安全赢在班组
兖矿集团兴隆庄矿强化安全在班组、在现场的认识，赋予班组安全自主管理权，赢得了矿井安全生产的主动。截至5月25日，矿井实现安全生产3554天。安全监管做到“四个闭环”
在现场安全管理上，该矿安监处各安监班组坚持做到“四个闭环”，即：工作程序闭环。对于月度、季度、年度的长线工程和每天的工作、采取的每一项措施，出现问题必追根溯源，严格问责，有效解决了工作过程中的推诿扯皮现象；隐患治理闭环。实行“隐患提出－升井填卡－筛选整理－整改反馈－复查验收”闭合管理，哪一环节做不到位，就按照《安全信息闭环管理制度》追究有关人员的责任，并对整改负责人、单位负责人分别予以处罚、通报，随时纠正工作偏差；“三违”管理闭环。从“三违”人员的发生、处罚、帮教、培训、再帮教到重新上岗形成严格的闭环系统，同时纳入安全最差单位考核，记入安全档案，作为评先树优的依据；事故管理闭环。严格实行一事故一分析一处理一通报制度，按照“汇报—分析—处理—防范”的闭环程序进行处理。责任分析与处理意见以专文形式下发至全矿各单位进行学习，举一反三汲取事故教训，避免类似事故重复发生。
质量与形象双轮驱动
该矿综掘二队周忠厚班发挥内在质量和外部形象的双重作用，为安全生产提供了有效保障。他们每次在矿工生产前，都针对巷道成型、锚杆角度、预紧力、联网质量、管线吊挂等每道工序制定具体严格的标准，坚持每5天由班组专职验收员和区队技术员进行一次质量总结分析，对现场各类质量隐患问题，坚决取消限期整改，而是全部当班处理，保证安全质量动态达标。以班为单位，制订竞赛办法和评分细则，开展质量标准化竞赛活动，每班一评分，月底评议总结，季度末汇总评选兑现奖罚，并把扣罚结果落实到每一个责任者。同时用外在形象提升安全系数，在皮带机头每隔10米安设一盏照明灯，皮带路每隔30米安设一盏照明灯，巷道内每隔30米安设一块安全警示牌板，重要位置悬挂灯箱警示，对机头、开关平台、水池等同时进行硬化，整个巷道达到优美洁净，保证了工程内在质量和外部形象的完美统一。
一人安带动班班安
吴连华是该矿综采装修队安装组一名绞车司机。每次下井，除了装饭，他都会随身携带一个塑料袋。每次运输前，吴连华都精心对绞车检查一遍，钢丝绳是否有断丝，闸把是否损坏，基础螺丝是否松动，待一切确认无误后，才开工。运输间隙，他会不时地从挂在身边一个装着水的塑料袋里，用手捧出一些水，洒在绞车闸皮上。一个班一般干6次运输，而他给闸皮洒水要重复10多次，目的只有一个，为闸皮降温。因为支架车重达13吨，运输时绞车闸皮容易发热、发烫，不及时降温，拿吴连华的话说：“一个班可能都要用在换闸皮上了。”吴连华这种对待安全细心、用心的做法，得到了该队的推崇，安全精细化管理被每个职工所认可，确保了支架安装的高效与安全。（崔伟 刘宝彦）
谢谢志民老师，深夜还在为大家忙活。
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谢谢朋朋和各位老师支持鼓励 老乡好。稿子写得也好。就是董朋管你叫“伟哥”不好。
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