维，成功研制出了“地面加注润滑油装置”。装置由“地面脚踏注油器”和“注油管线”两大部分组成，注油管线与各润滑点连接并固定抽油机上，只要脚踩“地面脚踏注油器”就轻松搞定，实现了由高空、2-3人配合操作变为1个人的简单地面操作的转变，使职工从“高、难、险、重复”的高空作业中解放出来，加工1套装置成本只有区区100多元。
创新工作室成员、毕新忠的徒弟张和伟给笔者算了一笔细帐：以往抽油机中尾轴承注油润滑操作时必须停机操作，一般停井时间在20-30分钟，使用该装置后不需停机，操作人员可根据抽油机各部位润滑状况，随时进行保养。全队推广后一年可减少停井产量损失60吨，取得经济效益24万元，大大提高了操作安全性和工作效率，有效地提高了保养质量，延长轴承乃至抽油机的使用寿命。此外还能避免保养停井引起出砂、油稠造成的躺井事故，可谓一举多得。
“今天上午我刚看了工人日报《劳动要追求解‘正价值’》的文章，说的是我们起早贪黑地上班、费心费力地超时劳动，有可能这个劳动是没有价值的，甚至是负的，所以我们职工要追求有价值劳动，追求‘正价值’。上面的小发明虽说不上有多伟大，但我认为也是‘革命性’的，改变了多少年一贯制的做法，也是‘正价值’劳动，我觉得提高劳动的价值就是要靠智慧、靠脑子。”毕新忠意味深长地说。
笔者短评：智慧比汗水更重要
劳动创造价值，劳动成就伟业。
人类发展史，说到底，就是一部劳动发展史。是漫长的劳动，让猿猴变成智人、进而变成现代意义上的人；是劳动者创造了无比丰厚的物质财富和极为辉煌的世界历史。古今中外的许多伟人对劳动都有深刻而精辟的阐述：“劳动是产生一切力量、一切道德和一切幸福的威力无比的源泉。”高尔基则说：“我们世界上最美好的东西，都是由劳动、由人的聪明的手创造出来的。
改革开放以来，我国亿万企业职工开始了从“体力型”、“数量型”向“智慧型”、“集成型”的转型，开创了“智慧型劳动”的新时代。
从上面的案例中看到，他们成功的背后是劳动者敢于突破框框、独辟蹊径、善于动脑、勇于创新，是他们充满智慧的劳动让复杂的难题变得举重若轻。
现在，有不少员工或许对按部就班的劳动司空见惯，日复一日、年复一年地干着平凡的工作，而没有去想到要做前人没有做过的“原创性”工作，开创“智慧型”劳动，刚参加工作时的豪情已被平凡而重复的劳动消磨得荡然无存，激情在日复一日的劳作中消失殆尽。在这个过程中，不能说没有付出劳动，也不能说不劳累，更不能说这样的劳动没有意义，可就是因为所付出的劳动缺少创造性，所以，才使所有付出缺少些许色彩而乏善可陈。如果任其发展下去，久而久之，这样的人生也会因缺少了精彩而变得毫无生机和乐趣。
其实，每一个劳动者都是智慧人，如果人人都能在劳动过程中迸发出智慧与活力，通过勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动，用知识和智慧书写新篇章。如果说原始人，体力比智力重要，那么，如今知识则比体力重要，智慧比汗水更重要。创造性劳动、智慧型劳动是势在必行、大势所趋。
笔者认为，企业要始终坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，高度重视和充分发挥工人阶级、一线职工智慧劳动的主力军作用，引导广大职工把劳动激情、创造智慧、伟大力量充分激发出来，凝聚到建设创新型企业的伟大实践中去，为推动科学发展、跨越发展积极献计出力，作出新的更大贡献。
为进一步引导职工开展创造性、智慧型劳动，企业要出台相关激励政策和措施。对学有专长、立足本职、刻苦钻研、革新发明成果显著的职工，对在技术比赛中涌现出来的技术能手和技术尖子，不仅给予精神鼓励，还同时要给予相应的物质奖励，培养大批知识型、创新型、智慧型职工团队，营造科学发展的智慧劳动环境。 见报稿：
