（反方）班组长懂管理更甚懂技术
(反方)班组长懂管理更胜懂技术对于近日，张家界工务段探伤监控车间举行的探伤实作考试，班组长输给班组职工，我认为这一现象是非常正常的。
班组长是“兵头将尾”,是直接带领员工从事一线工作管理的实践者、组织者。
班组长既要在基层抓安全和生产，还要与上级进行沟通，确保每位员工的利益最大化。试想一个班组长对班组疏于管理，上不沟通下不协调，只是带领班组成员埋头苦干，这样生产应该有保障，但安全在哪里？员工的需求谁来保障？
之前听班组员工说过，他们以前的班组长是老好人，什么事也不管，只会带领员工实干。班组的工作量月月是部门最多的，但受处罚和挨批评也是最多的。这个问题引起我们的思考，为什么工作干的多还要挨罚、挨骂呢？其实细细想来这个问题也不觉得奇怪。因为他们的班组长只知道干活，不愿意管班组的闲杂事务，更不愿意制定一些规章制度约束员工。导致班组员工纪律懒散、安全松懈，总是抱着侥幸心理在上岗，每月都被上级部门检查出不安全行为。班组长疏于管理，员工不重视安全，被上级部门查出不安全行为这还是幸运的，如果上级部门没及时发现，不安全行为一但酿成事故那后果就不堪设想。
显然老好人的班组长是要不得的，虽然他在生产上兢兢业业，但管理员工、管理班组事务才是班组长的重点工作，也是本职所在，干好本职工作才是敬业。格力董事长董明珠说：“虽然我不懂技术但是我可以调动全公司的员工”。可见作为管理者的班组长没有必要既懂技术又懂管理。只要懂如何用人，用对人，用好人就是最主要的职责。
一个懂技术的班组长的硬伤，从心里无法逾越的阻碍。就是因为自己的“懂”，就不会去征求别人的意见，就会以经验办事，就会更加武断，这往往限制了其他人的参与度，限制了其他人的意见，所以可能不利于突破陈规，不利于其他人的发挥。作为管理者的班组长们充分发挥好自己的管理才能，让班组在团结奋进、和谐进取中取得新成绩。
国家能源集团神东煤炭集团设备维修中心二厂 白云玲 需要分段落进行阐述，这个有些混在一起了，不够清晰 谢谢老师指点 需要把你的单位全称写上
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