淄博矿业集团：“市场魔方”让班组活力四射 （跟贴春之呼唤班组成本）
温家宝总理在政府工作报告中指出，今年是完成“十一五”节能减排约束性目标的关键一年。班组作为企业最基本的生产经营单位，效率、成本等重点工作的“控制权”主要掌握在班组手中，其工作的好坏直接影响着企业节能减排工作的成败。只有班组时时充满旺盛的生机与活力，让企业始终保持旺盛的活力和创新力，节能减排工作才能结出更加丰硕的果实。如何使班组始终充满旺盛的生机与活力？山东淄博矿业集团有高招淄博矿业集团：“市场魔方”让班组活力四射
“通过引入内部市场化管理，去年至今，我们班人均效率和材料回收复用率提高了20%以上，人均增资超过万元。”山东淄博矿业集团埠村煤矿二号井掘三队职工韩士伟说起引入内部市场化管理以来的收获，喜悦之情溢于言表。
韩士伟说的内部市场化管理指的是埠村煤矿引入市场机制，在采掘区队班组推行的吨煤和单位立方体单价结算办法。
淄矿集团过去一直按上级统一制订的劳动定额、材料消耗定额标准和计件工资支付方式，随着形势的发展，劳动效率低，职工工作热情不高，材料丢失浪费等弊端逐步暴露出来，导致成本不断上升。如何有效解决这一问题？
淄矿集团的领导深深认识到：班组作为企业的细胞，效率、成本等重点工作的“控制权”主要掌握在班组手中，其工作的好坏直接影响着企业的成败。只有班组时时充满旺盛的生机与活力，让企业始终保持旺盛的活力和创新力，节能减排工作才能结出更加丰硕的果实。过去班组劳动效率低，活力不足，主要是因为责任不明晰，未能真正建立起一套与市场体制相适应的运行机制，充分调动班组的积极性。鉴于此，该集团遵循市场经济规律，玩转“市场魔方”破题。
为实现提效降本，该集团在采掘区队班组推行了吨煤和单位立方体单价结算办法，让班组变成独立的市场核算实体。矿上对使用的生产材料、设备租赁费、吨煤单价等都明码标价，班组、职工都是独立的“核算点”。这样一来，井下的一切生产要素、生产组织之间就形成了一个大“市场”，任务、成本直接与职工的收入挂钩，有效激发了班组的积极性和创造性，工作效率大大提高，特别是老区掘进效率提高了20%以上。成本得到了有效的控制。职工的“成本就是工资，工资就是成本”的意识大大增强，个个算细账、人人关心劳动成果和成本完成情况，想方设法增收节支。以前掘进打眼工领机油每次领1公斤，用不完就倒掉，现在每次只领0.5公斤；原来采煤队在开采过程中上下出口替下的铁丝网、锚梁、钢梁等材料，堆放在一边，等着掘进队运走复用，现在各掘进队都主动去收集这些材料……“一个木楔2元、一个柱帽2.5元……这些都是利润，浪费了材料，就等于少挣了工资。”韩士伟如是说。据悉，埠村煤矿去年至今仅节电就达500多万度，节省电费支出300多万元，材料回收复用率同比提高了20%以上。当然，回报也很丰厚，埠村煤矿一线职工人均月增资近千元。
竞争是市场经济的显著特点，也是班组始终充满活力，提高效率的“动力源”。基于这一认识，淄矿集团在班组管理中全面引入竞争机制，对班组进行整顿，所有班组长一律实行竞争上岗，并从学历、责任心、职业技能水平、工作作风、管理能力等方面对班组长任职资格进行了严格限定，由职工公开选举产生，一大批学历高、技术好、善管理、责任心强的优秀人才走上了班组长岗位，为推进节能减排工作的深入开展和提高效率奠定了坚实基础。 比起来、赛起来是让班组形成激烈竞争，激发内在活力的有效手段。该集团在班组中开展“争创学习星、安全星、效益星、创新星、和谐星班组”竞赛。每颗“星”都有详细的考核标准和奖惩标准。每月一次由工会牵头，对照标准仔细检查，严格兑现奖惩。各区队还制定了“五星”职工标准，由班组每月对职工进行考核奖惩。在全集团形成了班组竞争上游、职工你追我赶的大好局面。
扎实有效的工作，使得节能减排成绩斐然，企业实现了又好又快发展。全集团的工作面回采率保持在了97%左右，万元产值综合能耗、原煤生产综合能耗、原煤生产耗电等三项指标均达到全省、全国煤炭行业先进水平。淄矿集团所有班组今年以来杜绝了各类事故发生，截至目前，该集团已实现连续安全生产700多天，创历史最好水平；班组创新成果、“金点子”竞相涌流，应用于生产后产生了数千万元的效益；成本得到了有效控制，今年前两个月班组节电已达400多万度，节省电费200多万元；企业效益大幅提高，销售收入增长10%左右，而利润增长了近30%。 各位老师早上好！ 王老师早上好，您的多件作品均已拜读！ 写的好啊，支持！ 谢谢两位老师的关注支持！ 各位老师早上好！稍作修改。 学习再学习。 引用第5楼bcmksmj于2008-03-16 07:40发表的:
各位老师早上好！稍作修改。
再改，就所有的稿子都改成一样了 啊？ 学习。
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