创新和发明让劳动价值倍增
【实例分析】
■吕 刚
仅用5分钟就能将100余米废旧胶带盘放整齐，半分钟就可以将胶带长度测算准确——这些在以前想都不敢想的事情，如今在安徽淮北矿业集团亳州煤业公司变成了现实。
5月11日，在该公司机电维修中心，机电科设备组3名员工将刚回收的废旧胶带一头塞进自制的胶带盘车器滚筒内，一按电钮，胶带围绕滚筒盘转起来，不一会儿，一堆废旧胶带便被盘放成卷。一名员工用钢尺在上面量了一下，白色的粉笔在胶带上迅速写出数学公式：“（3.6+2.5）/2×37=112.85米”。
“实干创造效益，巧干提高效率，而创新和发明则让劳动价值成倍增长。”工作间隙，该组组长田福全对笔者说。“我们自主研制的这台胶带盘放器可以对工矿企业常用的各种型号胶带进行盘放，具有操作简易、盘放迅速、移动方便、适用性强等优点。盘放后的胶带整齐划一，减少大量场地占用，员工可以迅速准确地计算出每根胶带长度，使日后胶带复用工效显著提升。”
众所周知，胶带输送机是工矿企业普遍使用的运输设备，一旦运输距离改变，胶带必须跟着延长或缩短，安装拆除频繁。对于拆除回收等待再次复用的废旧胶带，多数企业采用的做法是设置大片场地将其倾倒堆放在一起，需要再次使用，十来个人要用半天时间寻找一根长度合适的胶带，浪费大量人力和时间。
提高胶带回收复用效率核心就是攻克胶带盘放难题。今年3月份，该公司机电科设备组成立了由6名员工组成的胶带盘放器研制小组，班组员工主动利用工余时间，查阅相关资料，研究设计草图，利用井下回收的废旧胶带运输机张紧绞车以及角铁、轴承、法兰盘、螺栓等材料进行组装，经过反复试验及不断修改完善，5月上旬，一台具有自主知识产权的胶带盘放器终于研制成功并投入使用。
原稿：
创新和发明让劳动价值成倍增长
仅用5分钟就能将100余米废旧胶带盘放整齐，半分钟就可以将胶带长度测算准确——这些以前想都不敢想的事情，如今在淮北矿业集团亳州煤业公司变成现实。
5月11日，在该公司机电维修中心，机电科设备组3名员工将刚刚回收的废旧胶带一头塞进自制胶带盘车器滚筒内，随着电钮一按，胶带围绕滚筒盘转起来，不一会儿一堆废旧胶带便被盘放成卷。一名员工用钢尺在上面量了一下，白色的粉笔在胶带上迅速写出数学公式：“（3.6+2.5）/2 *37=112.85米”。
“实干创造效益，巧干提高效率，而创新和发明则让劳动价值成倍增长。”工作间隙，该组组长田福全对笔者说。“我们自主研制的这台胶带盘放器可以对工矿企业常用的各种型号胶带进行盘放，具有操作简易、盘放迅速、移动方便、适用性强等优点。盘放后的胶带整齐划一，减少大量场地占用，员工可以迅速准确地计算出每根胶带长度，使日后胶带复用工效显著提升。”
众所周知，胶带输送机是工矿企业普遍使用的运输设备，一旦运输距离改变，胶带必须跟着延长或缩短，安装拆除频繁。对于拆除回收等待再次复用的废旧胶带，多数企业采用的做法是设置大片场地将其倾倒堆放在一起，需要再次使用，十来个人要用半天时间寻找一根长度合适的胶带，浪费大量人力和时间。
提高胶带回收复用效率核心就是攻克胶带盘放难题。今年3月份，该公司机电科设备组成立了由6名员工组成的胶带盘放器研制小组，班组员工主动利用工余时间，查阅相关资料，研究设计草图，利用井下回收的废旧胶带运输机张紧绞车以及角铁、轴承、法兰盘、螺栓等材料进行组装，经过反复试验及不断修改完善，5月上旬，一台具有自主知识产权的胶带盘放器终于研制成功并投入使用。
吕刚报道 “一起保安全”专栏
见报稿：
轮流换岗 问题警示 网络培训
东滩矿综采工区扎“三道篱笆”固安全
■王 建
