【中立】班组长不能没有良好的工作态度
班组长必须全能吗？须知术业有专攻，人亦无完人。家庭主妇思考出的“晚饭”与考古队员思考出的“晚饭”岂能是耗费等量精力下的产物。班组长的精力本就是有限的，但时间对每个人又都很公平，精力落在何处，时间就流向何处。这并不代表班组长的技术能力可以被完全忽视，也不代表着班组长的管理能力可以被无限夸大，因为能够决定班组长管理或技术能力的只有其 “为之付出多少”的工作态度。在谈及工作态度前，班组长的管理能力需是有目共睹的。不会管理，难免各行其是；出现纰漏，自然手忙脚乱。此时，突出的管理能力才是班组的定心丸。班组长作为集体的主心骨，有责任营造团结互助的班组氛围；有责任推动人尽其才的班组建设；更有责任维护赏罚分明的班组风气。例如，中国石化燕山石化公司储运厂装卸车间计量班组班长王庆，初识他是在雪天的一次采访，在雪花飞舞的天气中，王庆班长蹲下身体，为班员在鞋上系橡胶条举动的瞬间让我心头一热，他的认真，他的真诚深深打动了我，让我在与他短暂的接触时就生出敬佩之情、感动之意，何况是与他朝夕相处的人呢？事情虽小，可以窥见一斑。在他的带领下，班组成员“心往一处想，劲往一处使”，计量班组获得全国“安康杯”优胜班组和北京市“安康杯”竞赛优胜班组称号，获评全国石油化工系统职工“岗位创新、创效、创优，工人先锋号在行动”活动“职工小家”称号。这份荣誉，也是实至名归。
其次，班组长的技术能力也需有目共睹。技术生疏，难免生出差错；长此以往，自然怨声载道。这里要说的还是中国石化燕山石化公司储运厂装卸车间计量班组的班长王庆，他总结多年工作经验、凭借精湛的技术水平自创“三查两对”工作法（“三查”是指接到原始票据后，查询原始票据信息是否正确，查询装车罐密度，查询拉车时间；“两对“是指打印好出厂票据后，出票人员首先核对票据，复检人员再次核对票据）统一原始票据、装车密度、站台拉车等出厂数据，及时检出误差，有效避免经济损失上万元。实践看出，过硬的技术能力是班组的压舱石，班组长作为集体的安全阀，要为班组发展做好技术储备，要为突发情况做好安全保障，更要为装置平稳运行保驾护航。
但最关键的，是班组长的工作态度要有目共睹。纵使眼见一位普通工人工作懈怠，态度消沉，我们或多或少会怀疑其技术能力是否过关，何况是一位班组长呢？常言道：“心态决定状态，态度成就高度。”优秀的工作态度是班组的航向标，班组长作为集体的助推器，应是班组学习的匠人榜样；应是众人乐道的良师益友；更应是风雨同舟的灵魂舵手。班组长能力不足，自身应当先调整自己对不足方面的工作态度，再合理分配工作精力，针对不足着手制定改善计划。班组长的各方面努力如果有目共睹，身为同事也应当扪心自问：“自己是否像班组长那样努力，又是否像班组长那样辛苦呢？”
综上所述，在考量班组长的管理能力与技术能力之时，既不能过分褒贬其中任意一种能力，也不能纵容班组长两种能力的过分低下，更不能忽视班组长自身是否具有良好的工作态度。“一屋不扫何以扫天下” 在笔者看来，班组长应是自身技术能力过硬，基层管理能力突出，并抱有优秀工作态度的“匠心”工作者。
燕山石化高常月 2023/02/24 事例一定要具体 是滴呢，谢谢老师提醒！ 单位要写全称
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好滴
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