引进来 留下来 培养好 用到位 山东地勘全力打造硬核生力军
《山东工人报》（2023年02月17日 第A2版）“作为位于世界500强第69位的山东能源的一名地质工作人员，我感到非常的自豪与骄傲。”屈伟杰2019年毕业于中国地质大学长城学院，经过三年的历练，已从初出校园的职场新人成长为“90后”副科级管理人员。
近年来，山东能源地勘集团把高校毕业生的培养管理作为一项重要战略任务，多举措全面推进高校毕业生“引留培用”，引导他们把知识优势转化为助推集团的发展优势，为集团建设国际化一流地勘企业培养硬核生力军。
“我是通过校园招聘加入到山东能源地勘集团这个大家庭的，先进的企业文化以及集团对我们无微不至的关心关爱，使我对公司有了更多认同感。”唐玉洁是中国地质大学地球化学专业应届硕士研究生，今年通过校园招聘加入到地勘集团权属企业地矿新能源公司。多年来，集团积极拓展人才引进源头，根据企业发展规划以及队伍现状，精准制定校招方案，定期筛选网投简历，使广大高校毕业生可以在网上实时了解自己的应聘动态。企业加入山东能源招聘团队，精心规划招聘路线，不断扩大招聘范围，采取有效措施切实提升招聘实效。疫情期间，推行在线视频面试、线上笔试，建立高校毕业生交流群，持续加大常态化引进高校毕业生的力度。
为加强对新入职大学生的精准培养，地勘集团把新入职大学生的培养目标与集团发展目标同步进行规划,既有长期目标,又有阶段性任务。创新实施岗前培训“三个一”，即：见好“第一面”、上好“第一课”、拜好“第一师”。严格落实“导师带徒”制度，集中召开新入职大学生动员大会，根据专业特长，积极为毕业生提供培训、进修、参与科研课题研究和技术创新等机会，择优选派综合素质高、责任心强、业务能力过硬、经验丰富的技术主管、部门分管领导与新入职大学生签订导师带徒协议，帮助他们快速适应新岗位、融入新环境。
制定实施新入职大学生培养路线图，拓宽人才晋升渠道和成长空间。集团各权属公司针对高校毕业生所在岗位、个人专业及能力情况，进一步健全完善不同岗位序列晋升渠道，实现纵向贯通、横向衔接。建立联责机制,将毕业生培养工作纳入单位管理者日常考核之中,实行目标管理、联责考核，促进各级管理者切实负起人才培养职责。搭建新入职大学生成长成才平台，通过交任务、压担子、定目标，给新入职大学生增加适当的压力。建立健全多岗位轮岗交流制度，有针对性地进行多岗位锻炼拓宽他们成长通道，使他们逐渐成长为复合型、适用型人才。
“留住人才”在一定程度上比“引进人才”需要付出更大努力。企业通过细致入微的价值观引导、价值认定、组织关怀等，确保新入职大学生政治坚定，思想稳定。集团工会及各级人力资源部门不定时间、不定地点、不拘形式，及时了解新入职大学生思想动态及工作学习生活情况，认真倾听毕业生们到岗后的工作、学习和生活情况，以及对自己未来发展的规划和对公司的意见建议，切实按需帮助他们解决思想、工作、生活中的实际困难。制定高端人才储备机制，针对高校毕业生所在岗位、个人专业及能力情况全方位培养，切实提高新入职大学生的归属感、成就感、幸福感。 陈奕衡
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