兖矿集团东滩煤矿综采工区自2004年创出并至今保持着年产658万吨的综采队世界纪录，先后两次荣获全国“五一劳动奖状”，今年又获得全国“工人先锋号”殊荣，这在山东省煤炭企业基层区队中独此一家。5月10日，笔者到工区采访，区长李洪先翻着日历告诉笔者：综采工区已连续19年安全产煤近9000万吨，这是该工区安全管理模式不断创新和安全管理水平不断提高的结果。
“轮流换岗技能培训法”强化技术培训
为切实增强职工现场操作和安全防范技能，综采工区采取轮流换岗作业的形式强化技术培训，即检修班与生产班同工种人员每两个月轮流换岗作业一次，让设备检修人员到生产班学习设备操作技术，了解设备性能、特点和运行规律、状况及易发生问题的故障点，让生产班职工到检修班学习设备维修维护知识，在设备拆检、部件更换过程中熟悉设备结构、原理和操作过程应注意的事项。
“轮流换岗技能培训法”的实施，使职工综合技术水平全面提升，各工种岗位达到了对设备了解结构原理、明确性能特点、熟练规范操作、懂得事故诊断维修的目的，提高了对综机设备的使用、维修、管理水平和完好率、开机率。目前，该方法已在三机、皮带、液压支架、液压泵站等各个工种间普遍使用，并在兄弟单位得到推广应用。
“问题分析警示安全教育法”强化安全意识
“问题分析警示安全教育法”的主要做法是：凡班组出现矿领导、安全督察部门、有关职能科室查处的“三违”及违背措施施工、不规范安全确认、挂红黄牌等严重不安全行为和影响生产20分钟以上事故，必须在当班班后由值班人员安排、班长负责组织召开事故分析会，分析问题的原因、危害、后果，追究、落实事故责任，并提出处理原因，撰写分析报告，制定具体防范措施，由值班人员收集、整理、存档，然后在每个班进行通报学习，从中吸取教训，切实从问题、事故中受到警示。
实施“问题分析警示安全教育法”，让职工从思想上认识到单位对安全工作的重视程度，及时掌握各班组安全生产状况，并通过对问题的剖析，了解各类不安全行为发生的原因、造成的影响及可能导致的后果，强化职工安全意识，提高了安全工作的可控度，提升了班组安全管理水平。
“远程网络安全教育培训法”拓宽安全视野
通过多媒体安全教育培训远程网络系统向职工灌输有关安全生产技术知识，让职工及时了解国内、省内煤矿安全生产信息和安全事故分析及调查处理意见，学习全国全省新出台的安全生产法律、法规、条例和有关措施、应急预案等，掌握矿山急救、灾害预防、抗险避灾等知识。
每天由分管培训的技术人员超前浏览省、公司、矿多媒体安全教育培训远程网络系统内容，从中筛选、收集有关资料，利用班前班后会和周二安全活动日等时间，由值班人员负责、工班长组织学习，让职工及时了解事故的影响、危害、调查处理信息和发生事故的多方面、深层次原因。该方法拓宽了安全教育培训途径和视野，丰富了安全教育培训内容，提升了安全教育培训效果，满足了职工岗位安全生产的需求。
原稿：
轮流换岗问题警示网络培训
“全国工人先锋号”的安全法宝
王建
1991年1月组建成立的兖矿集团东滩煤矿综采工区，2004年创出并至今保持着年产658万吨的综采队世界纪录，1998年、2007年两次荣获全国“五一”劳动奖状，2011年获得“全国工人先锋号”殊荣，在山东省煤炭企业基层区队中独此一家。
5月10日，笔者到工区采访，区长李洪先翻着日历给我数日子。综采工区已实现连续19年安全产煤近9000万吨的新记录，这是该工区安全管理模式不断创新和安全管理水平不断提高的结果。
“轮流换岗技能培训法”
为切实增强职工现场操作和安全防范技能，综采工区采取轮流换岗作业的形式强化技术培训，即检修班与生产班同工种人员每两个月轮流换岗作业一次，让设备检修人员到生产班学习设备操作技术，在生产过程中了解设备性能、特点和运行规律、状况及易发生问题的故障点，让生产班职工到生产班学习设备维修维护知识，在设备拆检、部件更换过程中熟悉设备结构、原理和操作过程应注意的事项。
