（春之呼唤）班组也要树立和提倡“大成本”观念
班组也要树立和提倡“大成本”观念时下，“大安全观”、“大薪酬理念”等新的管理理念已被很多企业所提倡，广大员工也逐渐由陌生转为理解和接受。
而在班组管理当中，班组成本管理控制是一项极其重要的内容。笔者认为同样应树立和提倡“大成本”观念。
所谓“大成本”就是指处于竞争型市场环境中的企业，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以考虑。综合考虑在企业控制生产成本（人工，资产折旧等）过程的同时，对生产过程中耗费的其他成本进行控制（供应与销售的环节、人力资源成本、产权成本、环境成本等）。全局考虑生产过程所需的成本（物质成本和非物质成本）控制生产过程中消耗的原材料。
而从班组的角度来讲，笔者理解所谓“大成本”就是在生产管理、调度指挥、技术改进、小改小革、修己利废等过程中，要站在全局和长远的角度去考虑这样做的利与弊、得和失。
前不久，中铝河南分公司运输部机务段检修二班在解决内燃机车接触器主触头经常烧损，导致成本费用居高不下的问题时，班组员工中出现了两种声音。一是整体更换主触头，省时省力，但整体更换一个主触头价格太高；二是只更换主触头中烧损的触点（费用仅为一个主触头的四分之一），通过组装调试完全可达到新配件的性能，但是程序繁琐较麻烦。经过激烈的讨论和分析，最终采取了第二种方法。2个月来不仅保证了机车的正常运用，而且节省费用2万多元。 实际上，在企业里班组员工会经常遇到这样的问题，如果没有大成本的观念，再加上人员组织不合理、管理不严密或者怕麻烦、图省事等，一些本是通过努力能够降本的项目也起不到降本的作用，这对于降本增效和企业长远发展显然非常不利。
据国家统计局2月18日公布的最新数据，2007年全年，工业品出厂价格同比上涨3.1%，2008年1月份工业品出厂价格同比上涨6.1%。原材料、燃料、动力购进价格同比上涨8.9%，其中，燃料动力类、黑色金属材料类购进价格分别上涨15.7%和14.8%。
由此可见，当前，在各类原材物料价格大幅上涨的情况下，全国各企业面临空前巨大的成本压力。作为班组员工理应义不容辞地承担起降低成本，促进企业发展的义务。笔者建议，班组员工和企业管理者在进行降本增效活动和控制成本费用时，要树立和提倡大成本的观念，将眼光放得长远些。
首先要树立全局观念。没有全局的观念，只是就事论事解决生产中遇到的问题，是不可能发挥降本增效作用的。班组员工把目光看得远些，不仅解决点的问题，更要考虑解决面的问题，在解决点的问题时要考虑是否能够促进面的工作。
其次，要加大宣传引导力度。企业管理者要带头树立、践行大成本的观念，并通过形势任务教育、座谈会、专题培训等方式大力宣传大成本的深远意义，让广大员工明白只有树立实践大成本观念，才能更好地促进企业的健康长久发展，员工的利益才能得到更好地保障。
第三，要克服急功近利思想。急功近利在日常工作中司空见惯，但它造成的负面影响却是长久的。无论是企业管理者，还是班组员工，在工作中都不能图一时之利，特别是在生产组织、技术革新、小改小革和修旧利废等工作中，更不能简单应付、敷衍了事，顾此失彼，因小失大。
第四，要有高度的责任心。高度的责任心是树立大成本观念的前提，如果员工做事马马虎虎、疲于应付，图省事、怕麻烦，又怎么可能精于求精，动脑子想办法，发现和解决问题、降低成本。
第五，要不断提高自身的专业技能和综合素质。班组员工具有较强的专业技术水平也是大成本观念得以很好实现和落实的关键因素。没有过硬的技术和丰富的知识，再好的想法也是白费，也是心有余而力不足。而作为一班之长的班组长不仅要有过硬的技术，而且还要具有较高的管理水平。因此，要通过加强自身的专业和相关知识的学习和长期的勤学苦练，不断提高专业技能和综合素质，为企业降本增效发挥更大的作用。（谷文生）
敬请夏老师斧正！谢谢！ 敬请各位老师斧正！谢谢！ 何为大？
怎么大？
没看明白 国家 目前的“大部制”改革好像通过了
你的 大和他的大有什么相同或不同之处吗？ 引用第3楼李凡于2008-03-15 21:25发表的:
何为大？
怎么大？
没看明白
是吗？李老师！麻烦仔细看，文中已经说得很明白了！ 呵，我理解的大成本，就是除了简单的、大家都在说的材料成本以外，还包括人力成本、管理成本等等
我的稿子也是从这个意思入手的，我的稿子和谷老师的稿子有相通之外，自然要顶了，呵 引用第6楼丁于兵于2008-03-15 22:22发表的:
呵，我理解的大成本，就是除了简单的、大家都在说的材料成本以外，还包括人力成本、管理成本等等
我的稿子也是从这个意思入手的，我的稿子和谷老师的稿子有相通之外，自然要顶了，呵
谢谢丁老师！还请多指教！ 谷老师又写一篇评论稿，学习了！ 引用第4楼李凡于2008-03-15 21:27发表的:
国家 目前的“大部制”改革好像通过了
你的 大和他的大有什么相同或不同之处吗？
相同之处在于都有一个大，不同之处是大部委是在精简机构，而大成本要扩大覆盖面。