四川省德阳市罗江区防震减灾和应急服务中心 龙继辉
人与人不同，花有几样红。大千世界，无奇不有。有人疑心重，自然也就不足为奇，更不必大惊小怪了。心底无私，天地宽。对待疑心重的职工，务必一碗水端平，决不能优亲厚友。公心是治愈疑心重的“良药”。事不过三。只要班组长胸怀公心，不藏私心，相信再有疑心的职工，也会慢慢消除疑虑，变得心底无私的，至少不会再有那么疑心重了。俗话说得好：人非草木，孰能无情？你敬我一尺，我敬你一丈。你那么有公心，疑心重的同事还好意思“以小人之心度君子 合理分配工作任务可一定程度上消除疑心病
我们的班组也有同款同事，接受工作任务之前左右衡量，接了也后悔放弃也后悔，有时候做到一半也会想办法推出去，最后到发奖金的时候又说有自己一半的功劳，殊不知别人去补他落下的功课耗费了很多的心力。
我们铆焊班就有一个这样的同事，班长在分配常规任务时会采取轮岗制，这样可以基本一碗水端平，避免他起疑心。在分配非常规工作任务时会将任务提前分成几块，然后让大家自由选择，因为班组同事都知道他的疑心重，所以往往让他先选，其他觉得干什么都可以的同事就基本上由班长随意分配了。这样他的戒备会慢慢小一些，毕竟是自己的选择，即便中途后悔了想更换工作任务了，那也得看看别人越不愿意接了。其实按照我们多劳多得的工资分配方式，他的选择也会兑现到实际的收入中，所以经过多年的磨合以及班长和同事们对他的开解，他现在遇到的这种疑心的情况较以前有了明显的好转。（国能神东煤炭集团公司孙尚瑛） 遇到疑心重的同事，要么不与之相处，要么泰然处之，平和心态。在与他们相处过程中做到正大光明，做事有理有据，按照规则办事，凡事先小人后君子，把事情讲在明面，不在一件事上过多的去纠结。同时也要有包容心，人非圣贤孰能无过，可能会有这样那样的问题，要敢于承担责任，减少同他们的冲突，日久见人心，会相处的越来越好。（刘猛） 任何班组都有各种各种的人，因为性格的原因，有的难免疑心重重，为避免出现疑心重的问题，不妨采取班务公开制度，有什么任务或者指令，可以在群里公开发布，让班组职工主动自主认领，只要做到公开、透明，任务和指令明确摆在那里，再生疑心或者有别的说辞，纯属无理取闹。而在工作评价时，再做到公正、公平，那么，就更无可指摘了。只要真正做到了公开、公平、公正，就是再有疑心的人，也不会再有非议了。就是再有非议，也可以公开辩论，消除存疑的地方，从根上治疑。 遇到疑心重的同事，该如何与其相处呢？
人与人之间交往的方式就是沟通，每个人的性格，处事方式都不相同，对待事情的态度和反应也各不相同。所以遇到疑心重的同事，我觉得坦然相对，真诚相待，及时沟通是最好的解决办法。在任何一件事上，只要你拿出自己的诚心，及时和他沟通自己做这件事的想法，我相信他也会及时将自己的想法和你沟通。这样他才能解开他的心结消除他的疑心。 遇到疑心重的同事，我的解决办法是先“理”后“冰”。“理”就是讲道理，把自己的想法和真实心里都告诉他，如果他信，那就好解决了，如果他不信，可以让他说说他的想法，熟话说一个巴掌拍不响，两个人共同反思，或许是最好的解决办法。如果“理”讲不通，那就只能“冰”了，这个“冰”就是冷静期，两个人都冷静一段时间，随着时间的推移，很多事情就会想明白的，单位上的事多是小事，又没有什么大的利益冲突，很多事都是好化解的，他的疑心再重，也总会想明白的。 我认为遇到疑心重的员工，班组长要充分利用班前会，统一分配工作任务，做到公开公平公正。员工对工作有异议，可在会上直接提出。同时建议班组开展合理化建议活动，畅通员工诉求通道，阶段性进行工作意见反馈，了解员工心里所想，发现问题，主动与其谈心谈话，打消他的顾虑。班组长还可安排车间积极活跃的员工多与他沟通，工作生活中多帮助他，给予他正确的引导，久而久之，他就会融入班组大家庭，和其他员工共同成长。
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