“轮流换岗技能培训法”的实施，使职工综合技术水平全面提升，各工种岗位达到了对设备了解结构原理、明确性能特点、熟练规范操作、懂得事故诊断维修的目的，提高了对综机设备的使用、维修、管理水平和完好率、开机率，满足了岗位安全生产的需求，实现了设备检修与操作的有机统一，加快了本质安全型职工队伍建设和高产高效建设的步伐，为安全生产提供根本保障。这一培训方法通过在综采电工、采煤机司机两个工种的实施，取得了极为显著的效果，得到了干部职工的一致认可，目前已在三机、皮带、液压支架、液压泵站等各个工种深入开展，并在兄弟单位得到推广应用。
“问题分析警示安全教育法”
“问题分析警示安全教育法”主要做法：凡班组出现矿领导、安全督察部门、有关职能科室查处的“三违”、违背措施施工、不规范安全确认、挂红黄牌等严重不安全行为和影响生产20分钟以上事故的，必须在当班班后由值班人员安排、班长负责组织召开事故分析会，分析问题的原因、危害、后果，追究、落实事故责任，并提出处理原因，撰写分析报告，制定具体防范措施，由值班人员收集、整理、存档，然后在每个班进行通报学习，从中吸取教训，切实从问题、事故中受到警示。
实施“问题分析警示安全教育法”，让职工从思想上认识到单位对安全工作的重视程度，及时掌握各班组安全生产状况，并通过对问题的剖析，了解各类不安全行为发生的原因、造成的影响及可能导致的后果，提高对遵章作业极端重要性的认识，切实从问题中吸取教训，增强了遵章作业的自觉性、主动性，懂得了如何通过安全检查确认发现、处理工作中的问题、隐患，规范了作业行为，提高了安全工作的可控度。此方法的实施，使职工安全意识大幅度增强，班组安全管理水平明显提升，各类不安全行为得到了有效遏制，安全稳定受控的局面已初步形成。
利用远程网络系统开展安全教育培训法
通过多媒体安全教育培训远程网络系统向干部职工灌输有关安全生产技术知识，及时了解国内、省内煤矿安全生产信息和安全事故分析及调查处理意见，学习全国全省新出台的安全生产法律、法规、条例和有关措施、应急预案等，掌握矿山急救、灾害预防、抗险避灾等知识，是综采工区抓安全、提素质、促生产的又一做法。
每天由分管培训的技术人员超前浏览省、公司、矿多媒体安全教育培训远程网络系统内容，从中筛选、收集有关资料，充分利用班前班后会和周二安全活动日等时间，由值班人员负责、工班长组织学习，让干部职工及时了解事故的影响、危害、调查处理信息和发生事故的多方面、深层次原因，如在14310工作面防治水期间，从思想上重视，狠抓超前防范，不断强化劳动组织管理、措施编制贯彻、隐患排查整治、安全教育培训等每个环节的工作，关键时期限产推进，着力开展水患防治，并重点加强了水灾避灾路线的学习和模拟演练，防排水工作稳步推进，有效遏制了水灾事故的发生，安全顺利通过了14310工作面低洼区段。
多媒体安全教育培训远程网络系统的充分利用，拓宽了安全教育培训途径，丰富了安全教育培训内容，提升了安全教育培训效果，满足了职工岗位安全生产的需求，增强了全员安全意识和安全防范技能，促进了安全基础管理工作的深化、拓展。
见报稿：
收集隐患线索、成立安全纠察队、变坐诊为巡诊
铜绿山矿“两新一变”保安全
■邱志辉
从年初至今，湖北省大冶铜绿山矿采取“两新一变”的安全管理工作方法，迅速应对各种生产状态下的安全故障，确保矿山持续安全生产。
