引领指方向 不负韶华维修人
孙贵军，现任垛架维修车间垛架班班长， 2003年参加工作，曾获得“青年岗位能手”、公司级“优秀共产党员”、公司级“先进工作者”、公司级“岗位建功先进个人”、中心级“群众创新创效”成果获得者二等奖和三等奖，2022年获得“铁脊”党员示范岗等荣誉。一、平凡的一天
辰时（07点---09点）：清晨朝阳初露，新的一天拉开帷幕。垛架班组宁静的气氛中，夹杂着班长的些许指令，认真分析总结昨天的安全生产情况及存在的问题，并指出今天工作中的主要事项和质量管控点等问题。由于能精准掌握库存数据，可以游刃有余安排好生产。
已时（09点----11点）：现场检查，随着机器设备“轰隆隆”的声响，员工们开始了一天中最忙碌的时候。点检设备、设备试转、做好防护措施、检查泵站运行情况等都是每天要做的基本工作，确保各项措施执行到位，保障人员、设备安全。
午时（11点----13点）：利用员工休息期间，梳理防疫知识，做好常态化疫情防控工作，并检查执行情况形成闭环管理。遇到难题时查阅各种资料或者打电话询问技术“大拿”虚心请教学习，取长补短。
未时（13点---15点）：现场安全巡查，亲自上阵，指导员工生产。利用业余时间组织员工应急演练、安全培训、观看各类事故视频......做好现场工作的前提，也增强了员工安全意识，带领大家学习新知识、新技能，新设备，争做“三新”员工，提升安全技能和应急能力。并不定时深入现场进行“手指口述”或提问式，让大家对工作任务中存在隐患进行“安全预想，”充分让培训知识和“安全预想”入心脑并形成“肌肉记忆”。
申时（15点---17点）：临近下班，仔细检查设备运行状态及各项检修记录，工器具使用后是否放到指定的位置，对已完成工作是否做好记录。用心观察员工检修质量达标情况，检修工序是否按照标准执行，人员搭配是否合理，严格管控成本等，都是他每天需要反反复复无数次在大脑中斟酌的问题。
酋时（17点---19点）：大家下班回家，他巡视场地设备、电等是否处于关闭状态，滚动的物件是否上斜木，门窗是否关紧，现场5S是否按标准完成，并对配件、材料、工器具进行细致盘点，做到心中有数。
戊时（19点----21点）：加大自身修养，充电学习提升自我，坚持学做结合。提前谋划第二天工作计划、注意事项，报废的配件是否可以修旧废，变废为宝......党员冲锋在前，干在实处，身先士卒，提高设备检修率，进一步夯实生产运行工作，有效防控安全风险。
二、从严、从实、从细管理
严把安全教育关，结合员工的实际情况组织大家利用班前会学习事故案例分析，通过事故案例让大家学会举一反三，安全宣教“入脑入心”，吸取事故教训，提高危险源的辨识能力。横向到边，纵向到底，不留一处死角，将隐患扼杀在萌芽状态。执行安全风险风级管控和隐患排查治理双重预防机制，落实员工的安全生产责任制考核，安全检查“不折不扣”，不讲任何情面。
三、提升检修质量
带领员工提升检修质量，在人员不足的情况下由原来的50台/年检修任务增加到150台/年，尤其在生产工艺工序上都得到了进一步的提升。为了减少员工的劳动强度和职业危害，带领员工进行小改小革达数10余项，其中有电缆校正工装、珩磨机油液过滤系统改造、立柱拆柱的改造、垛架立柱导向套拆解工装、打磨除尘装置等，广泛运用到生产中，不但节约了成本还提高了工作效率。
四、推动党建引领
要求班组员工，先进分子结合工作岗位实际，把学习成果转化为推动工作的具体举措做到“学、思、用”贯通把学习党的二十大精神与工作作风应用到生产实践行动中、检修质量提升，安全闭环管理，疫情防控等工作相结合，将安全生产工作走深走实 ，活学活用各类文件的会议精神，以实干、实效、实绩、实效完成工作目标任务，助推高质量发展。
平凡的维修人，让我们感受到了坚守和付出。平淡、琐碎，就这样日复一日，默默无闻、兢兢业业地工作着，用365天坚守书写着不平凡的感动，用敬业诠释着维修人的承诺。 维修人的坚守和付出。学习！
用敬业诠释着维修人的承诺
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