【正方观点】：全能班组长是促进企业发展的保证
班组长在班组管理中的起到至关重要的作用，既是承上启下的桥梁，关乎着国家政策、企业决策的现场落实落地，又是生产的劳动者和生产的直接组织者，影响着企业目标利润的实现成败。如果班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场。所以，班组长只有在技术能力、管理能力上名列前茅、出类拔萃，才能提高了在职工心目中的权威性和影响力，才能提高工作质量、提升工作效率，促进企业稳定发展。首先，班组长是生产的劳动者，只有成为业务尖子、行家里手，才能处理职工不能处理的问题，解决职工不能解决的问题，才具有较高的权威性。我们矿机修队电修组组长高学义，从一名普通的电工成长为区队的技术尖兵，再到工作成绩突出的业务骨干，先后荣获郑州市天伦杯技能大赛第二名，郑煤集团安康杯技术比武技术标兵、技术能手称号。由于技术出色，被提拔为电修组组长。初任组长时，他发现维修真空启动器大部分是在矿外维修的，利用空余时间为职工讲解设备工作原理、熟记线路分布，主动联系设备厂家沟通咨询，真空启动器维修故障点排查问题迎刃而解，实现真空启动器外委修理转为机修队电修组修理，提高了职工工资，激发了职工工作积极性，为矿井每月节约维修费用数万余元。
其次，班组长是生产的组织者，班组的一切工作都要靠班组长来组织实施，必须具备管理能力，才能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。我们矿机电二队运行二组班组长徐明生，针对矸石在卸煤点下落形成的冲击力，对胶带产生很大的损坏这一难题，组织全组人员井下现场观察，平地讨论研究，聚全组之力，集全组之智，研制出了“皮带承接防护装置”，用废旧U型钢裁切加工成分层原煤的篦子，安装在卸煤点防护装置上，当原煤和矸石呈抛物线下落到在篦子上，原煤穿过篦子间隙直接落到皮带上，大块矸石经篦子缓冲或变向后再落到原煤上，实现了矸石缓冲、物料分层的效果，减轻了矸石对胶带的冲击力，有效的保护胶带，减少损坏。
班组长是“兵头将尾”，不仅要有高于其他员工的修养和素质，能够及时发现问题、解决问题的能力，对阻碍完成任务目标的问题，通过调研与分析找出原因，并采取相应对策加以解决。还要具备优秀的管理能力，管理好班组，激发全组职工积极性和主观能动性，形成统一协调的战斗集体，执行好上级下达的各项指令任务，解决好工作和生活中的疑难杂症，实现安全生产，促进企业稳定发展。（郑州煤电股份有限公司超化煤矿 房金红） 掌握写作方法了，再凝练一些会更好
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