一新，即向一线职工收集隐患线索。该矿除正常安全工作外，将安全“问题票”发放到各班组各岗位，要求职工结合作业岗位实际情况找出安全隐患并整理上交，矿和车间据此对隐患和漏洞进行及时整改和弥补。对安全隐患查找得多、有安全价值的职工按次给以300元奖励，并评为矿季度“安全明星”。
二新，即成立“铁拳头”安全纠察队。该矿通过严格招聘、面试、安全管理能力考核、职工点评、综合评估等程序，从各车间精挑细选出30名安全纠察员，成立“铁拳头”安全纠察队。该纠察队由矿安全科授权，经严格培训后在矿区进行安全纠察，不论违章者是谁、地位多高，一律按违章危险程度、情节评估结果从严从重进行处罚，低者在500元以上，最高达1万元以上。
一变，即变坐诊为巡诊。该矿把安全事故的源头定在井下各生产一线。定期不定期组织矿各车间安全组、工段安全员、矿山救护队、矿安全纠察队联合开展安全隐患大检查。在每次安全检查中，把安全管理队伍分为5个安全检查小组，深入到井下不同的5个职工作业区域检查安全隐患。检查的范围包括：职工劳保用品佩戴、职工作业精神状态、现场安全监护、安全保障设施的设置与完善等。然后，各安全小组集结在一起对查出的问题进行会诊，制定隐患整改方案，拿出具体整改措施。
目前，该矿的“两新一变”已形成了多渠道、多方位的安全管理模式，为矿山实现“十二五”规划的各项目标奠定了坚实的安全基础。
原稿：
铜绿山矿“两新一变”保安全
邱志辉
今年，湖北省大冶铜绿山矿采取“两新一变”的安全管理工作方法，迅速应对应变各种形势下安全事故发生，确保矿山持续安全生产。
一新面向一线职工收集隐患线索
为了从事故源头上防止事故蔓延，揭止事故发生。该矿除正常安全工作外，将安全“问题票”发放到各个班组，各个岗位，并要求一线职工必须结合作业岗位上实际情况提出安全隐患。安全“问题票”收上来后，矿和车间将根据职工反应上来的安全隐患以及漏洞进行及时整改和弥补。同时该矿将对安全隐患提得多，提得有安全价值的职工个人进行每次300元的奖励，并评为矿季度“安全明星”。
二新 成立“铁拳头”安全纠查队
该矿通过严格的招聘、面试、安全管理能力考核，职工点评、综合评估等程序，从各车间精挑细选出30名安全纠查员。成立“铁拳头”安全纠查队。这支“铁拳头”安全纠查队由矿安全科直接授权，并经过了多项安全纪律培训，个个都是安全管理的“铁包公”。在矿区安全纠查中，不论违章者是谁，也不论他地位有多高，只要是违章，就一视同仁，接受从严从重的安全处罚。其中按违章危险程度情节评估，职工一次违章安全处罚最低在500元以上，最高可达1万元以上或者更高。
一变 变“坐诊”为“巡诊”
该矿把安全事故的源头定在井下各生产一线。定期不定期组织矿各车间安全组、工段安全员、矿山救护队、矿安全纠查队联合开展安全隐患大检查。在每次安全检查中，该矿把安全管理队伍分为5个安全检查小组，并深入到井下不同的5个职工作业区域检查安全隐患。检查的范围包括：职工劳保用品佩戴、职工作业精神状态、现场安全监护、安全保障设施的设置与完善等。安全检查后，各个安全小组集结在一起进行“会诊”，制定隐患整改方案，拿出具体整改措施。
新的安全工作形势下，该矿通过采取“两新一变”安全工作法，已经形成了多渠道，多方位的安全管理模式。为矿山实现“十二五”规划的各项目标奠定了坚实的安全基础。 见报稿：
牛金保的“安全生产四个一”
抓安全要心细一点、腿勤一点、胆小一点、嘴碎一点——这是河南煤化鹤煤公司中泰矿业四队队长牛金保总结的“安全生产四个一”。为及时排查班组里影响人身安全、生产任务的不安全因素，每天上班，牛金保（右一）都会来到井口，对准备下井的职工反复念叨“四个一”，最后还要补上一句：“记住，安全生产是第一！”王英伟 摄
原稿：
安全生产四个一
