姚桥煤矿“琢玉工程”培育智能化人才
姚桥煤矿“琢玉工程”培育智能化人才◎侯宪英 张明军 赵梦康 “赶快走，今天是张榜的日子，快快快……”近日，中煤集团大屯公司姚桥煤矿采煤三队技术员渠程湛一下班，便拉着同事郑伟达奔向职工食堂前的公示栏。到了公示栏前，渠程湛挤开人群窜到最前排，紧紧盯着公示栏上的信息——姚桥煤矿第一批智能化人才培养“琢玉工程”人员名单，两只眼睛一行行地从上面扫过。忽然，他兴奋地叫了起来。
“耶！我入选了，哈哈哈哈……”
“恭喜恭喜，我说最近下了班就见不到你的人了，原来一直在努力用功呢。”郑伟达祝贺道。
为解决矿井在智能化工作推进过程中人才短缺的突出问题，姚桥煤矿围绕智能化转型升级要求，以提升职业技能为核心，积极实施“琢玉工程”，为矿井智能化建设提供人才支撑和技术保障。智能化人才培养“琢玉工程”主要围绕矿井智能化建设实际需求，利用现阶段各专业技术领军人才成立导师专家库，计划用3年时间，培养一批智能化专业技术人才，提高现场智能化装备、系统安装、调试与维护技能水平，提炼、积累与推广先进经验，为矿井智能化建设提供技术指导和服务，真正解决现阶段人才短缺问题，促使人才接续走向良性循环。
“‘琢玉工程’由矿一把手亲自挂帅，党委工作科、人力资源科、生产技术科等10余个科室共同实施，阵容比较强大。选拔进入智能化人才培养名单后，不仅收入会相应增加，还会成为后续干部培养的预备人选。”该矿人力资源科科长袁长宝说，“不过培养对象的选拔也是相当严格的，要经过个人申请、单位初审和矿组织复审等三个程序，经公示后最终确定人选。”
“琢玉工程”定位智能化人才培养，通过精心选拔一批脚踏实地、恪尽职守、爱岗敬业、工作积极主动、有培养价值的技术与技能人员，依托科队实践锻炼基地、劳模创新工作室、线上“碎片化课堂”等平台，构建以智能化开采为核心、其他智能化专业为辅的人才培养体系。坚持一人一策，对选拔出的“潜力人才”进行订单式精准定向培养，以师带徒的模式，签订“双导师”带徒和“定制化”带徒协议，并借助智慧创新团队的技术优势和创新工作室地面实操的设备设施，分试训期、培养期、提升期和成熟期等4个阶段，形成“理论培训+实操演练”连贯式培养模式，强化学习培养效果。
“有的学员没接触过智能化工作面，我们就利用智慧创新工作室，让学员在地面就可以直观了解7263智能化工作面整个建设过程，再加上智能化导师在现场指导，学员吸收起来效果更好。”该矿工会副主席樊忠良对利用智慧创新工作室进行人才培养侃侃而谈。
该矿智慧创新工作室内容丰富、板块众多、功能齐全，既能满足煤炭行业不断发展、职工技能不断提高的现实需要，又有利于整合矿井资源、搭建人才培育平台，学员在地面就能接受可编程逻辑控制器的工作原理及各种操作指令、电气传动系统的教学，通过模拟再现井下作业现场设备、环境，导师对现场缺陷问题进行讲解分析，教授改进措施，学员学会了就能应用到实际工作中。
“煤矿智能化供配电系统一直是我想学却没有渠道学习的知识，通过参加培训，我对供配电系统的组成、计算内容有了一定的认识，接下来我会跟着导师继续学习，尽快让自己能够独立完成变频器的各项参数的整定工作。”该矿采煤二队机电技术员宗岳对供电设计的内容很感兴趣，在听完李萌导师关于矿井供电设计的专题授课后仍意犹未尽。
宗岳在区队从事机电管理工作已经4年有余，参与过8717智能工作面和多个传统工作面的工作，通过这次培训，他对工作面的供电设计有了一定认识。他说：“以前对智能化建设比较模糊，认为对我们的工作模式影响不大，通过导师讲解智能化供配电系统的发展方向，了解了人工智能识别功能的一键顺控系统、AR（增强现实）智能巡检、光纤测温智能报警系统、无人机智能巡检系统等，明白了智能化技术对煤矿安全生产的深远意义，如果不利用这个机会好好学习智能化，就无法适应煤矿行业的先进发展方向，将来肯定要被淘汰掉。”
据了解，“琢玉工程”通过采取岗位培养、交流研讨、素质提升等多种方式，不断提升职工的专业素养和岗位技能，逐步由简易实操与理论相结合到深入研学挖潜进行过渡，帮助智能化人才开拓视野、提升技术水平，直至能够独立开展本专业智能化相关工作。除此之外，各专业每季度对培养的内容、过程、成效等方面进行总结评价，确保“琢玉工程”形成“付出转化为成果、成果带来丰厚回报”的良性循环，不断提高智能化人才队伍素质，为煤矿智能化建设提供有力支撑。
图1：姚桥煤矿开展智能化人才培养课堂
图2：姚桥煤矿职工在研究解决设备故障的方法
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