【2023年第3期观点擂台组稿】业务考试，班组长输给职工引发思考：班组长必须全能吗
【观点擂台】◆观点
业务考试，班组长输给职工引发思考：班组长必须全能吗？
【事件】业务考试，班组长竟然输给班组职工
近日，张家界工务段探伤监控车间举行了一次探伤实作考试，考试结果公布后，绝大多数职工的成绩都非常好。可出乎车间预料的是，几名以前业务精湛、期望值较高班组长的成绩却不理想，不仅有几人的成绩打了危险的“擦边球”，还有一名班组长竟然考试没及格。
该车间对此次考试出现的新问题进行了调查，原来一些班组长认为自己应该在管理上多下功夫，业务知识只要不落伍即可，所以平时职工操作、他们督导、检查，时间久了，对一些业务知识有些生疏。班组职工觉得，班组长是班组的领头羊，如果不能熟练掌握业务技能，不仅降低了在职工心目中的权威性和影响力，更会让工作质量、生产安全得不到有效保证。
对此你怎么看呢？班组长在工作中必须全能吗？觉得班组长必须管理能力、技术能力都得名列前茅的请选择正方发表观点；否则，请以反方发表观点；也可选择中立的角度发表看法。
注：1.2月25日截稿。
2.在投稿通道发帖。 班组长必须全能这个问题已经聊了很多年了，其实有一个悖论在于将“全能”和“全优”混淆。个人认为班组长必须“全能”，但不必要求“全优”。假设满分100、优秀90、合格80，那么班组长各项业务的平均成绩大于等于85即可。“全能”即业务经验来源，可以理解为管理班组的基准点之一，但不是全部。对于管理来说，经验可依托管理进行应用，管理则是补齐所谓不是班组内“最优”这一“短板”的有效途径。例如，班组长懂业务，了解一项工作的时限、规范等，那么就可以合理安排工作和人员。所以，“全能”是必须的，“全优”不必硬性要求。 全能的班组长最具吸引力
作为兵头将尾的班组长承担着承上启下的任务，不但要具备较好的管理能力，还要具备精湛的专业技能，这样的班组长才最值得班员信赖。
就像本年度评出的大国工匠年度人物--电力神探“冯尔摩斯”。作为一班之长，他自豪地说，通过班组开展的师带徒活动，希望“”“后浪”把他拍在“沙滩”上，一代更比一代强，这也是一种技艺传承。他勤学苦练，练就了“听声定位”找故障的绝活，被同事们尊称为“冯尔摩斯”。 全能的班组长有魅力和吸引力
作为兵头将尾的班组长承担着承上启下的任务，不但要具备较好的管理能力，还要具备精湛的专业技能，这样的班组长才最值得班员信赖。
就像本年度评出的大国工匠年度人物--电力神探“冯尔摩斯”。作为一班之长，他自豪地说，通过班组开展的师带徒活动，希望“”“后浪”把他拍在“沙滩”上，一代更比一代强，这也是一种技艺传承。他勤学苦练，练就了“听声定位”找故障的绝活，被同事们尊称为“冯尔摩斯”。
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