“抓安全要心细一点、腿勤一点、胆小一点、嘴碎一点。”是河南煤化鹤煤公司中泰矿业四四队队长牛金保总结出的“安全生产四个一”。“记住，安全生产是第一。”为了对影响人身安全、生产任务的不安全因素及时排查，牛金保（上图右一）每天都会来到井口再次对下井的职工进行安全叮嘱。王英伟/摄影 见报稿：
编“隐患排查网”
织“安全保护网”
■初卫平
河南中原油田采油二厂管理一区维修班认真加强隐患排查治理，通过完善制度、强化监督、规范管理，编织了一张横向到边、纵向到底的隐患排查网，从而形成让安全隐患无处可藏的安全保护网。
细编网。为了使安全生产广覆盖、全包括，维修班针对生产管理过程中的薄弱环节和重点问题，结合不同季节对安全生产的要求，完善并制定了多种专项检查整改制度，在常规性检查不留死角的基础上，还让每名职工在班前班后相互查找工作中的隐患，重奖发现对方隐患的职工，做到每天一检查，每周一评比，每月一总结。5月份以来，先后开展了防火、防爆、供用燃气等专项检查20次，绷紧职工安全弦。
广撒网。“要让隐患排查深入到生产经营的每时每处！”这是维修班开展隐患排查治理工作的最终目标。该班4名兼职安全员和2名安全员在繁忙的工作中，本着“多看一眼，多说一句，多做一点”的“三多”原则，每天都对井、站及各类施工现场、上路车辆进行“三不”检查。5月份以来，累计发现并整改隐患39起。
常晒网。为了使安全生产处于“可控、在控和能控”的状态中，维修班坚持对排查中发现的隐患进行分类登记，制定相应整改措施，明确整改期限、整改负责人和整改监督人，定期组织安全员对各类隐患进行讨论和分析，以提升日常工作的风险防控能力。经过这样的“晒”和“补”，使安全隐患排查网更加牢固，真正成为班组安全生产的保护网。
原稿：
扎紧篱笆编好网
初卫平
中原油田采油二厂管理一区维修班认真加强隐患排查治理，通过完善制度、强化监督、规范管理，编织了一张横向到边、纵向到底的隐患排查网。这张编织的“安全网”，使安全隐患无处可藏。
细编网。维修班针对生产管理过程中的薄弱环节和重点问题，结合不同季节对安全生产的要求，为了使安全生产做到广覆盖、全包括、全方位，他们及时完善并制订了多种专项检查整改制度。5月份以来，先后开展了防火、防爆、供用燃气等专项检查20次，从而绷紧了职工安全的心弦。为了使隐患排查横向到边，纵向到底。班组长通过和职工“结对子”、拉家长的方式，让职工明确安全生产的重要性，切实做到每天一检查，每周一评比，每月一总结。同时，他们还让每名职工利用班前班后的时间，相互查找工作中各自的隐患，对发现对方隐患的职工进行重奖，从而调动了职工“我要安全”的积极性。
广撒网。“要让隐患排查深入到生产经营的每时每处！”这是维修班开展隐患排查治理工作的最终目标。该班共有4名兼职安全员和2名安全员。在繁忙的工作中，他们本着“多看一眼，多说一句，多做一点”的“三多”原则，每天都在各个生产环节中履职尽责。每天都组织专人对井、站及各类施工现场、上路车辆进行“三不”检查。5月份以来，累计发现并整改隐患39起。
常晒网。为了使安全生产处于“可控、在控和能控”的状态中，维修班坚持对排查中发现的隐患进行分类登记，制订相应整改措施，明确整改期限、整改负责人和整改监督人，定期组织安全员对各类隐患进行讨论和分析，以提升日常工作的风险防控能力。经过这样的“晒”和“补”，使安全隐患排查网更加牢固，真正成为班组安全生产的“保护网”。 见报稿：
这里的员工怕上“头条”
■杨振 庄巨刚
如今，在山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子煤矿，提及“头条”，许多职工都“谈之色变”。原来，煤矿从今年初开始编印出刊的《张矿信息》中，设有“今日说法”、“信息集锦”等10个栏目。职工们怕的“头条” 就是设在《张矿信息》头版头条位置的“今日说法”，该栏目重点刊登各工区、科室的“三违”事件经过、违章定性、安全隐患整改等内容。
