【现场写真】三个“≠”勾勒的价值观——王秋
班组员工对“劳动价值”的判断和认知犹如看万花筒，各有各的形状。然而，大多数的看法是：岗位不起眼≠劳动没价值、不当官≠价值低、收入低≠价值也低三个“≠”勾勒的价值观【现场写真】■王 秋 5月17日至18日两天，笔者带着如何认识自身劳动价值的话题，到辽宁抚顺洗化厂的几个基层班组采访。没想到对此话题的讨论难形成一致的看法，部分岗位工人对自己的价值至今也没有一个全面的认识，有人认为自己的岗位不重要，没什么价值；有人说，平时领导让干啥就干啥，自己只是机械地执行；还有人认为，哪个岗位工资高哪个岗位创造的价值就高，官越大说明越有价值。难道岗位、职务与薪酬、价值一律成正比吗？岗位不起眼≠劳动没价值
大部分员工认为，自己的岗位虽然不起眼，但不代表价值不高。5月17日上午8时30分，笔者来到洗化厂给排水车间污水岗位，正赶上司泵工魏小慧去巡检，笔者便跟着她走了一回巡检路。她说：“我们女人虽然干不了体力活，但是我们心细，常能发现隐患和蛛丝马迹。发现问题比解决问题重要，能说我们没价值？” 迎面碰上的污水老班长李宏与她观点一致：“每一个岗位每一个人都不可或缺，都有自己的价值。”李师傅工作了20多年，现场经验丰富，平时爱琢磨，上次他提的排放泵改管线，采纳后一年节约2万元。“2万元虽然不能跟大的发明创造比，但也体现了我的价值，证明我的点子还行。”李师傅乐呵呵地说。 每个人的能力有大小，精力也有限，但是，只要立足岗位，把自己分内事做好，把简单事做好，就是不简单。就是用能力在创造更大的价值。许多班组员工这样认为。不当官≠价值低
当官当然好，但是不当官照样有价值。5月17日上午11时，在生产分厂主控室，工艺一班值班长王晋对笔者说：“都说不想当干部的工人不是好工人，但我觉得，哪个岗位能让我的能力得到最大释放，哪个岗位就是最适合我的。爱之才能好之，好之才能充分发挥潜能、创造最大价值。” 王晋是洗化厂唯一的中油集团烷基苯装置技能专家。每个月拿2000元的专家津贴。几年来，他大大小小的技改项目60多项，为企业节约资金上千万元。分厂领导几次想提拔他到管理岗位，都被他婉拒了。他说，现在的岗位最能发挥我的特长，让我的价值得到最大体现。 当官有当官的价值，岗位工人有岗位工人的价值。王晋从自身经历中感悟出的这一道理，的确对一些认为当官才有价值的员工是一个启发和教育。收入低≠价值也低
挣钱少不代表贡献少，不代表劳动价值也低。5月18日上午10时20分，笔者来到洗化厂动力分厂三泥岗位。该岗位有全民工、劳务工。劳务工李得来说：“我每月挣七八百块钱，挣得少，但是没觉得贡献少，价值低。我跟他们干一样的活，有时比他们干得还多，要说创造劳动价值，咱可不能看扁自己。”他给笔者介绍，同样的岗位，全民工每月就挣3000多元，要是同工同酬就好了。 下午13时30分，笔者来到厂食堂。正忙活的大厨王德忠说：“俺一个做饭的，要说创造价值，当然比不上生产车间工人大。但是厂长说了，人人都有价值，饭碗里能吃出积极性。今天一个老师傅说，中午这顿饭是一天当中最好的一顿。还说抽空要跟我学做菜，这个时候我就觉得自己挺有价值的，没白活。” 劳动只有分工不同，没有高低贵贱之分。劳动的价值也不是用收入、职位来衡量的。对待本职工作，不以事小而不为，每一个普通员工只要认真负责地去干了，做好了简单而平凡的事情照样有很高的价值。企业员工不应觉得自己的岗位不重要就看低自己，不应因收入低就看低自己。 献花 这篇稿子写得真实在，读后让人感到眼前一亮。
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