定州电厂运行部五值一单元：11人5500天作业零事故
定州电厂运行部五值一单元“运于心，行必精”：11人5500天作业零事故（图4幅供选用）◎闫跃峰 王冠军林文 “值长，1号机煤量突然波动，15给煤机断煤！”1月22日4时10分，春节坚守岗位的国能河北定州发电有限责任公司运行部五值一单元值长霍少勇，接到主值李俊急促的异常汇报。
“手动限制负荷上限，保证其它磨煤机不超出力，控制好15磨参数，做好15磨跳闸事故预想，巡检员拿大锤敲落煤管……”霍少勇快步走到盘前，看到机组正处于满负荷状态，5台磨煤量升高至临界值。他知道如果持续满负荷将会造成其他磨堵磨，严重时可能造成锅炉灭火。于是，他指挥各岗位密切配合，相互通报操作情况，限负荷、投入消防蒸汽、调整冷热风门。经过紧张有序地应急处置操作，主控室大屏上曲线逐渐恢复正常，他们长长地松了一口气。“这些应急操作我们早熟记于心，得益于创建安全管理标准化班组。”霍少勇说。
五值一单元成立于2006年，现有成员11人，分别为值长、主值班员、副值班员，其中本科9人、研究生2人，平均年龄36岁，党员5名。他们承担着两台600兆瓦等级燃煤发电机组的设备巡检、操作、异常及事故处理等工作。班组以“5831”班组安全屋指引，突出党建引领创新创效，树立“运于心，行必精”安全理念，探索出“1234”班组管理模式，即树牢安全理念，实现“一个目标”；全员履职尽责，执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）；“四个手段”（专业化管理、辅控进主控、全能值班、管理持续改进）配合，助力组织优化。
机组年安全发电10亿度工作票、操作票合格率均100%
“热工测点的电伴热投入后，做好相关测点监视”“做好01启备变检修过程中的风险预控，尤其是传动开关时”……创建过程中，被称为“铁面无私守关员”的霍少勇严把监督关、工具关、定置关、风险关、文明施工关、行为关等6个关口，班组每年保证机组安全发电10亿度，15年累计发电150亿度，相当于约1918万人城市一年的用电量。
树牢安全理念，实现“一个目标”。创建伊始，班组面临着辅控与主控人员岗位融合，需要尽快掌握新系统、新设备的操作方法，班组成员之间技能水平差距也较大，针对这个棘手难题，班组树立“运于心，行必精”安全理念，各岗位签订安全目标责任状，明确岗位职责；有效利用班前、班后会及安全学习班时间，人人上台讲安全；积极开展“一带一”活动，制定学习计划和完成时间，纳入绩效管理，将灰硫专业和集控专业的人员两两结对，互学互补，再由专业工程师集中授课，顺利地成为原国华电力公司首家岗位融合全能值班电厂；同时，班组利用春检、秋检、安全生产月等重要节点，开展事故案例教育、观看安全视频等教育，形成“事前预控、事中处理、事后总结”闭环管理，找短板、补差距，实现“零事故”目标。
全员履职尽责，执行“两票三制。执行“两票三制”是班组运行工作坚守的底线，坚持“所有检修工作都要有工作票，所有运行操作都要有操作票”的工作理念，确保检修设备安全、正确隔离，操作前重视风险预控，将风险降至最低。创建至今，该班组发现缺陷548条，其中重要缺陷10条，1号、2号机组安全执行电气和机务操作票共计27161项，许可和终结工作票共计411张，两票合格率100%。
在机组启、停阶段，操作量非常大、风险点多。对此，班组在机组启、停等重大操作前利用仿真机演练相关操作、设备异常与事故处理的关键步序，提高值班员对突发异常和事故的处理能力。2022年11月14日8时5分，1号机组启动操作中主值李俊发现发电机电压显示异常，立即停止操作进行检查，根据参数判断为发电机出口PT断线，更换PT保险后机组顺利并网，避免了电压异常导致无法并网的风险。