今年5月9日早班，采掘三区职工石茂军在32402巷爆破作业后，没将剩余的49发雷管按规定送入炸药库存放，而是私藏在工作巷道内。这起严重“三违”事件被安全员贺敬林查获。于是，“石茂军事件”便上了“今日说法”。全文有对该事件经过的描述，有分析，有相关规章制度的链接，有定性，有对事件的处理意见通报。石茂军后悔地说：“这事一通报，闹得全矿都知道了我的‘大名’。除了罚款，还要停班、亮相、学习，这‘脸面’也受到了影响。俺下次说什么也不违章了！”
此举实施以来，该矿“三违”人数逐月降低2%。被曝光后的“三违”人员杜绝了“再违章”，促进了企业的安全生产。
原稿：
员工最怕上“头条”
杨振、庄巨刚
如今在山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子煤矿，提及“头条”，许多职工都“谈之色变”。一名职工说：“我们最怕上‘头条’了。”
这是怎么回事？
原来，今年初以来，张山子煤矿为强化干部职工的安全意识，专门编印出刊了《张矿信息》，设有《今日说法》、《信息集锦》等10个栏目。职工们提到的“头条”就是指《今日说法》栏目。《今日说法》设在《张矿信息》头版头条位置，重点刊登各工区、科室的“三违”事件经过、违章定性、安全隐患整改等内容。
今年5月9日早班，该矿采掘三区职工石茂军在32402巷爆破作业后，没将剩余的49发雷管按规定送入炸药库存放，而是私藏在工作巷道内。这起严重“三违”事件被安全员贺敬林查获。于是，“石茂军事件”便上了《今日说法》。全文有对该事件经过的描述，有分析，有相关规章制度的链接，有定性，有对事件的处理意见通报。石茂军后悔地说：“这事一通报，闹得全矿都知道了我的‘大名’。除了罚款100元，还要停班、亮相、学习，这‘脸面’也受到了影响。俺下次说什么也不违章了！”
此举实施以来，该矿“三违”人数逐月降低2%。被曝光后的“三违”人员杜绝了“再违章”，促进了企业的安全生产。
该矿副总工程师、安全监察科科长赵长富感叹：“随着矿上安全管理力度的加大，这‘三违’是越来越难抓了，‘头条’是越来越难写了。希望这个专栏尽快‘变脸’成《今日讲法》，专门刊登安全生产方面法律知识的内容。” 班组摄影·劳动者风采
见报稿：
曹毅创新改造提升机变频系统
5月11日，在安徽淮北矿业童亭矿第二届“星级员工”表彰大会上，保运班青工曹毅（前）被授予“五星级专业技术员”称号，并得到5000元奖励。大伙在羡慕他的同时自然想到刚由他设计完成并正式通过矿专家组验收的“提升机变频系统改造”项目，该项目大胆采用先进的矢量控制、数字编程和高压变频技术，每年可节约30%的电能。这不，表彰会刚结束，曹毅就忙着传授徒弟绞车变频控制器的编程原理。 陈磊摄
原稿：
“机电大拿”曹毅：创新项目拿大奖
5月11日，安徽淮北矿业童亭矿保运班青年职工曹毅（前）在第二届“星级员工”表彰大会上，被企业授予“五星级专业技术员”荣誉称号，并获得了5000元的奖励，成为同事们竞相学习的“明星”。曹毅大学毕业后扎根矿山，以机为伴、与电共舞，迅速成长为矿山机电领域的技术大拿。5月10日，由他设计并完成的《提升机变频系统改造》项目正式通过了矿专家组的验收，该项目大胆采用先进的矢量控制、数字编程和高压变频技术，每年可以节约30%的电能。这不，表彰会刚结束，曹毅就忙着给新收的徒弟讲解绞车变频控制器的编程原理。（陈磊 摄）
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