铁法能源公司供电部三项措施筑牢“安全堤”
今年以来，铁法能源公司供电部通过强化班组安全思想教育、严格现场管理、狠抓干部作风，全力抓好安全生产，为实现全年安全生产奋斗目标打下坚实基础。强化安全意识。年初，该部第一时间发出“从零开始、向零进军”的动员令，下发了宣传提纲，组织学习近期安全事故案例，利用安全例会、班前会、“周二”活动开展安全大讨论。讨论中以吸取事故教训、公司“六观”安全理念和日常检修作业中查出的各类隐患为主要内容，要求职工把思想摆进去、把自己摆进去、把问题摆进去，算好经济账、家庭账、健康账，做到人人发言。该部15名职能部室领导干部定期参加班前会，对每个班所的开展情况进行现场指导，对讨论情况进行实时监督。目前，已经进行讨论6场，查摆出思想方面的问题11个，216名职工在思想上进行了一次全面“透析”，增强了安全意识。
严格现场管理。该部强化安全生产主体责任落实，细化了《管理人员走动巡查规定》，将安全工作分解细化到每个层级、每个环节，实现生产现场“分包负责，责任到人”。各级干部坚持重心下沉、关口前移，区分重点施工作业场所和重点区域，全方位开展走动巡查，以“零容忍”的态度狠反“三违”。仅一月份就查出各类隐患、问题105个，分别制定了不同程度的整改措施，并进行跟踪复查，真正发挥了管理人员的把关作用。
该部以保人身、保电网、保设备为重点，组织开展检修“回头看”活动，重点复查去年检修作业中的计划执行情况、登杆视频、检修记录、试验报告等方面，查找安全管理、施工检修现场及设备运行中存在的安全隐患，对设备检修记录、检修卡填写、检修图板、办公平台检修公示表进行全面梳理，发现问题及时进行处理并纠正。
狠抓干部作风。该部严格落实“安全一切工作到现场”的理念，按照“抓基础、强管理、重现场、严纪律、转作风”安全工作总要求，对领导干部下现场的次数和频次进行了严格规定，要求带着问题下现场、带着责任下现场，并将现场检查的时间、隐患问题内容如实记录。该部在施荒地变电所率先安装扫码巡查系统，全面推进干部上岗扫码巡查工作，对领导干部下现场次数进行统计，并定期通报，全面提高了领导干部执行力和落实力。
该部还不定期开展劳动纪律检查，对每次检查出的情况都在办公平台进行通报，进一步强化干部职工责任意识和纪律意识。 抓好安全生产。
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