“四个手段”配合，助力组织优化。一是推行专业化管理，根据运行监盘、操作、分析三项工作任务分工，各司其职；二是实现辅控进主控，减少值班点，生产流程更加顺畅，劳动生产率也随之大幅提高；三是推进全能值班，值班人员进一步集中，减员增效；四是管理持续改进，组织学习新知识，新技能，新方法，强化安全教育和培训工作，提升班员自身专业知识水平，加大对安全设施的投入。
党建引领保障深度调峰安全获评600兆瓦级亚临界湿冷级5A级火电机组
“面对时间紧、任务重的技改项目，我们党员突击队冲锋在前，亮身份、勇担当，以时不我待的‘铁军精神’攻坚，飘扬的党旗成为攻坚一线火红的风景。”党员突击队队长赵淋涛说，五值一单元是国家能源集团“十四五党员示范岗”，党员与班员结对子，相互弥补工作短板，达到共同安全、共同进步。
该厂的启动锅炉因无环保设施，设备老旧而不能点火，机组全停时面临无启动汽源而无法启动的重大隐患。2021年10月，17年党龄的霍少勇“揭榜挂帅”，承担机组黑启动的科技攻关课题。他发挥班员高学历的优势，查阅大量资料，结合现场设备布设，制定《单机运行机组跳闸“黑启动”技术措施》，根据措施进行技改，将打闸后的锅炉余汽作启动汽源，验证后屏过热蒸汽经减压后可保证辅汽联箱压力维持0.8兆帕以上，困扰该厂多年的重大隐患得以成功消除。
近年来，光伏、风电等新能源装机容量爆发式增长，电网电源结构的变化使峰谷差明显增大。定州电厂机组深度调峰频繁成为新常态，仅2021年就达到340台次，调峰深度达到25%。如何保证深度调峰机组安全是摆在班组面前的新难题。创建中，五值一单元将深度调峰操作和风险点表单化，保证深度调峰安全，实现了“尖峰顶得上、低谷压得下”；并成立基于电厂实时信息系统（PI）的深度调峰数据自动统计系统开发小组，开展创新创效。2021年4月，党员突击队开发的“深度调峰数据统计系统”正式投入使用，统计一次深度调峰数据时间从以往人工所需20分钟降到2分钟以内，统计340台次深调时间可节省6200分钟，深度调峰所有数据完整呈现，可视性强，并拥有强大的筛选功能。此项目在2021年国家能源集团“班组岗位创新创效”评比中获得二等奖。
2022年10月26日，定州电厂1号机组以能效、环保、长周期等可靠性指标满分的成绩，摘下中国电力企业联合会“2021年度全国发电机组可靠性对标标杆机组”荣誉称号，这也是河北省唯一获奖机组，领跑国内同类机组。
五值一单元“运于心，行必精”，先后完成机组黑启动攻坚、运行参数预警系统等创新项目，截至1月21日，实现连续5500天无事故。2021年，运行五值党小组被国家能源集团授予“奋进‘十四五’党员示范岗”、国华电力和定州公司党委标杆党小组等荣誉称号。班组连续三年被评为国华电力公司“五星级示范班组”“国华电力星级示范班组”、定州公司“先进班组”；2022年1月，班组又被评为全国安全管理标准化班组。霍少勇等5名员工分别获得国华公司“技术能手”“安全标兵”“先进工作者”。班组为定州电厂获得全国可靠性对标评价优胜机组（金牌机组）8台次、全国火电机组能效水平对标三等奖及以上奖项22台次、为国华电力公司获得“全国安全文化建设示范企业”贡献应有的力量。
图1：班组全家福
图2：值班员在1号机进行闭冷水系统阀门操作
图3：2号机组值班员在主控室进行日常参数监视调整
图4：值班员在2号机进行冷再至辅汽供汽手门操作
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