以“三抓”促“三力”点燃项目建设强劲动力 ——兵团建工城建集团草湖产业园粤兵综
通讯员：冯振宇“我们要加大攻坚力度，跑出项目建设‘加速度’。”3月14日，清晨的一缕阳光照射在兵团建工城建集团承建的第三师图木舒克市草湖产业园粤兵综合医院建设项目（装修改造项目）施工现场，两台吊机动力十足，项目管理人员和工人在现场忙的热火朝天。该项目是装修改造工程，包括室内装修、室外配套管网绿化、道路铺装工程、外墙装修工程等内容。“2022年11月4日中标后，我们专门组建了精干有力的项目管理团队，第一时间进驻现场。在当时疫情防控严峻形势下，我们一手抓防疫，一手抓施工生产，马不离鞍，紧锣密鼓，推进施工生产。”该项目经理李文彬介绍到。
抓“项目提速”，厚植发展潜力该项目以时不我待的精神状态抓“开门红”，突出“早”和“快”，1月25日（初四），管理人员和施工人员就进入工地，进入施工状态。目前，项目现场管理人员42人，现场施工人员652人。
工程分为6个施工作业区，施工内容主要为室内装修、外幕墙屋面施工及室外管网园林绿化工程。施工方式采用室内装修、外幕墙屋面工程、室外管网及园林绿化同步施工的方式进行。
项目刚开工就做好工期倒排，对人员、材料、作业面等情况前期预判；为加快施工进度，经多次策划，制定室外配套、外幕墙、室内装修同步施工方案，确保每道工序之间做到无缝衔接，并积极与当地质监部门沟通，逐层进行装修，合理进行施工组织。
“我们在每个区设置栋号长，每日对作业过程进行监督检查，严格执行‘三检制’，确保工程质量一次验收优良率100%。”项目主任工程师吕佳林说。
抓“兵的意识”，迸发创新活力“我们始终秉持‘戴安全帽善生产，着迷彩服能战斗’的兵团精神，扎实抓好民兵日常学习教育、文化活动、方案演练和应急维稳等工作。”集团第二工程公司工会主席孔庆国说道。
项目部以“兵”字号工程为载体，充分发挥组织动员能力强的优势，不断提升项目管理水平。
自项目开工以来，认真开展“三级安全教育”，利用生产周、生产例会、班组讲评等，对民兵开展政治教育，弘扬兵团精神、提升民兵素质，项目每周开展“兵”字号活动会议，结合施工生产，小结上阶段工作，找差距、定目标。
项目部的办公区、生活区环境一直保持整洁，以“兵”的良好形象促进施工生产。
项目民兵队伍按照训练计划，定期进行队列训练、消防演练；重大节日及敏感节点，重点进行预防拉练。今年以来，开展应急训练8次。
在每一个日夜里，民兵队伍以“兵”的吃苦耐劳和果敢勇毅，把项目建成维稳的堡垒、放哨的阵地。
抓“党建引领”，彰显实干合力为深入推进党建项目化管理，着力推进党建与施工生产深度融合，该项目有党员3名，成立党小组，以创建“党建示范点”为目标，设立“党员责任区”。“项目部建立了‘关键任务有党员引领、关键路径有党员盯守、关键问题有党员攻关、关键时刻有党员冲锋’的党建机制，分别赋能三名党员‘党建+安全生产’‘党建+工程质量’‘党建+工程进度’的职责，按照工作目标化、目标项目化、项目责任化、责任规范化的要求，全面推行党员星级评定工作，以党员每月行为记录为依据，每月对党员进行量化考核，并将考核结果进行公示，不断激励党员争当执行落实、服务大局、攻坚克难的模范，充分发挥党员干部先锋模范作用和‘头雁’效应。”集团第二工程公司党支部书记陈杰介绍到。项目部大力推进四新技术运用，施工现场引进智能爬架、抽屉式卸料平台、井道施工电梯、垃圾管道输送系统等新设备、新工艺、新技术、新材料。在施工过程中，党员干部紧盯现场，带头跟随厂家学习先进技术，请教各类技术问题，熟练操作要领，为四新技术的运用提供了有力的保障。同时，项目部党小组线上以“学习强国”“兵团党员教育”“在线十一师”等平台为载体，帮助党员干部、入党积极分子随时学、时时学；线下按时开展“党课”、主题党日等活动，积极引导党员及职工加强思想教育，不断提升个人本领；组织干部职工及广大劳务工观看红色影片，传承红色基因，不断打牢思想基础。“这些成绩都是大家撸起袖子干出来的，是挥洒汗水拼出来的。”仰望着现场印有“兵团建工城建集团”八个大字忙忙碌碌的塔机，项目经理李文彬深情的说：“我们全体管理人员要多创新纪录和高指标，不断提速增效，干出样板工程，为集团高质量发展贡献一份力量。”
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