“小团队”何以创造“大业绩”
——山西焦煤销售公司国贸公司外贸分公司2022年逆势而上跻身全省贸易类进出口额前三名山西工人报
本报首席记者 陈秋莲
一个仅有28名员工的“小团队”，何以突破市场动荡和疫情扩散的叠加阻力逆势而上，各项任务指标均创历史最高水平：实现销售收入20.97亿元，创造利润3725万元，分别完成年度目标的140%和248%；进出口贸易总额高达3.54亿美元，一举跻身全省贸易类进出口额前三名。这个公司就是山西焦煤销售公司国贸公司外贸分公司。
“动力源自山西焦煤确立的‘以奋斗者为本’的企业核心价值观。”该公司总经理赵强表示，这一理念的落地激发起员工大脑中的 “大油田”“大煤矿”，让企业发展变得朝气蓬勃。
该公司的前身为2017年成立的山煤集团国际贸易公司，主营新能源电池用镍、金属矿产品、特种不锈钢、基础生活物资等产品的进出口业务。作为山煤集团的“改革试验田”，该公司建立起权责明确、精干高效的扁平化层级管理模式，确立了领导干部能上能下、员工能进能出的人力资源配置体系，形成了以价值贡献为导向、向奋斗者倾斜的激励约束机制和薪酬分配机制。特别是加入山西焦煤“大集体”后，该公司改革变革动力更大、活力更足。
“在竞争激烈的贸易市场，时间和效率尤为珍贵。公司去行政化、扁平化的管理体系让我得以腾出时间、集中精力应对市场、施展才华。”去年为公司创造近13亿元营业收入的吴越说。为有效融入市场，该公司制订从准入、定价到经营等四大类、9项权责清单，明确各项流程权责边界，分类分级授权，建立起相互制约又相互协同的扁平化权力配置体系，极大地释放员工活力。同时，该公司建立起1条循环自检线和6个维度的风险保障体系，为扁平化管理体系戴上了“护身符”。吴越认为，这样使业务人员有了充分的自主权，也不会触碰风险红线。
据了解，该公司以岗定薪、易岗易薪的薪酬分配机制让员工更有获得感，能者劳者多酬，员工收入差距比达15:1。该公司单证中心员工薛蕾对此感触很深。去年，薛蕾与单证中心5名员工通过深入分析产品市场行情、汇率波动趋势等为客户及时提供增值服务，直接和间接为企业增收950万余元，薪酬总额比上年度提高了30%。
两年前，该公司开展了全员竞聘上岗大会，副总、总监、部长、高级业务经理等职务全部面向员工开放竞聘，整体岗位变动率高达40%，员工干事创业的士气大涨。领导能上能下、员工能进能出的人力资源配置体系激活了员工内生动力。“90后”青年员工阴悦被聘为基础生活部部长后，跑市场、做直播、找货源，奋斗的足迹遍布全国各地。矿产部部长肖惟毅主要对接南非客户，由于时差，他的“作战”时间总在国内的凌晨。但他说：“有商机的时候就是我们的工作时间，客户需要我们的时候就是我们的工作时间。”为提升硌矿砂运输效率，物流部张娟优化开票流程，绘制思维导图，高效服务客户的同时拓展了自己的成长空间，前年被晋升为物流部主管。
每到年底，外贸分公司全体员工都会收到赵强的个性化年度评语：“小小身材，大大智慧” “无论被质疑、有压力，都能温柔以待”……一条条评语让员工们倍感温馨、振奋。该公司组织的各项活动更让员工强烈感受到团队的温暖。在2022年公司年会上，员工罗团远在广西的妻儿被邀参加，其妻子还得到“最佳贤内助奖”的奖励。
以奋斗者为本的一条条有力举措充分激发了该公司员工长期艰苦奋斗的持续动能。今年2月9日以来，吴越已拿到4.5亿元的外贸大单，正忙着签订合同、组织物流、开具发票…… 赞，标题好，写得好
页:
[1]